1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:記住你的微笑吧
如何做一位優秀的管理脊局者？我認為把管理中的「事」處理好就行了！在管理領域，最終都要落到一個個具體的事的處理上,把「事」分割到個人，做精、做細、做實、做好，管理無「煩事」，這話是有一定道理的。
具體來說，我認為以下幾方面都很重要：
1、培養良好的心理人格素質。在工作中將面臨著內外環境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。要以「有則改之，無則加勉」的方式來對待，以平和的心態面對，不能斤斤計較。，
2、提高自身綜合能力。做到言前三思，醜話在前，言出如山，不怕怨，不怕冤。要有良好的決策，過程可以皮物分為：「決策—實施—再決策—再實施」的連續不斷的迴圈過程
3、充分授權與相互制約緊密結合。所謂「用人不疑」，要給予員工相當的許可權，讓其自由發揮，獨撐起一片天，但「授權」的同時，要有嚴格的「制約」措施。
4、要對員工進行有效的激勵。在實際管理中，如果管理者批評得多而忽視了對員工的鼓勵，員工做燃野液好各種小事的積極性肯定是不高的，其實如果管理者引導有方，激勵可行，員工很快就會進入狀態而努力工作，哪有時間偷懶，哪有精力違規呢？
5、要有完善的制度約束。從人性的角度看，有些人是無法超越自我、戰勝自我的，在這種情況下，只有完善的制度約束才是發揮員工最大潛力，幫助他們超越自我，實現企業利潤和自我價值「雙贏」的最佳良方。9、
2樓：匿名使用者
1、共同建設高度認同的企業文化。高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個歲升燃環境，這個環境包括物質環境和人文環境。
現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，笑慶而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能。管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。
機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人乎虛、朋友、喜好和厭惡。
人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。
「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？
然後再以同樣的態度施於下屬。 3、廣開言路。 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。
要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下一個成長的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。
把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。
5、組建一個成功的團隊。一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批評和自我批評。同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。 7、善於授權。
管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。
我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這隻能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的資訊，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。
一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。 最後，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創者）的經典名言並以此作為本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有祕訣，沒有公式，也沒有理論。
3樓：郝暢施雲露
承上啟下，服務本職，當好參謀助手，反饋下屬實情。
速求一份演講稿：「假如我是一名管理者」。
4樓：螽斯
假如我是一
名管理者 當我提筆寫下這個題目時，我在內心裡已經私自把自己提升為一名管理者，可何為管理者呢？管理者說的是一位能夠確保企業正常執行，領導企業高效益高收入的人才。 作為一個企業它都有自己嚴格的規章管理制度，可一個企業能夠單靠規章制度來發展嗎？
不能！規章制度是死的，而人是活的，在同樣的制度下運用不同，管理企業的業績也是不同的，因為人的不同，面對問題時他們所採取的管理方案也是不同的。 假如我是一名管理者，我又會如何去管理呢？
我們每個人的手上都有五根手指，而這五根手指，它所代表的是五種使命：大拇指它的力量最大，協調性最好，作用也是最大的，它代表著激勵；與它相鄰的食指，也是我們最常用的，它代表著指責；中指是五指中最長的一根，但也是最有傷害力的一種使命，它代表謾罵；無名指是功能最弱的一個，但也是最讓人難以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一個，但它的作用可不能小看，它代表著輕視。除拇指以外的這四種使命，在我們煤運這樣一個服務型企業中最好少用，有些甚至是絕對不能用！
在這裡我想說的是，好員工是誇出來的，這句話其實一點都不誇張。面對員工的積極工作，我們要及時給予表揚，給他們樹立起工作的信心；當員工犯錯時，我們要從另一個側面來幫助他們，有時企業為便於管理往往會制定一些處罰制度，但我認為罰不在多，賞不在重，及時到位就好。作為一名管理者，我們還應做到親近員工，瞭解員工的難處，與員工之間架起溝通的橋樑，對於員工要充滿信任，要用人不疑，疑人不用。
重就重在這個「用」上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信還不如不信。因為在一段時間後，當員工發現自己並未得到領導的信任時，還會工作充滿積極嗎？所以工作時，我們完全可以收起我們的四指，豎起我們的大拇指，真心去讚美每一位員工，為他們樹立積極的工作心態。
一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有更好的明天。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？
5樓：■貝爾
假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？ 假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？
管理好五個字： 人：招人、待他們好點，當然還是恩威並重，才能管理好他們； 機：
要保證裝置正常運轉，必須管理好維護好裝置，每天要檢修保養； 料：要保證正常生產，必須提前做好物料準備，生產前要多少物料心中有數； 法：法在廠裡就是制度，沒有制度就管理不好人； 環：
在廠裡5s管理，以保證員工有個好的工作環境。 如果我是一個管改扒理者我首先應該做什麼？ 首先作為管理者必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；首先做工作計劃。
我應該從何做起？ 部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務，按計劃的推進開始做。 我應該用什麼方法來管理好我的下屬？
1、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃； 2、並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成； 3、激顫殲敏勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子； 4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求； 5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 對待員工方式： 1、以仁義對人，你將收穫仁義。
以仇視對人，你將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 我怎樣才能做一個出色的管理者？
總之出色茄枝的管理者是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
假如我是一名餐飲店長！如何管理，假如我是一個優秀的店長，我該如何管理
按照指標落實分解任務，充分授權 要當好餐飲店的店長首先應該知道以下幾點 1 瞭解你公司的菜品特色及針對主要人群 2 考察並瞭解你員工的心裡 瞭解每個人心裡你能更好的管理他們，並把他們安排到合適的工作崗位 3 最重要的就是抓好食品衛生 有很多店就是因為衛生而倒閉.假如我是一個優秀的店長，我該如何管理 ...
怎麼做合格的管理者，怎麼做一個合格的管理者
其實很簡單，道理都懂得，關鍵在執行！給你幾個字 主有道！將有能！天地得！法令行！兵眾強！士卒練！賞罰明！你是魅力型的？強實型的？還是專業型的？000000000000000000 如何做好一名合格的管理者 具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。1 優秀的管理者重視目標和績效，是能...
如何做一名合格的管理者，如何做一名優秀的基層管理者
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！如何做一名優秀的基層管理者?一 業務能力 作為基層管理者首先要熟知自己管轄範圍內員工工作的內容 程式及制度，並能熟練操作。只有這樣，基層管理者才能在...