1樓：檸檬網綠
應該使用自己的專業技術，先把員工穩住，說答應會給他一些福利待遇，但是漲薪資這個問題他也無法去控制，這是老闆才能決定的事情。
2樓：水瓶問問額
這個時候最好的辦法就是給他批離職報告，讓他知道這個公司沒了他照樣能夠執行，而且還能夠給其他的人起到殺雞敬猴的作用。
3樓：肖艾斯的旅行日誌
hr應該先評估員工的能力，如果確實能力很強且工資較低，可以根據員工的能力來加薪，反之則婉拒。
4樓：函安露
hr的態度要很堅決的，拿離職來威脅公司的這種員工不能留著，馬上給離職單離職
如果員工用辭職來要求漲工資 hr應該怎麼做
員工以離職為藉口要求加薪，hr該滿足嗎
5樓：匿名使用者
遇到這種情況，其實公司應該反思一下，該員工到底應不應該漲工資，這不單單是hr要不要統一的事了，更是薪酬制度的問題，這個員工的情況在其他員工身上有沒有發生，如果這個員工確實表現不錯，可以用加薪來滿足，每一份工作對於求職者其實她們也是很珍惜的，所以提出離職的藉口，也一定是經過很長的鬥爭和思考，做好最壞的打算才提出來的，中鵬建議hr好好考慮該員工的情況再做決定，並且對公司的制度和薪酬也進行一個全面的考慮
重要員工以離職威脅加薪，人事該如何處理
6樓：煉焦工藝學
在職場上，沒有哪一個員工是重要的。比如你出車禍了，老闆第一時間想到的是找誰來頂替你，而不是搶救你。
或者說，如果你真的是重要員工的話，老闆早就為你升職加薪了，還用你去威脅？
自己不要把自己看得太重。
這就是一個人力資源部的經理，都是想辦法降低員工的工資，想辦法延長新員工的試用期……
7樓：匿名使用者
人員流動是正常的，員工有自信以離職威脅加薪，說明單位的薪資低於同行業水平，吸引不到能夠替代他/她的同類人才，而且單位其他方面對他/她的吸引力不足以抵消薪資低下帶來的不平衡感，真的該漲薪了。
8樓：個人成長導師
這個問題要看具體情況，如果是工資確實偏低了，應該給予上調一些，如果工資和同行業相比是不低的，員工還說不加薪要離職，公司只能讓員工自己選擇了。
9樓：迷惑矛盾
重要員工已離職威脅加新人事，該如何處理？如果你感覺他是有用的人才加薪，是可以的，怎麼不給員工加薪人家也不會？在這塊做的。
10樓：戶翠柏
我想重要員工以離職威脅加薪，我想資深的人士應該是能處理好的
11樓：濮玉書
如果是重要的員工，企業早就該調整薪水，不必要等員工離職威脅加薪才作處理。
12樓：星星之火
員工以離職來威脅嘉興不管這個員工有多重要。都將成為公司的一顆定時炸彈。作為人事，應該先穩住他，然後尋找新的目標來替換掉這個人。
13樓：
這樣的問題的還要問麼？重要員工離職就講錢，不要跟員工講什麼奉獻啊，人情啊，發展啊這狗屁東西，難道還想白嫖？現在是合同制，雙向選擇不存在對與錯，對公司有價值的人就應該留下，沒有價值的就請走。
14樓：
重要員工以離職威脅加薪，如果這人真的不可缺少，可以在瞭解市場**的基礎上選擇給對方加薪，如果後期他工作不達標，可以考慮降回原職和原薪；然後再通過獵頭尋找可以代替的人，如有人可以替代對方的工作，同意對方離職。要求加薪這種事可以理解，作為人事也應該積極考慮現下的薪酬是否配得上對方的工作，但對於要挾公司的行為是不能容忍的。
15樓：丨四季甜橙丨
這個世界上就是沒有誰就不能轉了。再優秀的員工在重要的員工，他的工作技能也可以被其他人所填滿，如果一個人不能填滿它的技能，就招兩個人貼滿他的進門重要員工已離職威脅嘉興的話是極為不妥當的一個行為。
作為人事的話應該及時處理這個行為，不應該向他妥協。首先該做的第一件事就是動之以理，曉之以情，在動車一的小吃引擎的基礎上勸其改正這種行為，如果不能改話就將他開除。
對待這種行為的話，真是千萬不要心慈手軟，因為他這一次會議相威脅，那麼下次還會危險，就目前而言已離職相威脅是很少的。
16樓：匿名使用者
重要的員工應逐步成長為公司的合夥人，薪酬結構應逐步的豐富，單純的工資形式，已經無法滿足公司發展的需要。
17樓：
站在方面考慮既然是重要員工肯定承擔工作內容多 人事就該和員工好好調解加薪事項 並可以同時安排另外員工開始接手或分攤員工的工作 等安排好 員工就不會再以此要挾
18樓：智者總要千慮
根據重要員工以離職威脅加薪，
作為人事部門，要充分衡量這個員工的價值，
如果員工的價值很高，那就給予加薪，
如果價值不高，那就讓他離職。
19樓：
既然這個員工是重要員工，那說明這個員工對公司很重要，想要加薪肯定有自己的理由，可能工資低於同行，那要求加薪也不是不可以，人事部門應當根據這個員工的價值來處理，要是這個員工對公司真的很重要，公司不能沒有他，那就給他加薪，加薪後說不定給公司的利益更大，要是這個員工不那麼重要，公司裡這種型別的員工很多，而且有替補的人了，那就讓他離職吧，反正對公司的影響不大，人事部門要根據員工的價值來做好處理。
20樓：南宮白雪
既然是重要員工，當然妥協加薪，等找到可以勝任他這個工作能力的人，他想走也不攔，如果你是這個重要員工，你的能力和工資不匹配你會甘心情願的工作嗎不會
21樓：
我認為在單位裡的重要人物。他的工資給別人就得高一些。因為沒有他不行。
22樓：匿名使用者
如果員工加薪的理由合理，應當是予以批准的。
23樓：南宮柏
能有第一次就會有第二次，直接滿足他，讓他淨身出戶，永不錄用
24樓：絨花
無論什麼情況，企業都不希望員工用這樣的方法來要挾，加薪與否，企業必定有一套完整的措施來保證，而且越正規的企業越不吃這一套。既然你主動提出離職，企業還會順坡而下，你走唄，或許離職你的損失更大……
25樓：低調人生
這點事還算是嗎，這樣看一個人有沒有幹事的能力，如果值擋留下的公司可以考慮，這不難。
員工以離職為藉口要求加薪怎麼辦
26樓：創作者
遇到這種情況，其實公司應該反思一下，該員工到底應不應該漲工資，這不單單是hr要不要統一的事了，更是薪酬制度的問題，這個員工的情況在其他員工身上有沒有發生，如果這個員工確實表現不錯，可以用加薪來滿足，每一份工作對於求職者其實她們也是很珍惜的，所以提出離職的藉口，也一定是經過很長的鬥爭和思考，做好最壞的打算才提出來的，中鵬建議hr好好考慮該員工的情況再做決定，並且對公司的制度和薪酬也進行一個全面的考慮
員工以離職為藉口要求加薪，該滿足嗎
27樓：化工儀表交流
1、公司不同意，員工離職
很多時候，不是很重要的崗位，不是很離不開的員工，公司都會選擇讓員工離職。
如果公司隨便給一個不怎麼樣的員工加了工資，還是因為員工以離職要挾，這樣其他員工都會效仿，公司就會亂套！
2、公司同意加薪挽留員工
這種情況不多，但是也屢見不鮮。
28樓：匿名使用者
這是個綜合性的問題，從原則上來說是不該滿足的。要看你公司的情況，如果員工是你的技術或者業務骨幹，合理的加薪要求是可以滿足的，當然要在你的薪酬體系下
29樓：匿名使用者
先看你付的工資是否對得起員工的工作，如果對得起，那就不該滿足。如果是合理的要求，應該滿足。
30樓：小笨魚
如果做得不錯的話，可以考慮下，可能有公司給他更高些人薪 水，所以人往 高處走嗎？
老員工要求加薪，以離職為要挾，怎麼處理
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藉口藉口是一面高大的牆埃，它 能夠幫你抵擋即將面臨的困難 藉口是一種委婉的推辭，它能夠解決愛莫能助的尷尬場面 藉口是一種自我欺騙，它能夠掩埋你心裡的不屑與放縱。在學習中，難免會有遇上重重困難的坎坷。在一些人勇往直前奮不顧身的時候，在一些人沉沒寡言的冷冷相對的時候，還有一些人，他們畏懼失敗經不起挫折從...
員工以離職來要挾公司如何處理
作為生涯規劃諮詢師，我來提一些看法。員工以離職作為要挾，對於個人而言，他肯定是考慮好了退路了，如果不成他接下來要怎麼做。一個心智成熟度高的員工，輕易不會提離職的。對於公司的發展，以及自己可以在公司發展的前景，肯定早就心中有數。要加薪可以跟老闆提，人際關係方面也是可以協調的，職業和行業前景如何，也可以...
員工以離職來要挾公司如何處理？
一 老員工與新員工同級不同薪，先從公司角度考慮。公司對每一位員工都是一視同仁，面試之前都會了解他們對於薪酬的基本要求。因為公司不能保證每一位員工都是高薪，所以一般情況下，只保證他們的基本生活需求能夠得到保障 實際上就是員工的心理價位 對於個人而言，也不能單純的去與別人對比，每個人價值觀不一樣，只需要...