1樓：第甘
其實很簡單，道理都懂得，關鍵在執行！
給你幾個字：
主有道！將有能！天地得！法令行！兵眾強！士卒練！賞罰明！
2樓：匿名使用者
你是魅力型的？強實型的？還是專業型的？
3樓：匿名使用者
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如何做好一名合格的管理者
4樓：成都草根財稅
具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
5樓：中高智慧財產權
應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
6樓：匿名使用者
在具備了專業知識和實踐經驗以後，做好管理還要著重關注以下幾點：
(1)管好自己。首先，作為管理者，要以身作則，自己制定的規章制度不能只要求下屬遵守而自己不用遵守。其次，賞罰分明。否則無法領導或指揮幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。
(2)管好他人。一要規劃好每個崗位的「責、權、利」，讓崗位上的人能看到希望；二要提供充足的培訓，確保員工崗位的專業素質；三要搞好企業文化建設，讓員工有歸屬感和自豪感；四要逐漸提高員工福利，讓員工與企業共成長。員工穩定且素質得到逐漸提高，則企業的核心生存力、競爭力就具備了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)項的同時，制定又好又快又便捷的作業流程，能夠確保整體取得最好的工作成果。如果幾百人、幾千人甚至更大的企業，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，則不但效率低下且質量很差。
(4)評價管理水平高低的標準
1)不忍欺（上下級互不忍心欺騙）
2)不能欺（下屬覺得不能欺騙上司）
3)不敢欺（下屬不敢欺騙上司）
管理者應有的11種基本態度
請先不要說「不可能」。
事必躬親不是好主管，授權不等於放任。
做好標準化：你說我說都是人治，第i方的標準最有權威。
不要光說不練。
既要埋頭苦幹，更要抬頭看路。
經驗加技巧才是良方，知識讓經驗得以昇華。
要提出具體的改善建議，不要發牢騷。
不可一味做好人。
經常站在對方的立場思考。
團隊的利益高於一切。
第一次就把事情做好。
法約爾的14條管理原則
工作分工——這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化使員工的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
職權——管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的衍生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。
紀律——員工必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與員t問關係的清楚認識關係到組織的規則，明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
統一指揮——每一個員工應當只接受來自一位上級的命令。
統一領導——每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。
個人利益服從整體利益——任何員工個人或員工群體的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
報酬——對工作人員的服務必須付給公平的工資。
集中——指下級參與決策的程度。決策制定是集中(集中於管理當局)還是分散(分散給下屬)，只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
等級鏈——從最高層管理到最底層管理的直線職權代表了一個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
秩序——員工和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
公平——管理者應當公平地對待下級。
員工的穩定——員工的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
首創精神——允許員工發起和實施他們的計劃，將會調動他們的極大熱情。
團隊精神——鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結
7樓：駿逸說說
6如何成為一名受員工歡迎的管理者，受歡迎才是好的開始
8樓：人生規劃管理學院
如何塑造管理者的性格魅力-沉穩 細心
9樓：張見明說管理
作為一個管理者如何承上啟下，四個方面做好，老闆、員工都認可你
10樓：胃俚疾哦
一個合格的企業管理者一定要有超人的遠見，併合理使用人材，物有所值人有所用，俗話說:文能安邦武能治國，團結好企業上下員工與領導層，在各層次間還得有自己的威嚴！
11樓：鄂爾多斯醫者仁心
有團隊意識，團隊精神，能穩操大局，全面管理。
如何做一個合格的管理者？
12樓：ted精選演講
現代化的領導力是什麼樣的？海拉·托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島**候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式——不然他們可能就會變得無關緊要。
13樓：
當你站在下屬的立場看問題，站在上司的立場想問題的時候，你就知道怎麼樣成為一個合格的管理者了。技巧太多隻會讓你成為一個貌似很專業但是很不合格的管理者
14樓：
作為一個合格的管理者，應該具備識人、用人、聚人的能力。那麼，管理者應該如何識人、用人、聚人呢？
首先，學會識人。
由於每個人的社會環境、知識經驗不同，待人處世的態度往往迥然相異。態度差異是個體差異的一個重要方面，對人的行為有很大的影響。作為一個管理者，首先應該關注的是與工作和工作環境有關的態度，比如員工的工作滿意度、工作投入度和組織承諾。
工作滿意度高的人，對工作就可能持積極的態度；工作投入度高的人，對工作有強烈的認同感，很在意他所從事的工作；而高組織承諾意味著一個人對所在組織的認同。
人是具有個體差異性的，每個人都是獨一無二的。每個人都有不同的氣質，根據氣質分類學說，人的氣質分為多血質、粘液質、膽汁質、抑鬱質。而根據血型分類，又有a型、b型、ab型、o型。
管理者首先要了解一個人的員工具有怎樣的氣質，才能根據氣質合理的用人。
性格在個性中起著核心作用，是一個人區別於他人的集中表現。性格也有很多型別，比如根據機能型別說有，理智型、情緒型、意志型。而根據向性說又分為，內向型性格和外向型性格。
管理者管理員工時應該根據他們的性格合理安排工作。
然後，如何用人呢？
第一，由於態度態度對人的行為的影響是多方面的，所以，管理者的一項重要任務就是通過改善員工的態度來增強其動力作用，還有通過教育來達到自我態度的改善，以最大限度激起他們的熱情與工作積極性。
第二，由於人的氣質的不同，管理者要首先根據人的氣質特徵來調動人的積極性，合理用人。要儘量使人的氣質特點與工作特點相互協調配合，才能各盡所能，各得其所，有利於工作。其次，要根據人的特徵來合理調整組織結構，增強團體戰鬥力。
最後，再根據人的氣質特徵來做好思想工作。
第三，由於人的性格迥異，管理者首先要注重培養職工的良好的職業性格，結合各行各業的管理，研究與各行各業的管理有關的職業性格，培養人們良好的職業性格以推動組織效能的提高。其次，人事管理中的選人、用人要注意性格適應的合理性，把性格獨立性過強的人，從協作要求高、配合要求嚴的崗位調離開；也要注意性格互補的合理性，對於具有不同的良好性格的人，發揮他們各自的性格特長，克服他們各自性格中的消極方面，使他們互相促進、互相彌補以推動管理工作。再次，做人的思想工作時，要針對不同性格的人，運用不同的方式以期奏效。
最後，關於聚人。
經紀人假設認為，人的行為就是為了獲得最大的經濟利益，工作的目的就是為了獲得報酬。所以，在激勵約束體制上，主要用金錢報酬來吸引人。
根據需要層次理論可知，人的最高層次的需要就是自我實現的需要，即要實現個人的理想和抱負，最大限度地發揮自身潛能並獲得成就的需要。這種需要往往要通過對挑戰性工作的勝任感和在創造活動中得到成就感來滿足。管理者可以就巨大的成長空間來集聚人才，給機會他們實現最高層次要求。
作為一個合格的管理者，必須清楚的知道如何識人、用人、聚人。
如何做一個合格的管理者
15樓：_周衛
管理者，到底應該管些什麼？
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，
①在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：
作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。謝謝！
怎麼做合格的男朋友，怎麼做一個合格的男朋友
何來合格之說，只有情商的高與低，惹她生氣了哄，說錯話了圓，多看點書，多學點事，並不是每一段感情都會順利，只有磨合一起長大，變老，終生。他常常哄你開心 無論是逛街還是你們圍坐在一起看電視時，他總能脫口而出能讓你大笑的話，他有著哄你開心的天分。2 他不對你撒謊 很多男人為了避免麻煩，都會選擇在女人面前說...
怎麼做合格的男朋友，怎麼做一個合格的男朋友？
時刻記著，你是一個男人，不是男孩子 男人就要負責任不要花心 要時刻牢記自己的責任，要以善待女友為己任 要能容忍女朋友的一切錯誤。雖然許多人都知道這一點，但很少有人能真正做到這一點 不要用分手來威脅女朋友，愛情不是談判的籌碼 時刻記著女朋友的好，不要等她離開你時才想起她的溫柔 可能成為你的新娘，你不 ...
怎樣提升管理者意願呢，如何做一個合格的管理者
又要提出那個俗得狠的理論了,馬斯洛需求層次理論,根據管理者所處的層次,用滿足其需求來提升了.職業素養提升的主要目的是據此影響並修正員工的行為，管理者是指揮兵將的將軍，將軍就要起到表率作用，本課程圍繞管理的七個凡有，和卓越管理者的三個角色講解，意在幫助更多的管理者對管理有更深的認知。組織變革中管理者要...