1樓：笑談古和今
這個很簡單的。
如果年初每人定了任務
就按照每人完成任務的情況（完成百分比）進行排名。
如果沒有定具體指標
可以按照出勤情況、勞動態度、工作成績等專案打分也可以評比出好壞。
員工績效考核表怎麼做？
2樓：笑笑來著
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
管理人員年度考核表應該怎樣寫
3樓：ofweek人才網
管理人員考核表
（考核物件：各級管理人員）
姓名： 崗位名稱： 總得分:
專案及考核內容 配 分 自 評 上級稽核
領導能力15%
善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12不得部署信賴，工作意願低沉 7-10
領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策劃能力15%
策劃有系統，能力求精進 15
尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
稱職，工作尚有表現 11-12
只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10
缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
工作任務及效率15%
能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15能勝任工作，效率較高 13-14
工作不誤期，表現符合標準 11-12
勉強勝任工作，無甚表現 7-10
工作效率低，時有差錯 7以下
責任感15%
有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14尚有責任心，能如期完成任務 11-12
責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下溝通協調10%
善於上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9
尚能與人合作，達成工作要求 7
協調不善，致使工作較難開展 5-6
無法與人協調，致使工作無法開展 5以下
授權指導10%
善於分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下工作態度10%
品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9
言行尚屬正常，無越軌行為 7
固執己見，不易與人相處 5-6
私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下成本意識10%
成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10
具備成本意識，並能節約 8-9
尚有成本意識，尚能節約 7
缺乏成本意識，梢有浪費 5-6
無成本意識，經常浪費 5以下
備註：關於「工作任務」這個專案，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和稽核。
考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
這份集團內員工年度考核表應該如何填寫？
4樓：匿名使用者
按照集團公司年初時的考核制度中的各項指標對比著如實填寫。
員工年度考核表中被考核人的意見怎麼寫？
5樓：匿名使用者
其實就是個對自己的評價，一年中做的事情，有什麼感想和進步，對自己的認可和今後努力方向。其實說實話，沒人細看，只是年輕的時候什麼事情都很在意罷了呵呵，都有這個過程。
6樓：匿名使用者
分兩個方面：1，已經評定後，你對本此考核的建議
2，你個人的工作狀態、專業技能、作風問題、政治思想、對公司的看法，這幾點來寫你自己。也就是個人評定。
正常來說，意見，應該是已經評定完了，你對本次考核是否有建議，和個人想法以及本次考核對你個人是否公平！
機關事業單位工作人員年度考核表怎樣填寫
7樓：清風浮陽
按照表的要求抄填寫相關內bai容吧，唯一有區別的就是個人du總結一zhi項，按照自己的情dao況寫，大致可分為五項內容，也就是德、能、勤、績、廉。德可以用」加強學習，不斷提高思想覺悟「為題，寫機關學習和政治活動方面的收穫；能注重寫自己的工作能力，如協調能力，業務能力，文字能力，可以用事例說明；勤的部分主要寫自己的工作態度，如勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業業，加班加點等等；績主要是自己取得的成績，如工作中受到領導表揚，上級表彰獎勵，報紙簡報報道的成績等等；廉就好寫一些了，總之就是沒有違規違紀就好了。
如果要求填寫不足，就寫個學習不夠系統深入或者下基層較少等等無關痛癢的就行。
事業單位人員年度考核表
8樓：匿名使用者
對於，我個人來說，還是很喜歡這份工作的。因為自己熱愛的這份工作，所以就能夠主動，積極的去完成一些自己該完成的事情，當然一些額外的事情又何嘗不可呢！對於公司的規章制度，我從未把它當成是來要求我們怎樣的條列。
對於公司的制度，我把它作為自己最基本的，應該做到的 的參照物。 對於這份工作，我十分的熱愛，在工作期間遇到一些自己以前不懂的，但慢慢的我把那些不懂的化為了自己的知識，不僅讓自己感受到這份工作的快樂，同樣也學到了很多東西，比如：在有時候因為個人的閱歷，所以處理一些事情的時候會堅持自己的觀念。
但到後來才發現別人給的意見要比自己在處理這件事情上的方法要好一點。在其中明白了，很多時候我們應該勇於接受他人的意見，要勇於去改正自己的缺點，勇於的去改變自己，不只是專注於自己的想法 看法。在很多時候，對待別人的態度也就是對待自己的態度，當我們給予別人幫助的過後，得到對方的肯定，那個時候心裡的那份感觸 喜悅的感覺等是用錢買不到的！
對於，以後我將把自己的目標設的更高一些，為公司的發展提供一些有意義的建議，為公司的長遠發展所著想，很多時候眼前做的事情也許當時並不能為公司帶來什麼明顯的效益，但卻能為公司未來的發展奠下基石！
員工的績效考核怎麼做，如何對員工進行績效考核
績效考核方案是從目的 要求 方式 方法 進度等都部署具體 周密，並有很強可操作性的計劃。一 考核目的。作為晉級 解僱和調整崗位依據，著重在潛力 潛力發揮和工作表現上進行考核。二 考核原則。本著公平 公正 引導 激勵的原則實施考評，客服人員的考評結果將與公司業績和個人業績直接掛鉤，業績考評也將作為薪資...
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管理者的主要職責是與員工充分溝通，建立互信關係。指導幫助員工完成組織任務。對員工的不團結問題一定要詳細瞭解情況，排除隔閡。人際關係或有效溝通技法 人的行為方式千種萬樣，就如同人的形象，從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活，我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展，就要學會與各種型別的人...
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