1樓：春天一朵雲
國峰軟體的績效考核管理系統，經過多個成功的經驗和失敗的教訓，可以分享和大家交流，希望可以幫到大家。1.績效計劃：
即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性等級和授權水平、績效的衡量、經理提供的幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行**並達成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環節。 許多人有這樣的誤解：績效管理體系中最重要的環節在於績效考核。
實則不然——制訂績效計劃才是最重要的。績效計劃的作用在於幫助員工找準路線，認清目標，具前瞻性，而孤立的績效考核則是在績效完成後進行評價和總結，具回顧性。
2.動態、持續的績效溝通：即經理與員工雙方在計劃實施的全年隨時保持聯絡，全程追蹤計劃進展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是績效管理體系的靈魂與核心。
3.績效評價：納入績效管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進行。
原因有二，一是在充分參與績效計劃和績效溝通的基礎上，員工們能親身感受和體驗到績效管理不是和他們作對，而是為了齊心協力提高績效，他們因此會少些戒備，多些坦率;二是考核不會出乎意料，因為在平時動態、持續的溝通中，員工們已就自己的業績情況和經理基本達成共識，此次績效考核只是對平時討論的一個複核和總結。此時，經理已從「考核者」轉變為「幫助者」和「夥伴」。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用資料、事實來證明。
經理同樣也可用資料、事實來證明自己的觀點。如果績效計劃和績效溝通認真執行，則考核時產生嚴重分歧的可能性很小。需注意的是，若採用等級評定考核法，則應對各等級的含義定出操作性的解釋後再開始評價，否則只能製造矛盾、浪費時間。
另外，不必在數字上過分斤斤計較，因為真正有助於提高績效的不是績效考核，而是績效管理過程中溝通的質量和水平!
4.績效診斷與輔導：一旦發現績效低下，最重要的就是找出原因。
績效不佳的因素可以分成兩類：一類是個體因素，如能力與努力不夠等;一類是組織或系統因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴重等。績效診斷應當先找出組織或系統因素，再考慮個體因素。
員工是查詢原因的重要渠道，但要努力創造一個以解決問題為中心的接納環境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。一旦查出原因，經理和員工就需要齊心協力排除障礙，此時，經理充當了導師、幫助者的角色，稱之為輔導。
5.又回到起點——再計劃：完成了上述過程之後，績效管理的一輪工作就算結束了。
如何發揮標杆管理法對企業績效的牽引作用
一 標杆管理法是一項有系統 持續性的評估過程，透過不斷地將企業流程與世界上居領導地位之企業相比較，以獲得協助改善營運績效的方法。二 發揮標杆管理法對企業績效的牽引作用，建議在以下幾方面開展工作 1 在制定績效目標時，選用行業標杆企業的經營指標作為本企業的挑戰性目標 發揮績效目標的引領作用。2 利用標...
企業文化與企業績效之間的關係
企業文化與企業績效管理 當前，關於企業文化的討論已是熱火朝天，有關企業文化的功能也已經是仁者見仁智者見智，但是這這樣熱鬧的討論中，一個更重要的問題提了出來 企業文化在企業的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業文化就只能是水中花 鏡中月，成為一個掛在牆上的裝飾。霍夫斯坦德說 企業文化是一種軟...
EMBA簡答題 從管理經濟學來看,企業績效的核心定量指標是什麼
企業經濟學 德語 betriebswirtschaftslehre，縮寫 bwl 研究企業內部的管理相關問題和金融 市場營銷 會計 審計 物流 人力資源 生產等在企業層面的問題。在教學學科設定上相當於美國的商學院 中國的管理學院。企業經濟學是一門專門研究企業的目標 規模及其生產 經營 管理 投資和發...