1樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
2樓：上帝話你知
這個問題很多人問!
企業是人組成的一個團隊,這個團隊要發揮價值,就必須大家齊心協力.
如何讓團隊發揮出最大的價值就需要做精心的協調,規劃,制度,流程,統籌等等,
這些都是管理者要做的工作,所以需要管理工作.
企業管理和國家管理的思想是有相通之處的,無外乎就是法制和人制.
剛性管理:
柔性管理:
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3樓：匿名使用者
一，日常管理篇
1，為業戶考勤，嚴格監督業戶的出勤情況，做到無遲到，無早退，無空攤位的現象的發生。
2，維護商場正常的經營秩序，做到無越位擺放，無高聲叫賣和違反經營管理規定的現象的發生。
3，確保商場及業戶的生命財產安全。協同保安員齊抓共管。應做到無吸菸，無扒竊現象的發生。
4，與商場各部門齊抓共管，密切注意商場內部設施裝置的正常執行和使用。發現安全隱患及時通知相關部門進行解決，以避免危險及損失的發生。
5，與業戶勤溝通，掌握所負責區域的業戶的經營狀況。
6，關心業戶，為經營中有困難的業戶決實際問題。牢固樹立人性化的企業管理宗旨，做好商場與業戶之間的橋樑和紐帶作用。
二，資訊反饋篇
1，商場經理每天必須填寫工作筆記和工作**表。記錄當天做工作發現的問題和做的工作以及解決意見和建議。
2，對業戶轉租，轉兌攤位及轉項等情況及其原因即使瞭解，即使彙報。以便使商場對業戶的投資動及時掌握。
3，對業戶的意見和建議要耐心聽取，即使彙報上級領導。做到不隱瞞，不堆積。以便於問題得到及時的解決和下一步工作的正常開展。
4，善於捕捉商業資訊，關注同行業市場動態。
5，踴躍為商場的發展獻計獻策，提出可行性建議。
6，積極協調好商場和業戶之間的關係。準確高效的把商場管理宗旨傳達給業戶
希望採納
4樓：登陸西南岸
我這麼比方，各種法律都是建立在憲法上，一個公司總的制度就像憲法，自己部門可以依照部門員工的特點、崗位的特點，在總的制度框架下建立部門的制度，每個部門都這樣，。要領就是尊重員工、尊重公司制度
企業管理的精髓是什麼
5樓：匿名使用者
讓員工自動化運營，各個部門都能按照企業主的發展思路運營，企業家抽身做別的事情，如果要做到這一點，就需要企業家有明確的發展思路，即建立自己的運營體系和制度，就是建立一個可以約束和運營的系統，然後開始：統一思想、統一行為、統一語言，讓企業成員養成一個能使企業健康發展的各種習慣，這就是企業管理的精髓——企業文化！
6樓：瀟女俠
簡單地說：以人為本，利潤第一
市場是龍頭，成本要節約，管住銷售採購兩條線。
7樓：匿名使用者
企業管理八大精髓
一、爭取全域性主動權是戰略管理的靈魂
二、執行就是將計劃落到實處
三、人員配置是當家人的工作
四、提高資金價值是公司理財的根本所在
五、運營管理是最講藝術性的環節
六、營銷管理是最具挑戰性的環節
七、管理資訊系統是企業高效管理的重要平臺
八、企業文化是他人無法模擬的核心競爭力
8樓：匿名使用者
人性化管理。企業即人。成也在人，敗也在人。重在培養員工的人品。
關鍵是一位企業的最高領導要常常問自己：你的企業是不是充滿活力、職工的感覺是不是在天堂裡？還是在地獄裡。
職工的熱情是不是100%的被煥發出來？職工未開發的智慧是不是正在挖掘？隨著社會的變遷你的職工是否有被社會淘汰的可能？
職工的情緒是否被壓抑？這些諸多的問題都是最高領導要做的。當這些都不是問題的時候，領導會自信的對顧客承諾：
好的商品是顧客說了算，不斷的向顧客輸送好的商品是我們的責任。
9樓：匿名使用者
企業發展需求與員工的職業生涯發展的聯絡。
希望採納
10樓：匿名使用者
天下沒有免費的午餐。知道這句話的來歷吧。
管理者應具備怎樣的能力，管理的精髓是什麼。該怎麼做？
11樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
12樓：李會闖
管理者必須具備的4個能力，你還欠缺哪一個？
13樓：
1專業素養
2認真負責
3通人情事故
4該管的管，不該管的自己進行斟酌。
因為管理中國的企業，全靠制度流程來約束是不可能的。
14樓：匿名使用者
建議根據不同的管理層級來看自身應該具備的素養。
推薦《第五項修煉》
管理的精髓是什麼？
15樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
管理者如何創新，企業管理如何進行創新
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企業管理是什麼，什麼叫企業管理？
內容來自使用者 蔣崇濤 1制度 以法 管事 是科學 1.1計劃 1.1.1市場 1.1.2生產 1.1.3文化 1.2組織 1.2.1部門設定 將計劃任務劃分到部門 1.2.2崗位設定 將部門任務劃分到崗位 流程 標準 資源 工具 技能 1.3控制 1.3.1監測 1.3.2評審 1.3.3糾正 1...