1樓：匿名使用者
1、分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
2、分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、分權和集權結合型財務管理模式
極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。
集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。
企業集團作為一種新興的經濟組織形式為世界各國廣泛採用。二戰後，韓國、日本的經濟騰飛與企業集團的發展無不密切相關。尤其是在資本全球化的大背景下，以資本為紐帶的跨國集團大量產生。
在我國，受長期計劃經濟體制的影響，企業集團發展極為緩慢，與國外規範的大企業集團相比，仍處於成長的初級階段，還存在很大的差距。
究其原因主要是企業集團在迅速發展壯大的過程中，忽視了自身體制建設，沒有充分發揮財務的資源配置功能。財務的資源配置功能能否充分發揮取決於多種因素，關鍵是財務資源的體制、機制與運作方式，也就是財務管理體制在企業內部如何合理有效地安排。企業集團由於規模和所擁有的財務資源的總量較大，內部組織結構和管理層次較為複雜，企業集團內部的財務體制選擇要比單個企業難度更大、要求更高。
許多企業集團內部財務管理體制執行問題較多，財權配置過度集中或過度分散的現象較普遍，嚴重影響了企業集團的整體效益和效率，甚至造成了企業集團內部管理的混亂。因此，本文通過對企業集團財務管理體制的研究，分析集團公司選擇財務管理體制需考慮的因素，**我國企業集團在財務管理體制方面普遍存在的問題，提出完善對策和建議。
公司財務體制設立具體指哪些
2樓：匿名使用者
企業財務
管理體制是明確企業各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問專題是如屬
何配置財務管理許可權（通俗講財務體制即是對本企業人、財、物、供、產、銷等方面事物作出相關規定，即由誰說了算，由誰來管理、由誰來分配利益等決定權、管理權等方面的具體規定，）。
企業財務管理體制的一般模式：
集權型財務管理體制：集中統一管理，各所屬單位沒有財務決策管理權。
分權型財務管理體制：決策權管理權完全下放到各所屬單位。
集權與分權相結合型財務管理體制：實質為集權下的分權，重大問題決策處理歸總部，日常經營活動歸各自所屬單位自行決策管理。
什麼是企業的財務管理，財務管理與企業財務管理的區別是什麼？
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置 投資 資本的融通 籌資 和經營中現金流量 營運資金 以及利潤分配的管理。定義 企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策 計劃和控制的綜合性管理。主要內容 第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理 資訊管理等多種方...
財務管理的目標是什麼，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。您好,會計學堂 為您解答 財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向...
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財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理的目標是什麼？財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財...