1樓：我的傲視
你好，建議先與他們融為一體，首先放下架子跟他們一起努力。打成一片後再各個擊破，員工服不服你的管理不在於你如何去管，而在於你如何去幹。
2樓：沃
其實，空降兵應該有自己的相應的團隊部署，如果我來做得話，我會把自己的原來的團隊拉進來，把自己以前的合作順手的人力資源拉進公司，這樣自己做起事情來才更方便，這樣，也不會單打獨鬥了。還有一個辦法，就是在這些人當中任命一個有威信的服從自己的人為副店長，這樣，自己直接管理副店長，做起事情來才方便。
3樓：
1：你要強勢。樹立威信。
2：你要專業，他們能支援你，你不夠專業，業績差了，他們薪資也低了，或者他們本身就覺得你部如他們，當然更不服了。
3：你要有權利，店鋪決策，薪資調整或者分配。當然，小店鋪沒有多少決策，但起碼你有部分可以說了算的權利。
4：你要公平，大家才能真正信服。
5：你要以身作則，不能自己偷懶，讓員工忙死累活。
論述管理者如何進行有效的溝通，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
從語文得達意 和公司文件的對來講的即使。國法莊嚴國法尊嚴 工作中壓力，管理中存在的問題？答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必...
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...