1樓：匿名使用者
人力資源給企業帶來的價值是難以估量的。沒有人力資源的企業，那只是簡單的人事管理，招人入職；人力資源管理有六個模組：1、人力資源規劃2、招聘管理3、員工培訓與人力資源開發管理4、薪酬福利管理5、員工績效考核管理6、員工關係管理 如果一個企業要發展壯大，必須逐步匯入人力資源六大模組的管理，否則將無法實現企業的長遠目標。
匯入人力資源後，企業將進入一個管理進步提升的階段，1、有正規的人力資源管理，公司內部的員工有機會得到培訓，員工價值得到提升，員工有發展的機會。2、公司有了用人的標準，有了合理的薪酬福利，公司才能招聘到最好的員工，公司員工隊伍的素質水平逐步好轉，一個公司有了好的員工，才能生產最好的產品，有了好的產品公司價值是無可估量的。3、合理的績效管理，能夠激勵員工努力奮進。
總之，人力資源給企業帶來很大價值，但這個價值不是能用數字來衡量的。
2樓：匿名使用者
人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節，第一個環節是「價值創造」；第二個環節是「價值評價」；第三個環節是「價值分配」。
人力資源管理系統給企業帶來哪些價值
3樓：汪星人愛汪汪
在日益激烈的競爭環境下，人才做為企業首選的資源，hr部門的責任將會越來越重。而人力資源管理系統作為一個現代資訊化的管理工具來說已經成為企業發展過程中不可缺少的內容，它可以使企業的各級部門都能做到知人善用，做到適人適崗，讓員工感受到一個良好的企業氛圍。
招聘管理
首先是招聘管理，招聘往往是hr部門最頭痛的事，除了要在網上不停的搜尋急需的人才以外，每天還要面臨大量的求職資訊，如何合理的、公平的、高效的來完成這些工作成了hr首要解決的問題。正航人力資源管理系統可以建立自己的人才庫，使企業可以暫時將一些優秀的人才資訊儲存到自己的資訊庫裡面，以備不時之需。另外，系統還可以和各大招聘**進行資料共享，將**上的資訊及時的傳遞到企業的系統裡面，使hr人員可以方便快捷的進行處理。
正航人力資源管理系統還可以根據企業的情況實時的對組織架構進行調整，隨時都能提供最新的組織架構圖，另外在新員工的培訓方面還通過對企業文化、員工手冊、崗位說明書、操作手冊等文件的管理來提高工作效率。
工資核算及日常審批
除了大量的招聘工作以外呢？工資核算以及日常的各種事項的審批也佔據了大量的工作時間，正航人力資源管理系統可以和erp系統進行無縫掛結。可以對企業內部的計時、計件以及加班等狀況進行實時統計，不需要hr人員再通過大量的手工統計以及核算工作來實現，能大幅度的提高工作效率，縮小人力成本的投入。
正航人力資源管理系統還具有bpm功能，可以將日常工作中請假審批、加班申請等工作全部通過系統本身來進行處理，這樣不僅可以提高工作的效率，減少各種審批單據的浪費，還可以使公司內部各種制度更加合理化，比如：請假天數的限制、加班時間的限制等等。
減少人員流失
現在企業的招聘工作越來越難做，優秀的人才到**都是香餑餑。如何減少優秀人才的流失就成了hr部門重中這重了。除了合理的薪資以外呢，讓優秀員工感受到企業的關懷成了企業不可避免的重要措施。
正航人力資源管理系統可以完全按照國家規定的法律法規來提醒hr人員給予員工相關的福利和幫助，使公司的管理制度更加完善。
正航人力資源管理系統中崗位人力成本分析、人力資源狀況分析、直接人力與間接人力對比、員工產品產量統計分析、良率分析等工具可以減少hr人員的工作負擔，對整個企業的人力資源配置狀況更加的合理。生日、結婚紀念日的祝賀提醒、勞動合同的提醒、續簽、變更，員工心得情懷的發表、各種活動的舉辦、宣傳、交流等工作內容可以輔助hr人員在高效率的情況下完成大量的人文關懷工作。畢竟真正的關懷不是等到員工要離職時才來做，而必須要貫徹於日常工作中。
人力資源管理對企業有什麼價值
4樓：延淼碧魯飛煙
作為人力資源管理人員，需要做好三件事：一是績效管理，做好了可以讓老闆比較滿意，因為這樣的話在他認為就有了工作考量的標準，幹多少活給多少錢；另一就是做好薪酬管理，要讓員工明白自己做到什麼程度和達到什麼樣的標準就能拿到什麼樣的待遇；三是做好公司的整體人力資源的梯隊建設和人才通道發展計劃。
5樓：江鶴程新美
最大限度的匹配人員及崗位適配性，通過
薪酬福利
待遇儘可能的調動員工的積極性，通過細化的績效及目標考核等做到公司人力的貢獻及業績的情況等
人力資源對企業帶來的影響
6樓：汗玉枝景霜
人力資源給企業帶來的價值是難以估量的。
沒有人力資源的企業，那只是簡單的人事管理，招人入職；
人力資源管理有六個模組：
1、人力資源規劃
2、招聘管理
3、員工培訓與人力資源開發管理
4、薪酬福利管理
5、員工績效考核管理
6、員工關係管理
如果一個企業要發展壯大，必須逐步匯入人力資源六大模組的管理，否則將無法實現企業的長遠目標。匯入人力資源後，企業將進入一個管理進步提升的階段，
1、有正規的人力資源管理，公司內部的員工有機會得到培訓，員工價值得到提升，員工有發展的機會。
2、公司有了用人的標準，有了合理的薪酬福利，公司才能招聘到最好的員工，公司員工隊伍的素質水平逐步好轉，一個公司有了好的員工，才能生產最好的產品，有了好的產品公司價值是無可估量的。
3、合理的績效管理，能夠激勵員工努力奮進。
總之，人力資源給企業帶來很大價值，但這個價值不是能用數字來衡量的。
人力資源如何為企業創造價值
7樓：秀秀的旺仔
人力資源存在的價值
1、人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理工作的綜合體，它從企業戰略規劃的角度出發，融合人力資源各個模組的業務規劃，從而實現整體為企業服務的目的。
2、招聘與配置
招聘與配置應該是業內外公認的可以為企業創造價值的模組之一，好的招聘工作不僅僅能在企業急需人才的時候為企業招用合適的人員，同時能通過專業能力對各項資料和就業環境的分析，來預判企業未來人員更替的趨勢。
3、培訓與開發
培訓與開發的最終目標是能通過各種培訓渠道能讓不適合崗位的人員變得適合，以及讓適合的創造更大的價值。
4、薪酬績效以及員工關係的管理
總而言之，人力資源並不是企業業務的創造者和推廣者，是無法直接創造和體現價值的，只有把人力資源的工作成果賦予企業的人員工作中去，通過衡量這種賦予帶來的價值，才是人力資源真正為企業創造的價值。
擴充套件資料：
人力資源工作體系
人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。
一、人力資源管理關係：
1、是制度制訂與制度執行的關係；
2、是監控稽核與執行申報的關係；
3、是提出需求與提供服務的關係。
二、人力資源管理體系運作：
1、由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2、提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3、通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4、由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
8樓：匿名使用者
節約企業人力成本，招到最合適的人，通過各種方式，比如**，人才市場，獵頭等。可以從企業最終價值考慮的話，這點很重要。
好的薪資及考核制度同樣可以為企業創造價值的，能留住員工，同樣讓效率最大化。
9樓：匿名使用者
回答者： 我依舊強顏歡笑 - 一級 2010-6-29 02
支援以上
人力資源管理系統能給企業帶來怎樣的價值
10樓：匿名使用者
提高企業管理來效率，為企業留住人自才，有的人
bai才在求職的時候會使用假簡du歷，偽造學zhi歷，或者以前有dao不良行為的求職者，為了找到工作欺騙企業，職業信用很重要，企業在招聘的時候可以借鑑中國職業資訊管理系統的簡歷要求來避免企業損失
11樓：匿名使用者
好的管理，能大大提高工作效率。這方面，你可以試試i人事這款軟體，功能強大，操作簡單，蠻實用的。
人力資源管理對企業發展的重要性？
12樓：龍源期刊網
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
13樓：demon陌
企業的核心的人，人力資源管理可以保證企業的正常有序發展
人力資源如果跟不上，那就會阻礙公司的程序！甚至把公司搞跨掉。因為任何公司的發展都取決於人才。
一個公司再有發展的潛力如果沒有得力的人員推動實施，也只能放任機會溜走。人力資源的重要作用就是招聘人才，培養人才，發現人才，留住人才，挖掘人才。有了人才公司才能加快發展。
14樓：笑笑師伯
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
企業的人力資源的管理的意義,企業人力資源管理有什麼重要性
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束,不再把人看作是 種技術要素,而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下,而是為他們提供創造各種條件,使其...
企業人力資源管理方案，企業人力資源最新管理方案
中國不管是國企 民企還是合資企業,人力資源管理都源於西方零零碎碎的人力資源管理理論,以下為大家提供了一則企業人力資源管理制度的資訊，僅供參考。第一章總則 第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化 規範化 制度化，更好地促進企業發展，根據 勞動法 公司法 企業法 等法律法規的有...
現代企業人力資源管理有哪些內容現代人力資源管理主要包括哪些內容
1.建立人力資源管理體系，規範人力資源工作，確保人力資源工作按照公司發展目標科學化。2.制訂公司用工制度 人力資源管理制度 勞動工資制度 人事檔案管理制度 員工手冊 培訓大綱等規章制度 實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況 發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。3...