1樓：亥蘭英閉己
企業存在的唯一目的是盈利，其中包括三個重要環節：戰略，運營和人才。戰略即做正確的事；運營即把事情做正確；人才即用正確的人，也是最重要的部分。人力資源管理的目的就是用正確的人。
2樓：向秀芳虎錦
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：
1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。
3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
企業人力資源管理方案，企業人力資源最新管理方案
中國不管是國企 民企還是合資企業,人力資源管理都源於西方零零碎碎的人力資源管理理論,以下為大家提供了一則企業人力資源管理制度的資訊，僅供參考。第一章總則 第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化 規範化 制度化，更好地促進企業發展，根據 勞動法 公司法 企業法 等法律法規的有...
人力資源管理的核心人力資源管理的核心是什麼？
人力資源 管理的核心的核心就是價值鏈管理。而人力資源價值鏈管理又包括三個方面的內容 一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家 知識 資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎 二是企業中這些要素創造了多少...
人力資源給企業帶來的價值，人力資源管理系統給企業帶來哪些價值
人力資源給企業帶來的價值是難以估量的。沒有人力資源的企業，那只是簡單的人事管理，招人入職 人力資源管理有六個模組 1 人力資源規劃2 招聘管理3 員工培訓與人力資源開發管理4 薪酬福利管理5 員工績效考核管理6 員工關係管理 如果一個企業要發展壯大，必須逐步匯入人力資源六大模組的管理，否則將無法實現...