1樓：小劉職場問答
績效考核方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。
一、考核目的。
作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在潛力、潛力發揮和工作表現上進行考核。
二、考核原則。
本著公平、公正、引導、激勵的原則實施考評，客服人員的考評結果將與公司業績和個人業績直接掛鉤，業績考評也將作為薪資的主要參考依據，直接決定著個人收入。
三、考核資料及方式。
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合潛力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲狀況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核。
績效考核是什麼
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程如emba、mba等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。
如何對員工進行績效考核
2樓：合易人力資源管理諮詢****
1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個迴圈系統，包括績效計劃、績效的實施與管理、績效評估、績效反饋面談。
其中績效計劃，即確定績效目標的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標，發展目標，行動計劃；績效的實施與管理是指在執行過程中觀察、記錄、總結；反饋；**、指導、建議；績效評估是指標對員工每一個績效目標完成情況進行評估，可以包括自我評估、主管評估、甚至第三方評估；績效反饋面談是指，上級主管根據績效結果與員工進行**，找到績效改進的辦法，形成績效改進計劃。
2、現在多數企業的績效考核只做了績效計劃、績效評估這兩塊，對績效的實施與管理、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要。
3、在做績效考核的過程中，一要重視績效計劃即績效目標從企業整體的角度自上而下的準確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績效目標。二要重視過程控制，尤其在在績效評估後，要對績效結果進行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成績效改進計劃，進行針對性的提升。
3樓：阿辰聊職場
員工的績效考核如下：
01、考核目的。
1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
02、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。
03、考核內容及方式。
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
04、考核人與考核指標。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
05、考核方法及系統。
目前主流績效考核方法有kpi、okr、bsc、mbo、360度考評。傳統績效考核的方式都是由直屬主管直接幫部屬打考績，而其中的「360度考評」績效評估方法則能夠讓結果更加多維完善，中大型企業一般每年都會做一次。
網際網路時代，已經不少專業做360績效考核的系統能夠輔助企業進行高效客觀的績效考核，類似於askform人才測評平臺，就把匿名性、分組打分、人才報告等等都實現了高度定製化，讓績效考核實施起來簡單高效，感興趣可以去了解一下。
員工績效考核的方法
4樓：績效薪酬諮詢
員工績效考核的方法可以根據不同的工作特點和崗位需求進行選擇和調整，以下是常見的幾種員工績效考核方法：
1. 定量評價法：以任務完成率、生產效率、工作量、工作質量等量化指標為基礎，對員工的工作績效進行評價。
評估的結果一般是一個具體的數字或者分數。這種方法適用於強調結果和資料的工作崗位。
2. 定性評價法：通過員工的工作能力、溝通能力、團隊協作能力、創新能力等方面的評價，以非量化方式評估員工的績效。
評估的結果一般是以描述性語言為主。這種方法適用於強調員工素質和能力的工作崗位。
3. 行為觀察法：通過對員工工作行為的觀察和記錄，評估員工的工作表現和職業素養。這種方法適用於需要觀察和評價員工在工作中的具體行為表現的情況。
4. 成果導向法：以員工的工作成果為評價標準，評估員工的工作績效水平。這種方法更注重員工的實際工作成果，適用於需要強調結果導向的工作崗位。
5. 目標管理法：制定明確的工作目標和計劃，並根據實際完成情況進行評估，適用於需要強調目標和計劃管理的工作崗位。
6. 自評互評法：員工自評和互評，通過員工自我評價和同事相互評價來評估員賀埋工的工作表現和能力水平。這種方法適用於需要員工對自己的工作進行反思和提高的情況。
7. 360度評估：由員工、上級、同事和客戶等多方面對被評估者的績效進行評估，全面瞭解員工的工作表現和能力水平，有利於更客觀地評價員工的工作績效。
需要注意的是，在進薯罩行員工績效考核時，應該充分考慮員工的實際工作情況和能力水平，評估結果應該公正、客觀、準確。同時，還應該禪手螞及時給員工反饋評估結果和提出改進建議，幫助員工提高工作表現和能力水平，並促進員工的職業發展和個人成長。
5樓：網友
員工績效考核管理辦法。
一、績效考核必須與全面預餘悄昌算相掛勾，有明確的量化指標為依據；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現作出貢獻；指標類別：銷售收入指標；費用指標：銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用；成本制標：
生產成本、製造成本、材料成本、銷售成本；營業利潤指標；稅前利潤；稅後利潤；淨資產收益率。
二、績效考核必須要日清月結：天天看預算、週週對預算、月月評預豎扒算、季季調預算、年年清預算；三、與預算指標相對應的月考核、運激或季考核工資（工資成本）；半年或年獎金（收益分配）；
四、公司沒有利潤，**來的獎金（收益）；
五、考核必須硬碰硬才有激勵性，必須實行全面預算管理，全面考慮客戶-員工-投資者利益關係；
六、逐級考核、隔級審批；
七、千萬不要把人事測評當成績效考核：人事測評是基礎、更注重系統、全面，注重其成長性，以人力資源部門測評為主；績效考核更注重現實性、短期性，以業務主管考核為主，一定要看得見、摸得著，具體量化可操作；
為提高公司在業界的競爭力和整體績效水平，激勵。
績效考核怎麼做
6樓：績效薪酬諮詢
績效考核的具體實施步驟可以根據組織的實際情況和需求來定，但一般包括以下幾個主要步驟：
1. 確定考核指標和標準：根據組織的業務目標和員工的工作職責，確定合適的考核指標和標準。考核指標應當具體、明確、可量化，並與組織的戰略和目標相一致。
2. 收集考核資料：收集員工的工作績效資料，可以包括定期的工作報告、專案完成情況、業績指標達成情況、客戶評價、360度評估等。
3. 進行績效評估：根據事先設定的悔枯考核指標和標準，對員工的績效進行評估。
評估方法可以根據實際情況選擇合適的方式，如自評、直接上級評、同事評、下屬評、客戶評等，也可以結合多種評估方式進行綜合評估。
4. 分析評估結果：根據評估得分和考核指標的完成情況，分析員工的績效表現，識別績效優秀的員工和存在改進空間的員工。評估結果應當客觀、公正，並充分考慮員工的實際情況和個體差異。
5. 反饋和溝通：將績效評估結果及時反饋給員工，包括評估得分、績效優點、改進建議等。
與員工進行績效面談或溝通，解釋評估結果，並與員工一起制定改進計劃和發展計劃。確保員工對績效評估結果有清晰的瞭解，並積極參與改進和發皮吵展。
6. 結果應用：根據評估結果，可以應用於薪酬調整、晉升、獎勵、人員管理決策等方面，確保績效考核對員工的激勵和組織的績效管理產生實際的效果。
7. 監督和改進：定期進行績效考核的監督和跟蹤，對績效考核方案進行改進和優化，不斷提高績效考核的科學性、公正性和有效性。
績效考核怎麼做
7樓：
您先不要著急，績效考核是一個非常全面的事情，我先來免費提供您一個思路，然後可以找相關專業的機構進行，這樣會比較合理一些，因為績效考核是一個對公司需要有了解的過程。
就看您想做的全面一點，以後都可以用，還是一次性的。
建議您可以一勞永逸，讓專業的公司為您出具一個各級別規模發展都可用的。
員工年度考核表怎麼做，員工績效考核表怎麼做？
這個很簡單的。如果年初每人定了任務 就按照每人完成任務的情況 完成百分比 進行排名。如果沒有定具體指標 可以按照出勤情況 勞動態度 工作成績等專案打分也可以評比出好壞。員工績效考核表怎麼做？績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8...
企業員工績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
如何進行讓員工滿意的績效考核，如何做好員工下屬的績效考核工作
任何一個由員工設計並用於評估自己績效的評估體系，都會被認為比管理者設計出來評估下屬的體系更公平且更準確。因此，每一個員工，特別是那些績效有問題的人，都應該積極參與評估流程的重新設計。他們從樹立原始的目標開始，到釐清自己的能力，最後全力以赴實現目標 第一步，讓被評估的員工根據已有的成功慣例，為個人的發...