1樓：匿名使用者
1、做好人力資源規劃和人才招聘計劃。很多時候，企業招聘人員會覺得用人部門總是在提出用人需求，而自己則天天在招人。在缺乏整體規劃的情況下面，招聘人員總是會被巨大的招聘任務所困擾，在有招聘任務壓力的情況下，招聘人員一般都會以完成任務作為優先考慮，因此，只要候選人基本符合要求，就會被錄用。
而在沒有任務壓力的情況下，招聘人員則會有更多的選擇餘地，而不會倉促做出決定。因此，有經驗的企業都不會設定定額要求，寧肯少招人，也不招進一個不合格的人。
2、對企業來說，最優秀的人才不一定是最適合的，最適合的人才是企業需要的。因此，企業在招聘過程中，應該考慮有關人選的專長，量才使用。遵循人職匹配原則，將有利於企業和員工個人的發展。
很多時候，企業經過層層選拔出來的人才確實是所有候選人裡面最優秀的了，但是這樣優秀的人才卻未必就是企業需要的。比如對於一線操作員工，一名優秀的本科畢業生未必就會比普通大專生做得更好，因為他的執行力可能並不高。要選拔出最合適的人才，就需要有詳細的職位說明書與任職要求。
員工招聘的大部分工作是由人力資源部門來完成的，但是人力資源部門在招聘專業人才時，總會面臨專業知識欠缺的問題。
3、選拔人才並不是只有招聘的時候才進行，企業在不需要招人的時候也需要做好相關的準備工作。對於人才市場上有大量**的一般勞動力，企業可以隨時招聘。但是對於一些比較偏門的專業人才，以及高階管理與營銷人員等等，這樣的人才在人才市場是很難找到的。
因此需要企業建立自己的人才庫儲備，以及穩定可靠的人才**渠道。
2樓：王二小子好漢
如果你是正規的大公司你就會知道人力資源的重要性，首先在這個世界上沒有事情不是要人去做的，而招聘又是做好人力資源的第一步，如果招不到合適自己公司的人就會影響對以後人力資源的培訓，如果沒有自己公司培訓好的優秀人員不斷輸送給公司就會影公司的發展，所以招聘前你一定要非常瞭解公司需要什麼樣的人才，做到有的放失。
招聘在人力資源管理中的作用？
3樓：匿名使用者
招聘管理在人力資源管理中的地位和作用
在人力資源管理這個大系統中，招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統，它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。
（一）招聘管理在企業中的地位
人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。
對於新成立的企業來說，人員配置無疑是企業運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質量的員工，完不成企業的人員配備，企業就無法運營。對於已運轉的企業來說，企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整，都要求企業的人力資源系統呈開放狀態，不斷輸入和輸出人力資源，使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業形成健康的生產力，支撐企業戰略目標的實現，形成可持續發展的能力。
（二）招聘管理在人力資源管理中的作用
具體在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現在以下幾點：
1. 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。「一開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。
據估計，這種經濟收益相當於現有生產力水平的6%～20%」。甚至有專家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。
2. 有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。新招聘的員工，猶如製造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。
如果企業的人員招聘工作做得不好，引進了素質較差或專業不對口的員工，在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本，而且在之後由於本身與崗位的差距等都會給企業帶來長期沉重的負擔。相反，素質較好、知識技能較高、專業對口的員工接受培訓的效果就會較好，培訓後成為合格員工，創造高績效的機率也較高。
3. 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。
這就要求組織在配備團隊成員上，應瞭解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。所以，有效的招聘管理會增加團隊的工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
4. 有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發生率。員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產生工作上的聯絡。
在工作關係的處理上，員工自身由於工作技能、受教育程度、專業知識上的差異，處理語言、數字和其他資訊能力上的差異，特別是氣質、性格上的差異，為了利益發生勞動糾紛是不可避免的。倘若我們嚴把招聘關，儘量按照企業文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特徵和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發生率。
5. 有效的招聘管理會提高組織的績效水平。利用規範的招聘程式和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。
優秀的員工是不需要工作環境適應期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色，進入狀態，能夠在很短的時間內創造工作成績而不需要做大量的培訓。可以說，創造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。
4樓：匿名使用者
企業發展人才是很重要的一點，所以企業能不能按照所需招聘人才就是一個關鍵點了。
5樓：
企業要想發展的迅速且穩定，那麼在招人時就必須下足功夫。招聘是最基礎、最根本的。很多企業都想突破現有的傳統方式，因此現在人才測評在人力資源管理領域中大量應用。
諾姆四達的標準之星線上測評系統，測試應聘者與其所應聘崗位的匹配度。測評題目按崗位、層級分類。瞭解被測者的個性、能力、潛能以及對這個崗位的勝任力，從而幫助企業選對人、用對人、從而達到人崗匹配。
招聘在人力資源管理中的重要性，招聘的重要性，不是人力資源管理的重要性
6樓：祥和老杜
團隊是企業運營的基礎單位，員工是企業運營的核心資源。
招聘的作用絕不是僅是吸引和挑選應聘者，更不是把空缺的崗位填滿了事；招聘的重要性在於為企業運營獲取最合適的人員，同時減少不必要的人員流失。
招聘的重要性之一，能及時招聘到滿足崗位需要的人員。
招聘的重要性之二，被錄用人員的數量、質量、層次和結構符合企業運營的預算與計劃。
招聘的重要性之三，規範的招聘過程，可以優化用人成本，使人力資源管理有較佳的起點。
招聘的重要性之四，驅動組織機構更加合理化，趨向於「人崗匹配、人事相宜」。
招聘的重要性之五，招聘效率高，則使離職率降低，減少人員異動帶來的運營損失。
招聘的間接效益之一，通過招聘活動樹立品牌形象，對人才市場和消費者市場產生持久的影響。
招聘的間接效益之二，通過面試活動積累行業人脈，把握同業工資水平和培訓動向，與時俱進。
招聘的間接效益之三，通過定期招聘訓練主管人員，提升溝通技巧和親和力，鑑別發展潛力。
因此，招聘是人力資源管理的核心環節之一，是企業人力資源戰略落實的基礎，是高層管理者必須關注的工作內容，其重要性毋庸置疑。
具備一定運營規模的企業，應該制定規範的《招聘管理辦法》，明確分配招聘管理職能，定期舉辦招聘技巧的培訓，並對每一次招聘活動進行總結和分析，不斷提高招聘工作的質量和效率。
7樓：嘉偉美業
（四）員工招聘影響團隊協作能的提升。
員工招聘在人力資源管理中的作用和意義是什麼
8樓：百度使用者
在專業用語中我們一般說的是工作崗位分析，其作用有：1、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。2、為員工的考評、晉升提供了依據。
3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。。。。。。
總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。
招聘面試在人力資源管理中的作用？
9樓：匿名使用者
招聘工作是整個企業人力資源管理工作的基礎。一方面，招聘工作直接關係到企業人力資源的形成；另一方面，招聘和錄用是人力資源管理中其他工作的基礎。企業人力資源管理所包括的各個環節，從招聘、培訓、考評、工資福利、勞動關係、獎勵、激勵、流動、保護到行為管理，在一定程度上都是以招聘和錄用工作為基礎的。
1. 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。
2. 有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。
3. 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。
4. 有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發生率。
5. 有效的招聘管理會提高組織的績效水平。
請參考：
10樓：匿名使用者
1、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。
2、為員工的考評、晉升提供了依據。
3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。
4、是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。
5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。
分析招聘在人力資源管理中有什麼作用
11樓：合易人力資源管理諮詢****
招聘管理在人力資源管理中具體重要作用，具體表現在以下四點：
第一，降低員工的流失率和提升員工對企業的滿意度。通過有效的招聘，員工在企業中擔當適應的工作崗位，企業能有效激發員工的工作積極性，提升員工的工作和企業的發展效率；
第二，增強團隊的工作激情。通過有效招聘，對不同特質員工在團隊中扮演的角色進行合理配置，最大化發揮員工在團隊中的工作熱情和個人潛力，從而提升團隊整體的工作士氣；
第三，降低員工培訓負擔，提升培訓效果。通過有效招聘，可招聘素質較高、技能較好以及專業對口的員工，對此進行培訓具有較強的針對性，培訓效果明顯，培育優秀員工的機率較高。
第四，提升組織整體的績效管理水平。通過有效招聘引進的員工能迅速的融入企業文化中去，員工可儘快的轉變角色，適應目前的工作崗位，可在較短時間內適應各種工作，從而幫助組織創造高效成果，通過個人績效的提升，促進組織整體績效的進步。
請問崗位重要性評估屬於人力資源六大模組中的哪個模組
崗位重要性評估屬於人力資源管理六大模組中的人力資源規劃模組。人力資源規劃模組的流程通常是 確立人力資源規劃的目標 進行人力資源的核查 儲存人力資源資訊 對企業組織中潛在的人員過剩或人力不足進行 進行工作分析。其中工作分析是對企業各類崗位的需求和要求進行系統的分析和研究之後制訂相關的崗位規範的過程，崗...
試述工作分析在人力資源管理中的作用
工作崗位分 析的作用 1 工作崗位分析為招聘 選拔 任用合格的員工奠定了基礎。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與動態特點，能夠系統地提出有關人員的文化知識 專業技能 生理心理品質等方面的具體要求，並對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。這就使企業人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，...
如何做好人力資源管理工作中的招聘工作
最重要的就是熟悉合同法，僅此而已，其他的招聘技巧只能靠時間和見的人多了慢慢磨練 提高招聘效率的快捷性 快 提高招聘人才的準確性 準 提高招聘簡歷的真實性 穩 我目前在使用54hr系統，無限制容納人才簡歷，可分類儲存，辨別重複性，使得人力資源從事者拿起來就能用，用起來就能達到 快 準 穩 的效果，望採...