1樓：擁有尾巴的人類
公司業績評價的指標如下：
淨資產收益率＝淨利潤÷平均淨資產×100％總資產報酬率＝（利潤總額＋利息支出）÷平均資產總額×100％資本積累率＝本年所有者權益增長額÷年初所有者權益總額×100％財務效益狀況：資產負債率、已獲利息倍數。流動比率、速動比率、現金流動比率。
業績評價（performance evaluation），是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。科學地評價企業業績，可以為出資人行使經營者的選擇權提供重要依據;可以有效地加強對企業經營者的監管和約束;可以為有效激勵企業經營者提供可靠依據;還可以為**有關部門、債權人、企業職工等利益相關方提供有效的資訊支援。
2樓：無影情俠
基於績效預算管理的企業
動態績效評價指標體系設計 企業全面預算管理體系通過對基於多維動態的企業績效評價指標體系設計，使企業預算的編制與監控建立在動態的多視角分析的基礎上，彌補長期以來對企業績效主要採用傳統的財務評估方法的不足,即把企業績效評價制度作為一種反映企業過去的歷史經營狀況，以事後為主的靜態管理行為擴充套件為適應企業經營環境變化的、財務指標和非財務指標相結合、定量指標和定性指標相結合，以促進企業價值增值、提高國有資本保值增值的動態管理行為，建立起除財務指標考評之外的社會效益、生態效益的多視角的動態績效評價制度體系。 （一）經濟效益評價指標 企業業績是多層面的，評價經濟效益的指標既可以是財務性的，也可以是非財務性的。經濟效益評價指標是使用最廣泛的指標，因為企業的長期目標幾乎總是純經濟效益性的，經濟效益評價指標直接與企業的財務目標相銜接且具有綜合反映企業業績的功能。
在企業績效預算管理下，為了有效反映企業綜合業績，使企業各利益主體對企業經營狀況從各自角度評價企業經營業績，經濟效益指標從財務與非財務兩個方面反映企業績效。 1、財務指標:包括贏利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業務鮮明狀況等。
其中前四個與我國現行的企業績效評價系統評價的內容相同，後兩個是根據上市企業的特點而考慮的。 2、非財務指標：主要從創新能力、研發費用率、新產品銷售率、新產品開發率、市場佔有率、顧客滿意度和合同交貨率等方面來反映企業的經營業績。
（二）社會效益評價指標 考察公司的社會效益主要從經濟責任、法律責任、道德責任和其他責任四個方面進行，如是否合法地進行生產經營，是否導致嚴重汙染，是否正確對待少數民族員工，是否恰當處理社會關係，是否正確處理顧客問題等。這樣不僅可以使公司清楚自己的社會績效在同行業中的位置，知道公司資源應重點分配給哪些利益相關者，還能促進公司經理與利益相關者的溝通。 在績效預算管理下，企業及企業內部各部門不能僅僅以完成或超額完成經濟預算指標為目的，還應從企業承擔的社會責任是否盡職盡責等角度對企業進行績效評價。
評價企業社會責任的指標如重大事故發生率、安全生產率、洩密率、職工薪酬費用支付率、社會積累率、排汙達標率和環境保護狀況等方面反映綜合業績。 全面成本管理和控制，對於企業價值的提升具有重要的意義。它既是企業增加盈利的根本途徑，也是企業抵禦內外壓力、求得生存的主要保障，更是企業發展的基礎。
3樓：匿名使用者
資產負債率、利潤率、資本充足率等
企業績效評價指標有哪些
4樓：du知道君
我摘抄一篇部分文件供你學習和參考！
企業效績評價的內容和指標
企業效績評價體系分為工商企業和金融企業兩大類，其中工商企業又分為競爭性企業和非競爭性企業。現以工商類競爭性企業效績評價為例介紹該體系的主要內容。
工商類競爭性企業效績評價包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四個方面。評價指標體系由基本指標、修正指標、評議指標三個層次構成。基本指標反映績效評價的基本情況，依據基本指標可形成初步的評價結論；修正指標是根據企業的實際情況對基本指標評價結果的逐一修正，並據此形成企業績效評價的基本定量分析結論。
評議指標是對影響企業經營績效的非定量因素進行判斷，並形成對企業績效評價的定性分析結論。
另外，由於每項指標在企業績效評價中的重要性和影響性程度不同，因而需要對不同的評價指標賦予不同的權數。該績效評價體系按照多層次評價指標體系的特點，採用德爾菲法（專家意見法）和相關性權重法分層次確定每個指標的權數。評價指標體系的總權數設定為100（其中定量指標為80，定性指標為20），同時為便於各層次指標的評價計分，可先將三個層次的指標權重均先設定為100，再通過一定的方法還原為百分制。
企業效績評價指標體系構成及權重如下表3—1所示：
表3—1：企業效績評價指標體系構成及權重表
綜合績效評價的指標是什麼？
5樓：波士商學教育
這得根據具體崗位來分析。比如一個機械加工工人，他可能要考核：
（1）產品數量；
（2）產品合格率；
（3）出勤率；
（4）工時利用率。
前三項為單項績效考核指標，而第四項「工時利用率」為綜合績效評價指標。
6樓：匿名使用者
：1、管理績效定性評價指標
企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。
2、財務績效定量評價指標
財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。
「開展企業綜合績效評價應當制定既符合行業實際又具有標杆引導性質的評價標準，並運用科學的評價計分方法，計量企業經營績效水平，以充分體現行業之間的差異性，客觀反映企業所在行業的盈利水平和經營環境，準確評判企業的經營成果。」
7樓：匿名使用者
基於g績效預算管理的
企業動態績效評價指標體系設計8 企業全面預算管理體系通過對基於a多維動態的企業績效評價指標體系設計4，使企業預算的編制與x監控建立在動態的多視角分1析的基礎上k，彌補長3期以6來對企業績效主要採用傳統的財務評估方1法的不e足,即把企業績效評價制度作為5一r種反6映企業過去的歷d史經營狀況，以8事後為2主的靜態管理行為0擴充套件為7適應企業經營環境變化5的、財務指標和非財務指標相結合、定量指標和定性指標相結合，以1促進企業價值增值、提高國有資本保值增值的動態管理行為4，建立起除財務指標考評之s外的社會效益、生態效益的多視角的動態績效評價制度體系。 （一x）經濟效益評價指標 企業業績是多層面的，評價經濟效益的指標既可以5是財務性的，也h可以6是非財務性的。經濟效益評價指標是使用最廣q泛的指標，因為8企業的長7期目標幾v乎總是純經濟效益性的，經濟效益評價指標直接與a企業的財務目標相銜接且具有綜合反6映企業業績的功能。
在企業績效預算管理下u，為1了q有效反0映企業綜合業績，使企業各利益主體對企業經營狀況從5各自角度評價企業經營業績，經濟效益指標從0財務與p非財務兩個w方1面反2映企業績效。 7、財務指標:包括贏利能力n、償債能力g、資產管理能力i、成長5能力k、股本擴張能力i和主營業務鮮明狀況等。
其中8前四個y與k我國現行的企業績效評價系統評價的內6容相同，後兩個s是根據上u市企業的特點而考慮的。 2、非財務指標：主要從7創新能力u、研發費用率、新產品銷售率、新產品開h發率、市場佔有率、顧客滿意度和合同交貨率等方3面來反2映企業的經營業績。
（二d）社會效益評價指標 考察公7司的社會效益主要從1經濟責任、法律責任、道德責任和其他責任四個p方3面進行，如是否合法地進行生產經營，是否導致嚴重汙染，是否正確對待少4數民族員工x，是否恰當處理社會關係，是否正確處理顧客問題等。這樣不z僅6可以7使公0司清楚自己v的社會績效在同行業中4的位置，知道公5司資源應重點分4配給哪些利益相關者，還能促進公4司經理與t利益相關者的溝通。 在績效預算管理下i，企業及w企業內4部各部門u不p能僅2僅0以5完成或超額完成經濟預算指標為5目的，還應從8企業承擔的社會責任是否盡職盡責等角度對企業進行績效評價。
評價企業社會責任的指標如重大v事故發生率、安全生產率、洩密率、職工p薪酬費用支x付率、社會積累率、排汙達標率和環境保護狀況等方3面反8映綜合業績。 全面成本管理和控制，對於v企業價值的提升2具有重要的意義y。它既是企業增加盈利的根本途徑，也t是企業抵禦內6外壓力l、求得生存的主要保障，更是企業發展的基礎。
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企業績效評價指標用什麼比較合理實用？
8樓：匿名使用者
企業評價指標 企業評價指標（evaluation indicator）
企業評價指標是企業績效評價內容的載體，也是企業績效評價內容的外在表現，它圍繞著企業績效的四個部分，建立邏輯嚴密、相互聯絡、互為補充的體系結構。企業績效評價指標是企業績效評價內容的具體體現，企業績效評價的綜合結果也產生於企業績效的四個主要方面。
評價指標分別按財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況設計。我國目前設計的工商類競爭性企業的企業績效評價指標體系見下表。
工商類競爭性企業績效評價指標體系內容
一、財務效益狀況
基本指標：淨資產收益率，總資產報酬率
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率
二、資產營運狀況
基本指標：總資產週轉率，流動資產週轉率
修正指標：存貨週轉率，應收帳款週轉率，不良資產週轉率，資產損失比率
三、償債能力狀況
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率
四、發展能力狀況
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率
修正指標：總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率
以上各項評價體系內容還包括評議指標：
1、領導班子基本素質
2、產品市場佔有能力（服務滿意度）
3、基礎管理比較水平
4、在崗員工素質狀況
5、技術裝備更新水平（服務硬環境）
6、行業或區域影響力
7、行業經營發展策略
8、長期發展能力**
企業的評價指標按照數量化的程度可以分為計量指標和非計量指標。計量指標就是數值分析指標，它還可以繼續細分，按計量方式不同，分為價值量指標和實物量指標；按用途不同，分為總量指標和比率指標。計量指標較為具體、直觀，評價時有明確的實際數值和可供參考的標準值，評價結果表現為具體的分數，對企業所作的評價結論直接、明確，給外界的印象清晰。
非計量指標即是人們通常說的定性指標，一般採用基本概念、屬性特徵、通行慣例等對被評價物件的某一方面進行語言描述和分析判斷，達到剖析問題和解決問題的目的。非計量指標的特點是外延寬、內涵廣，難以具體化。但非計量指標能將無法計量卻反映了企業某方面狀況的潛在因素納入評價範圍，通過分析判斷，驗證計量指標評價結果得出綜合評價結論。
對非計量指標進行評價計分，關鍵是要嚴格定義指標的內涵，並給出評價參考標準，如此才能實現經驗判斷的分數轉換，融入整個評價指標體系。
企業績效評價的基本指標有八項，分別是淨資產收益率、總資產報酬率、總資產週轉率、流動資產週轉率、資產負債率、已獲利息倍數、銷售（營業）增長率、資本積累率。其中，淨資產收益率、總資產報酬率用於評價企業的財務效益水平，總資產週轉率、流動資產週轉率用於評價企業的資產營運狀況，資產負債率、已獲利息倍數用於評價企業的負債水平和償債能力，銷售（營業）增長率、資本積累率用於評價企業發展能力和增長潛力。
什麼叫企業績效考核，績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
每個企業都少不了績效考核 這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計 吸收平衡計分卡 kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責 關鍵任務和基礎建設指標。個人績效指標體系設計 採用kpi方法將部門績效進行分解...
什麼是衡量基金經營業績的主要指標？也是基金份額交易價格的內在價格和計算依據
主要是看 經理的以往業績情況。計算的依據主要是你要知道 公司把 投向什麼地方。按照他投資的品種去計算 交易 是 份額淨值。規模 份額 和淨值 1.資產淨值是由 資產的總市值扣除其負債後的餘額。資產的總市值是指 擁有的所有資產 包括 債券 銀行存款等其他有價 在某一時點，按照公允 計算得出的資產總額 ...
當業績不達標時，銷售人常用的推脫理由是什麼
我覺得推脫的理由有很多，有的人推脫是說產品不好沒有特色，或者就是現在是淡季，再或者就是地方太窮，有的人買不起，或者就是盡力瞭解釋還是賣不了，再或者就是產品的質量不好，各種各樣的理由都有的，在銷售的行業，其實有時候能說會道是一回事，運氣也是一回事，但是很少有人把銷售業績不好的責任攬到自己的身上。在現在...