1樓：合易人力資源管理諮詢****
一、標杆管理法是一項有系統、持續性的評估過程，透過不斷地將企業流程與世界上居領導地位之企業相比較，以獲得協助改善營運績效的方法。
二、發揮標杆管理法對企業績效的牽引作用，建議在以下幾方面開展工作：
1、在制定績效目標時，選用行業標杆企業的經營指標作為本企業的挑戰性目標；發揮績效目標的引領作用。
2、利用標杆企業先進的績效管理工具、方法，提升企業的績效管理水平。如：谷歌的ikr績效管理、阿里的績效「覆盤」管理等；
3、對比本企業與行業標杆企業績效差距，深入學習標杆企業的好的方法、措施，系統制定本企業的績效改善措施；
4、在學習標杆企業好的做法時，也要注意結合本企業的管理實際，不能生搬硬套。
2樓：手機使用者
標杆管理法作為一種在理論上易懂,在執行上簡單的企業管理方法,已經被越來越多的企業重視與採用.但是,企業在應用標杆管理法時,往往因其簡單而忽略了其基本原則與基本應用流程,易於走入誤區.本文從企業實際應用角度出發,在對標杆管理法作簡要理論回顧的基礎上,對標杆管理法在應用時所應遵循的基本框架、實施步驟進行了系統的歸納與總結.
重點闡述了應用標杆管理法提升企業績效的基本流程與注意事項.
如何發揮績效考核在企業管理中的作用
3樓：合易人力資源管理諮詢****
1、將公司戰略目標
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分解形成公司年度經營目標，公司年度經營目標即公司級年度績效目標；公司績效目標分解形成高層管理人員績效目標；高層人員績效目標分解形成部門績效目標；部門績效目標分解行政各崗位績效目標
2、公司目標層層傳遞，各級人員工作形成合力，合力達成公司戰略及年度經營目標
3、績效管理績效計由劃與績效目標、績效實施、績效面談與反饋改進、績效運用組成，並且是一個無限迴圈的過程，既重視目標結果的達成，同時重視過程的控制和管理，同時與薪酬聯動，及時進行員工激勵。因此完整的績效管理是促進公司戰略績效目標達成的有效工具和方法。
如何讓績效管理髮揮更大的作用
如何讓績效管理真正發揮作用
4樓：合易人力資源管理諮詢****
績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求（即企業對員工的要求和期望），而績效結果的運用就應當能夠儘量滿足員工的「訴求」。只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼呢？
員工在企業工作所希望得到的無非是物質回報和各類非物質的回報。從這個角度來看，績效結果的運用可以從以下方面考慮：
1.績效結果和物質回報關聯：
（1）薪酬獎金等的發放相關聯：績效考核結果和員工績效工資相關聯；和季度、年度獎金相關聯；和專案獎金等專項獎金相關聯；
（2）和漲薪/降低相關聯：在調薪時把某個週期內的績效結果作為重要的調薪依據，決定員工的薪酬是否**，薪酬漲幅；對於績效差的員工，實施降薪等
（3）和差異化的福利設計相關聯
2.績效結果和非物質回報的關聯：
（1）榮譽：年度的評優樹先時，把員工績效結果作為重要依據，用於樹立績優員工作為榜樣；日常對績效優異員工的口頭表揚、書面表彰等；
（2）職位職級晉升/降低：和員工的職位或職級的晉升相關聯，用於幹部的選拔等，使績效優異的員工得到更快的晉升或更多職業成長機會，對績效差的員工予以降級、降職等。
（3）成長提升：得更多的培訓機會、重點培養的機會等，幫助員工進行職業發展規劃
（4）輔導改善：根據員工的績效結果，制訂針對性的輔導改善計劃，幫助員工不斷改進提升；對於共性問題（比如能力、技能問題等），發現後可以作為培訓需求的輸入，據此制訂相應的培訓計劃
3.其他：對於連續績效不佳的員工予以末位淘汰等
如何發揮績效考評與績效管理的指揮棒作用
5樓：北京中企點選軟體技術****
對於績效考核的認識，很多人都會把目光聚焦在「懲劣」上，其實績效考核在「懲劣」的同時，還有一個重要作用，那就是「獎優」。績效考核猶如平時上級檢查，基本是查詢問題為主，導致大部分單位在迎接檢查過程中考慮最多的是怎樣應對或應付，確保檢查中少出現漏洞，少查出問題。假設我們的檢查工作查的是「亮點」，也許每位工作人員在平時落實工作過程中，就會多一份心怎樣將工作做出亮點，做出特色。
績效考核工作亦然。如果我們將考核的重點放在引導處室「獎優」加分上，是否更能激發每位幹部職工的能動性和創新性，在整個單位形成你追我趕、創新創業良好工作氛圍呢？所以，發揮好績效考核指揮棒作用，關鍵是這個指揮棒所「指引」的方向。
【北京中企點選軟體技術****】為您解答！
6樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
組織績效和個人績效「雙輪驅動」落地生根
自治區地稅局以「制度+機制+科技」為支點，全力以赴推進組織績效和個人績效「雙輪驅動、雙向融合」。
制度驅動融合。遵循「橫向到邊、縱向到底、任務到崗、責任到人」的思路，從嚴從實抓牢組織績效和個人績效驅動、融合的制度性安排。在具體實施過程中，實施分級分類管理，實行分檔獎勵制度，推行關聯考評制度，出臺結果運用辦法，真正實現了績效管理全員覆蓋、責任到人。
機制驅動融合。建立工作例會機制、績效專員機制，實施專案管理機制、正向激勵機制、督辦核驗機制，把績效管理作為抓落實、啟用力、促發展有效工具，使各級地稅部門「逢會必講績效、部署工作必提績效、聽取彙報必問績效」。
組織績效和個人績效「雙向融合」開花結果
組織績效和個人績效「雙輪驅動、雙向融合」，聚焦中心，各級地稅機關一把手親自上陣，在抓總結、抓改進、抓升級上下功夫，向管理要效益，促進了個人與組織價值取向有機融合、良性互動。
提振了精氣神。通過統一規範績效獎勵、與評先評優掛鉤、與幹部培養使用掛鉤等措施，使績效管理「指揮棒」有效調動了千軍萬馬，激發了幹事熱情和創新活力，打破「大鍋飯」，鼓勵先進，鞭策後進。
6sigma管理法具有哪些特點呢?
7樓：天行健管理諮詢
6sigma管理法它具有以下8大特點：
1、以資料為基礎，注重量化管理
（1）注重對產品或服務的流程進行量化，強調對資料的收集、測量、分析、改進和控制，以達到對流程的改進；
（2）採用百萬個機會中的缺陷數(dpmo)作為流程的測量單位；
（3）採用質量水平評價產品或服務流程水平的高低。
2、以顧客為中心，充分關注顧客
6sigma管理所進行的質量改進，都是從顧客的需要出發，顧客需求不是靜態的，而是動態的，因此應該動態地定義顧客需求，對當前感到不滿的顧客、滿意的顧客、競爭對手的顧客、潛在的顧客進行調查和訪談，並通過顧客投訴及市場反饋，瞭解顧客的需求是什麼，針對這些需求來設定企業目標，衡量績效。
3、以流程為核心，注重持續改進
6sigma管理方法的重點是將所有的重複性活動作為一種流程。不管是設計產品還是提供服務、評估績效、提高顧客滿意度，都把業務流程作為關注的物件，隱蔽工廠就存在於每個流程當中。採用量化的方法運用統計工具分析各個流程中影響質量的因素，找到最關鍵的因素加以改進，通過改進流程或流程再造，從而提高產品或服務的質量水平。
4、以dmaic為方法，運用統計工具
6sigma管理方法的基本思路是:以資料為基礎，以顧客為中心，以流程為核心，採用dmaic方法，運用統計工具定義流程中關鍵的質量特性，通過測量評估當前質量水平，分析存在問題的原因，改進流程，消滅隱蔽工廠，並通過控制保持質量改進績效。在建立輸入變數與輸出變數之間的數學模型，以及對關鍵輸入變數的分析與優化，進而達到改善輸出變數特性的過程中，都是採用dmaic的方法，充分運用統計技術的各種分析工具。
5、以效益為目標，注重改進效益
6sigma管理具體目標都是圍繞著消滅隱蔽工廠，提高質量水平，增加銷售收入，降低庫存，縮短週轉時間，提高勞動生產率進行質量改進的。它強調在控制質量成本的同時還要增加收入，即從降低成本和增加收入兩條途徑進行質量改進活動。它非常注重降低劣質成本，克服潛在浪費。
6sigma管理把質量、成本和效率都作為過程的輸出，在所有的6sigma改善專案中，都要有明確的量化改進結果，而這些結果都充分體現在財務指標中。
6、以專家為龍頭，發揮團隊作用
運用多種統計技術方法，建立模型的技術比較複雜，而且6sigma管理專案又是一個從上而下的龐大工程，需要跨部門的團隊組織形式進行協調運作，因此需要具有掌握多學科專門知識特別是統計技術的管理人才。在6sigma專案實施過程中，「黑帶師」和「黑帶」是必不可少的專家。這些專家精通於資料分析，具有解決頑固品質問題的作用和能力。
但是，僅靠專家的作用是不行的，6sigma工程中的大量工作還需要充分發揮團隊的作用。
7、把波動視為質量的「敵人」
波動的表現形式是離散性，標準差反映了產品質量特性值的離散程度。對產品質量特性值的分佈中心偏移後的調整不是一件困難的事，而降低標準差的大小才是質量管理不懈追求的目標。均值往往掩蓋了波動，掩蓋了質量方面的真正問題，6sigma管理法關注波動，把波動視為質量真正的「敵人」。
8、評價流程的尺度不同
6sigma不僅適用於製造業，而且還適用於服務業。6sigma採用流動合格率和終端合格率計量產品的合格率，而不是用經過返工後的傳統方法去統計合格率，真實反映了過程績效，揭露廠隱蔽工廠是流程中造成質量嚴重損失的環節。
內容摘自：天行健諮詢公司
如何運用目標管理法進行績效考核？
如何設計企業績效管理系統
國峰軟體的績效考核管理系統，經過多個成功的經驗和失敗的教訓，可以分享和大家交流，希望可以幫到大家。1.績效計劃 即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責 各項任務的重要性等級和授權水平 績效的衡量 經理提供的幫助 可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行 並達成共識的過程，是整個績效管...
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什麼管理水平的高低決定了企業對員工績效管理的效果與效率
合格的企業看高層，優秀的企業看中層，卓越的企業看基層。建立績效考核管理制度，吳新剛有一定的實戰經驗。就是掌控全域性的人，可以合理的安排工作 薪資發放是核心價值觀 績效考核通常也稱為業績考評或 考績 是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻...