1樓：愛子公主
蓋房子對大部分農村人來講是件大事情!你作為一個基層管理員居然阻止他回去,講什麼都沒有用!他聽不進去!
假如員工真的著急回家蓋房子!你不批他很可能辭職!或會在他心裡留下很大怨恨!
對你今後管理會形成很大阻礙!
我也是從基層一步一步爬起來的管理員!處理這樣的問題很多很多!用動之以情，曉之以理。這招太蒼白無力,一般管理員都用這招,效果不大!!還要加上誘之以利\再金蟬脫殼來處理/
員工找你請假!作為老管理員在交談中從對方態度\語言\眼神中基本可以斷定是不是真的還是撒慌!真的要回家蓋房子的話,你可以告訴他:
恭喜他有自己的別墅了!再說現在社會有一棟自己的房子多保護容易等等!讓他開心!
說你一定支援他!你一定批准同意請假!!但你的許可權僅2天!
4天要主管批完還有總經理再批!你會幫他和上級主管溝通/!盡力幫他辦成!
叫他也先找個同意幫他頂班的同事輪流幫他頂幾天!先拖一下!
a:他要是沒找到人願意幫他頂班,一定一定會來找你問情況!你可以邀請他下班再說!
下班後你到外面請他喝個小酒!再次恭喜他!佩服他!
喝幾杯後向他倒點苦水!說說自己的難處!說自己費勁口舌和心思向上級主管力爭取,無奈何現狀!
生產定單緊張!交期迫近!總經理也很同情你!
但實在是抽不出來人手!但是同意只要找到人頂替!立即可以同意放行!
這樣他不會怪你!還會向你靠齊/感激你!你也可以達到目的!
沒同意他請假!
b:要是他找到幾個同意幫他頂班的人後也一定會來找你問情況!你同樣邀請他下班再說!
下班後你到外面請他喝個小酒!再次恭喜他!佩服他!
喝幾杯後向他倒點苦水!說說自己的難處!說自己費勁口舌和心思向上級主管力爭取!
總算請下來了!希望他好好回家蓋好房子,了卻心願下來再請他喝酒!這樣這個員工會變成你的死黨!
但你也沒做什麼!但你達到目的了!
2樓：我0期待
這種問題其實完全可以批的
但是你要要求他找個人幫他代工或者之類的
在需要他的時候 能有一個值得信任的 本單位的 最好也是你手下的幫他帶班
這個人當然要他自己去找啦
3樓：匿名使用者
很簡單，批，自己代替員工上崗。管理者就是在員工請假時才體現價值的。
4樓：神聖崛起
動之以情，曉之以理。先同情，再說自己的難處
5樓：理古龍韻
這問題有點棘手。
這樣你看行否，你跟他說，現在工作方面的難處，很大壓力，要批很麻煩之類的等等等，說得真誠些，讓他知道你的難處先哈～第一步。
你對他說，明白你家蓋房子重要，啥啥啥之類的。你說可以批，我替你頂。第二步。
然後再說，你手頭上太多事情，不是不想幫。你說我之能幫你頂兩天假期。問他能否只請兩天之類的。第三步。
如果他不行，兩天假太短，你就說你已經盡力啦之類的，只能兩天。讓他自己看著辦～
誘導他最好不要請假。（一類人這樣處理吧）
另外一類人（沒良心的（我遇到過）），你說我也很想幫，你直接找我上面的領導。然後你這邊跟領導溝通說不能讓他請假。
遇到才知道很多東西要技巧，我吃過虧了。我走後，員工本來對我意見很大的，後來都說還是當初我做班長好（欣慰）
總之，不要做老好人。這樣的管理不行的。強手腕的人最好也不要做，背後很多人講你壞話，動怒起來可能跟你吵架打架～
加油～！希望對你有用吧，我的文字表達沒啥文采。。。。。。
勞動法有沒有規定工人一個月可以休息幾天？請假不批，家裡有事算我礦工我該怎麼辦？
6樓：白色路燈
根據勞動法第三十六條規定“國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。”另根據第三十八條規定“用人單位應當保證勞動者每週至少休息一日。”
如果通過法律方式解決，你需要提供你們關於規定上下班時間的書面檔案，以及你個人的上下班時間記錄，這樣可以證明你不存在遲到情況，對你的處罰是違法的（根據勞動合同法，除兩種情況外，單位是不能進行競技性處罰的。）從而主張處罰無效，要求返還被處罰的金額。需要注意的是，通過法律途徑解決，你主張違法的物件是你們單位而不是你們主任個人。
你說的情況呢，勞動法是可以解決，但未必是最好的辦法。因為根據你的描述，上述情況都是你們主任訂的“口頭規定”，就意味著你很難有證據證明你們的上班時間唄提前了。而且即使你通過仲裁、訴訟主張了權利，也往往很難再繼續在本單位獲得發展。
建議你與你們主任的上級進行溝通，反映主任針對你的情況，或者就申請調換車間。
7樓：黑道掌櫃
你好 樓主
第一 關於休假問題 。1972 尼克松訪華後，第一條就是希望我國實現雙休制，所以後來折中規定最少一天，每天不得超過8小時，節假日加班三倍或雙倍薪水，而且必須取得當事人同意。
第二 產假：規定最低 8個月產假 ，必須帶薪 ，產假期間 或者懷孕期間 ，任何單位 任何個人 ，不得以任何藉口解聘員工，否則三倍民事處罰，造成傷害的，附帶刑事責任。由於你沒有請假，所以工廠有權利對你進行懲罰，至於對他處理不滿意，如何解決，你可以向315或者勞動局 以及當地工會、婦聯投訴。
第三 關於你說的打卡問題，每個地方都有規矩，所以你既然成了人家員工，就要安分守己，必須按照人家規章制度來，差一分也是遲到，這是正確的，既然選擇了職場，要麼狠，要麼忍，要麼走。
8樓：宋阿出來
到了柳林縣興無煤礦，生產生隊就沒有休息日，同樣的上市公司不同樣休息日和工資，人家九千多，興無6千多，哎
9樓：在金剛臺梳妝的杜梨
你好，工廠沒有明確的月休，1月份天天加班沒有休息有事就算請假合法嗎
10樓：匿名使用者
每天不超過8小時，每週不超過44小時，樓上說的40小時是錯的，因為勞動法規定要保證每週至少一天休息時間
11樓：匿名使用者
工人也和常日班一樣 常日班多少個班 你就是多少個班 多餘的應該是算加班 你可以到當地申請勞動仲裁 注意保留證據(你那天上了班，一個月上了多少個班）
12樓：老妖婆
你的情況一年享受5天的帶薪年假~關於遲到，具體看公司的規章制度
13樓：藍夢
有，一週工作不得超過40個小時，你可以到勞動部門舉報他，不過效果也許不像你想象的那麼好。
14樓：
請假不批就去勞動監察大隊舉報
如何做好一名基層管理者！！
15樓：文科班de差生
一、過硬的業務能力
因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。
二、親和力
既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那麼，對於基層管理者來說，親和力並簡單指與同事在一起說說笑笑。
為了讓“手下”幹事痛快，而且心悅誠服地服“管教”，必須具有以下幾種“心”：
1）尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。
儘管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。
2）關心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的“疾苦”、“心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3）體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們。同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施於人”。
三、團隊建設能力
層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
四、領導力
基層管理者雖然是“管理者”，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區別在於：
1）管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
2）管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。
3）管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
五、與上司相處的能力
授命於基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
1）讓上司知道你每天都在幹什麼。這點非常關鍵，第一是尊重，第二避免滋生出太多的想法，如想搶位、在暗中搗亂、輕視等等。
2）徵詢上司的意見獲得支援。有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
球場上“隊長”精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人歎服。那麼對於剛步入社會不久，沒有多少工作經驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領導的器重，確實是一個難得的機遇。要想成為一名“一呼百應”地隊長，除了迅速提高自己的業務能力，更要在日常工作中的不斷培養自己的工作技巧。
16樓：合易人力資源管理諮詢****
隨著企業間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。
我們知道，現在的企業大多數基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經過系統的管理基礎知識，卻要管理直接影響著公司形象、產品質量、服務品質的一線員工。員工的工作績效便不僅反映管理人員的能力，更會影響企業的聲譽。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同你的工作能力、工作作風及工作態度，那麼他們就能對你甚至是公司產生良好的印象，並願意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員工的質疑和不滿。
所以，如何做好基層管理工作，促進企業健康發展，也就顯得尤為重要。
首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經常聽到管理人員抱怨：現在的員工不那麼好管了，工作不那麼容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。
面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地瞭解屬下每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛鍊和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。
其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要儘可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。
如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體裡，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發自內心、才願意為這個集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。
總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
如何從一名員工轉型為一名成功的管理者
從技術走向管理崗位，成為領導者必須要有一個思路的轉變 技術追求的是精尖領域的專業技能，在一個領域裡埋頭鑽研專業知識。而領導管理追求的是創新變革，需要具備廣泛的綜合管理素質。如果想從技術轉為管理人才，只有學習 歷練，沒有捷徑。但是學習需要有針對性，盲目得學會浪費很多時間 選對學習的方向可以使你快速步入...
如何成為一名優秀的基層管理者，如何做一名優秀的基層管理者
隨著當今企業間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質及能力的要求也在不斷提高，管理者水平的高低直接關係企業發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。我們知道，現在企業的大多數基層管理人員都是由一線員工提拔的，沒有經過系統的管理知識的培訓，卻要管理直接影響著公司形象 產品質量 服務品...
基層管理者如何去管理好團隊作為一個基層管理者，該怎樣帶好一支團隊？
一句比較經典的企業管理學口號 基層的管理用法家，中層的管理用儒家，高層的管理用道家，從這句話中我們可以具體體會到基層管理的幾個重要方面 第一，基層管理應該更加落實執行環節中的細節，特別是具體工作執行力的保障，沒有基層執行力的基石，更高層的企業戰略實施就是空談。第二，基層管理應該更加強調每個個體能量的...