1樓：匿名使用者
首先練好自己的內功，其次以德服人增強自己的親和力，再有就是要把員工當親人當兄弟學會博愛。
2樓：匿名使用者
企業是自己的，員工是兄弟，利益至上，公平，學習，制度，實用，長久。
3樓：匿名使用者
1.過硬的專業能力。
2.優良的品德素質。
3. 相適應的文化素質。
4. 有強烈的事業心和責任。
5.有對員工的正確態度和深厚感情。
6.有良好的自身形象。
7.有勝任本職的管理能力。
8.團隊建設能力：
9. 領導力。
10. 與上司相處的能力。
11. 讓上司知道你每天都有幹什麼。
4樓：匿名使用者
仁者見仁，智者見智。
5樓：帳號已登出
嚴格律己，以身作則。
怎麼做好一個公司的管理者
6樓：匿名使用者
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了一個好領導。
管人靠攻心。做一個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優秀的領導者是一個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
7樓：匿名使用者
膽大心細、領會，執行領導意圖，堅持公司發展目標、建立獨立的管理系統、實人用人、有創新精神、團隊合作精神。。。基本就這些吧。哈哈，見笑啊！
8樓：瞎玩一玩唄
管理無術 攻心為上 根據自己所處的管理崗位 做好相應的管理 確保所管人員的執行力。
9樓：匿名使用者
所謂管理就是管人和理事，抓人要抓人心，人心都向你，你做起事情來才得心應手，當然你首先要有領導的品格。其次是管事，一切以原則和制度在先！
10樓：廣東照明製造商
有效管理六原則。
一、注重成果。
怎樣做好一個管理人員
11樓：靜水一語
做好一個管理者的方法。
一、能夠制定合理的目標。
如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題。
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權。
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊。
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任。
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通。
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
12樓：文庫精選
最低元開通文庫會員，檢視完整內。
原發布者：woxiaoniben
如何做好部門管理。
一、部門主管概述部門主管是企業的中層管理幹部，他們是企業的中堅力量，向上對企業的戰略決策負責，充分理解和傳達企業的戰略決策，向下激發員工的積極性，鼓舞員工的士氣，使員工的能力得到提高，業績得到增長。
二、合格部門主管的特質1.持續學習的熱情2.高度的執行力3.
高資源整合能力4.有效授權5.不斷創新1.
持續學習的熱情要想成為一名合格的部門主管，就必須結合自己部門工作的特點，不斷補充豐富專業知識，不斷學習借鑑同行經驗，在提高專業知識水平的同時，也應該不斷補充學習一些管理知識，比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、專案管理等。2.高度的執行力部門主管在企業的管理結構裡，處於中間位置，起著上傳下達的橋樑作用，其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。
要想成為一名合格的部門主管，就必須具備較強的執行力，嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排，使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工，並通過部門經理與員工的共同努力，取得好的結果。要提高執行力，部門經理必須做好以下幾點：①認真理解領會領導的意圖；②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解；③對領導的指示和安排進行有效的分解；④把所分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作措施計劃和檢查計劃；⑤與員工保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每。
如何做好一個管理者
13樓：丁格格粟燁
管就是管制。理就是帶有梳理的意思。
優秀管理者的要具備十種素質。
1．思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2．談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3．身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4．團隊精神。不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。
6．敬業精神。
人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷髮展。
8．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
怎麼去做好一個管理者的工作？
如何做好一個管理者？
14樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼。
如何做一個好的管理者？
15樓：宛富貴龐鳥
做好一名好管理者，首先要有責任心高，悟性強、業務精、工作勤奮，具體表現：1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。
怎樣當一個好的管理者？
16樓：駿逸諮詢
7如何成為一個受歡迎的管理者2
17樓：大貓咪愛吃兔子
如何做一個好的管理者，只是創業初期都會遇到的問題。
18樓：匿名使用者
先建章立制抄，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100%省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下「勞傑士勞動合同介紹」就能找到就可以了。
19樓：泛泛繁
1首先做員工的好榜樣，以身作則。2 增強你的影響力和號召力，贏得員工的尊重與信任。3 善於與員工溝通交流，關心員工的工作與生活。
4 善於聽取他人意見，改善工作方法。 5 經常自我反省與檢查。
20樓：匿名使用者
你先要去明bai
白什麼是管理者，第du
一管理者是去給老zhi
板產生dao更多的利益的，比內如說行政管理容，從各個方面到生產到銷售生活反正是吃喝拉撒都差不多管一下的，你說行政怎麼做，第一先以身作則，第二就是你的思想態度要正確端正，別抱有扭曲的心理態度，這樣是不好的，也是不會和別的部門能配合的來的，我覺做管理不是去管人的管理而是去讓自己的這個部門更好的和別的部門相相容。更好的去配合，這個就是你作為一箇中層管理的目標。如果是高層管理的話呢，當你做好中層管理後我覺得你也就會明白更多的。
21樓：愛笑
做到這7點，你就是一個優秀管理者。
如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?
22樓：文思特公司
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第。七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
怎樣做好培訓班管理者，怎樣做好一個培訓班管理者
首先你要具備管理者的能力，如 一 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論...
怎麼做好品牌推廣，怎麼做好一個品牌推廣？
首先要看是什麼品牌，然後根據品牌屬性，去找一些相關的成熟案例，學習她們的成功原因，然後結合自己品牌的實際情況，分析出屬於自己的一套東西，去實踐，不斷完善自己的推廣 品牌推廣，口碑提供，說起來簡單，但做起來的門類很多，也需要經驗，所以還是要找專業的人才行。想一下這個品牌關於什麼？再想一下，它有什麼用處...
怎麼做合格的管理者，怎麼做一個合格的管理者
其實很簡單，道理都懂得，關鍵在執行！給你幾個字 主有道！將有能！天地得！法令行！兵眾強！士卒練！賞罰明！你是魅力型的？強實型的？還是專業型的？000000000000000000 如何做好一名合格的管理者 具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。1 優秀的管理者重視目標和績效，是能...