1樓：匿名使用者
薪酬管理
是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業管理的一個重要方面，在企業發展的過程中，如何更好地發揮薪酬管理的作用，進一步提高企業的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問題。
第一，薪酬具有維持和保障作用
薪酬對於員工是非常必要的，對員工而言意味著保障；而對於組織而言，薪酬也是必要的，因為它是維持勞動力生產和再生產的需要。勞動是價值創造的源泉，員工通過腦力或體力勞動的付出，為組織創造價值，組織給員工支付報酬作為回報。那麼，員工為什麼會為組織工作呢？
原因就在於獲得這些回報對員工來說很重要。
第二，薪酬具有激勵作用
績效管理要獲得良性迴圈，以下三個環節是非常重要的；目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環節。企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用，其參考依據必須是客觀準確的，所以，薪資調查應當在嚴密而科學的體系中進行，它必須由權威的調查諮詢機構來組織並實施。理論上講，任何調查結果都不可能是實際市場值的完整反映。
第三，薪酬具有優化勞動力資源配置功能
對於社會，薪酬具有勞動力資源的配置功能，不同區域、不同行業、不同職業的薪酬不一樣，勞動力供給和需求的矛盾在勞動力**形成過程中起著非常重要的作用。 企業在生命週期的不同階段有不同的矛盾和特點，外部環境也是在不斷髮生變化的。隨著企業戰略重點的轉移，其薪酬戰略的重心也有所不同，採取的措施也應有所變化，從而更好地實現企業與環境之間的動態平衡。
企業必須根據自身的條件，不斷地解決這些矛盾，採取不同的薪酬戰略，才有可能實現可持續發展。 企業發展與員工發展的統一，以給出員工職業發展通道，這中疏導的方式解決員工的流失率過高的問題。在企業文化的層面上廣泛的宣傳「企業如何幫助員工成才，成才後的員工如何成就了自身的職業理想」這一主題。
表面上薪酬、福利問題，但解決問題的角度從職業發展切入，這一思路的轉變受到了員工普遍的理解與認同。
2樓：林接風
薪酬管理的意義一：決定著人力資源的合理配置與使用
薪酬管理的意義二：直接決定著勞動效率
薪酬管理的意義三：直接關係到社會的穩定
企業管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業管理的角度看，薪酬管理重要性和基本職能主要體現為分配、調節和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現為如下方面：
薪酬管理的意義一：決定著人力資源的合理配置與使用
人力資源的合理配置與使用在社會經濟發展中具有特別重大的意義。薪酬作為實現人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟引數，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現組織目標的最大化。
在薪酬管理中，存在著兩種不同的管理機制：一種是**主導型的薪酬管理機制。這種主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結構，從而引導人力資源的配置。
另一種是市場主導型的薪酬管理機制。這種薪酬管理的意義實質上是一種效率機制，它主要是通過勞動力的流動和市場競爭，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來引導人力資源的配置。
薪酬管理的意義二：直接決定著勞動效率
薪酬管理是對人的管理，對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。
現代的薪酬管理三種機制的綜合運用：
一是物質機制，它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位；
二是精神機制，它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現，從而體現人本主義觀念，並使勞動者明瞭，只有好的敬業精神，才能實現個人的價值；
三是團隊機制。它通過勞動者個人業績與組織目標的關係，來鼓勵勞動者叄與組織的利潤分享，並從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強團隊意識和合作精神。實踐證明，薪酬管理的意義在於能極大地調動勞動者的積極性、創造性，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創造性。
薪酬管理的意義三：直接關係到社會的穩定
在我國現階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要**，從經濟學角度看，薪酬一經向勞動者付出即退出生產領域，進入消費領域。作為消費性的薪酬，保障了勞動者的生活需要，實現了勞動者勞動力的再生產。因此，在薪酬管理的意義中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過高，又會對產品成本構成較大影響，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產率的增長時，還會導致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現，首先從國內來說，一方面會給人民生活直接產生嚴重影響；另一方面，通脹造成的一時虛假過度需求，還會促發「泡沫經濟」，加劇經濟結構的非合理化。
商安衛士，使命必達。中國企業商務安全、人力資源解決服務平臺。
怎樣理解藥物作用雙重性?其如何指導臨床用藥?
3樓：lyna春
藥物的作用具有兩重性，既對患者有利的防治作用，又有對患者不利的不良反應，處理好二者的關係是藥物**的關鍵。
防治作用包括預防**和**作用。。。
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
人力資源管理方面薪酬管理要看些什麼書？
1 胡八一的 8 1量化考核 此書介紹了一些操作技巧，比如怎樣設計權重 怎樣選取考核專案，不過有的地方有爭議，總體來說，是一本有實際操作借鑑意義的書 2 張文的 目標真蹤 詳細介紹了目標管理的操作辦法，提出了在績效管理的一些實用技巧和寶貴經驗，做目標管理的企業可以借鑑甚至有的觀點 方法直接拿來就用 ...
人力資源管理案例分析，人力資源管理專業案例分析
所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任 自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化 工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務 更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。1 增加員工責任。僅是要增加設計本身的...