如何進行績效管理？
1樓：股城網客服
下面簡單介紹一下績效管理的流程，希望對您有所幫助！
1、制訂考核計劃。
1）明確考核的目的和物件。
2）選擇考核內容和方法。
3）確定考核時間。
2、進行技術準備。
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員。
在選擇考核人員時，仿睜應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人備巨集歲員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考絕肢核人選。
4、收集資料資訊。
收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價。
1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。
3）對不同專案考核結果的綜合。
如何開展績效管理
2樓：張三**
績效管理是一項系統工程。沒有開展績效管理的小企業一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領導藝術提高績效。那麼如何開展績效管理呢？下面我帶著大家一起來了解一下吧！
一、 什麼是績效管理
績效管理是圍繞公司戰略目標及工作計劃，以提高工作效率保證戰略目標實現的。考核和激勵工作。
二、 績效管理的原則
1、 領導重視原則。績效管理涉及到每個人的利益，在利益面前大部分人都很敏感，因此，必須領導親自抓，人力資源部門應做好參謀和配合工作。
2、 成本效益原則。管理成本大於效益時，這樣的管理還不如不管理。
三、 開展全面績效管理應做好以下基礎性工作
1、 做好四定工作。即定流程、定崗位、定人員、定職責。在流程、崗位、職責、人員變動頻繁或不清晰的情況下，開展全面績效管理的難度較大。
2、 做好計劃管理。公司的計劃管理體系包括戰略、工作規劃、全面預算，有了這些，就有績效管理的方向我標準。
四、 績效管理的初級階段
績效管理是一項系統工程。沒有開展績效管理的小企業一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領導藝術提高績效。除此之外，績效管理的初級階段主要有以下措施：
1、 對生產線實行計件工資；
2、 對銷售部門實行銷售提成。
計件工資和銷售提成可以以個人為單位，也可以以部門為單位。如以部門為單位，一般需要按崗位係數進行績效工資的二次計算和分配。
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
以下資料供參考 績效管理流程 1 制訂考核計劃 1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間 2 進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 通過培訓，...
如何做好績效管理，如何進行有效的績效管理
1 公平。做為績效考核的工作人員，一定要做到公平，這個公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因為個人或者是他人的原因而擾亂了績效考核的制度和原則。2 公正。對於員工的考核來講，一定會有一些個人的因素在裡面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原...
如何進行績效考核，如何對班組進行績效考核？
評估的方式有鑑定式 面談式 訪問式 觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。1 工作知識及技能 是否具備所擔當職務的一般知識?是否具備執行職務工作所必須的...