1樓：預栓帆及尾碌抉
哈哈，你算是問bai對人了du。不知道你是要做zhi什麼樣的沙盤模dao型？大峽谷模型已版經做了25年模型行業權，對模型行業的技術和服務都是一流的水平。
提供建築模型、工業模型、數字模型、規劃模型、展館模型等領域的模型設計、模型製作服務。合作過的企業有萬達、萬科、恆大、融創、綠地等等這些房地產公司，也有中建三局這樣的國企。在沙盤模型行業很有名的。
創業有哪幾種模式?
2樓：qq的勾k先生
創業的模式如下：
一是網路創業。
有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務**門店的形式經營，利用母體**的貨源和銷售渠道。
二是加盟創業。
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支援，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術裝置的不同而不同。
三是兼職創業。
即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職**其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝**、創作方面發展等等。
四是團隊創業。
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。
五是大賽創業。
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如yahoo、netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。
六是概念創業。
即憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。
七是內部創業。
內部創業指的就是在企業公司的支援下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分專案或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。
3樓：匿名使用者
創業一般來說，有以下幾種模式：
1、網路創業
目前，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務**門店的形式經營，利用母體**的貨源和銷售渠道。
優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。如易趣、阿里巴巴、**等知名商務**，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費用。
對初次嘗試網上創業的人來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺。一般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉遊戲規則，邊依託成熟的電子商務平臺發展壯大。
2、加盟創業
分享品牌近況、分享經營訣竅、分享資源支援，連鎖加盟憑藉諸多的優勢，而成為極受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術裝置的不同從6000元至250萬元不等，可滿足不同需求的創業者。
優勢：加盟創業的最大特點是利益共享，風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，並利用現成的商品和市場資源，還能長期得到專業指導和配套服務，創業風險也有所降低。
隨著連鎖加盟市場規模的不斷擴大，魚龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有**。因此，創業者在選擇加盟專案時要有理性的心態，事先進行充足的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，並結合自身實際情況再作決定。
3、兼職創業
對上班族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閒，想「錢生錢」又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
優勢：對上班族來說，兼職創業，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關係創業，可實現魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少了創業風險。
4、團隊創業
如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成、優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
優勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協力，集合各自的優勢，共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大於個體。
建立團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功率就越大。
5、概念創業
概念創業，顧名思義就是憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
優勢：概念創業具有點石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創業者，可通過獨特的創意來獲得各種資源。
創業需要創意，但創意不等同於創業，創業還需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理經驗等各種因素，如果僅憑點子貿然行動，基本上是行不通的。
6、內部創業
內部創業，是指一些有創業意向的員工在企業的支援下，承擔企業內部某些業務或專案，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資就可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有「大樹底下好乘涼」的優勢，因此受到越來越多創業者的關注。
優勢：員工在企業內部創業，可獲得企業多方面的支援。同時，企業內部所提供的創業環境較為寬鬆，即使創業失敗，創業者所需承擔的責任也較小。
創業的方法固然多，但是也是需要去選擇適合你自己的好專案的，可靠的專案，也可以為你的事業帶來更多全面的基礎，讓你可以盈利多多，後期發展的時候也可以簡單和輕鬆很多，創業可以分為哪幾種模式？適合的才是更好的，讓你快速發展起來。
什麼樣的商業模式合適創業
4樓：七鼎諮詢
現在流行的商業模式主要有：網際網路+、輕資產、平臺資源整合等商業模式。
創業的時候，好的商業模式應該是在新興遞增的行業市場中，並且智慧化、自動化程度高，技術門檻高，對外的銷售的商品和服務，消費者群體要廣。
看商業模式首先要看的是行業市場！不同的行業，行業的細分領域，面對的消費者群體不同，消費額度不同，市場總值也就不同！新興市場的總值每年逐步遞增，這樣的企業就相當於乘風而飛。
還有就是要自己擅長有把我的行業，祝好運。
5樓：匿名使用者
現在的情況看來，網際網路創業還是非常不錯的創業選擇，而且現在通過粉絲群轉化的創業模式也是一個趨勢，主要的還是自己的選擇，能夠選擇一個正確的品牌做的話可能會省掉很多麻煩，dm多米就是一個不錯的選擇，vxgzh：duomikangye
有哪些著名的商業人士及其創業經歷？
論述商業模式對創業型企業具有什麼樣的作用
6樓：匿名使用者
聽樓主bai的問題方式對創業並不
du瞭解
建議不zhi要為了創業而創業
通俗的說。dao。。
商業模式
內本身就容是創造一種新價值的方式，選擇**、加盟、模式複製、做個手藝活賺辛苦錢都是增加價值的一部分；
商業模式的核心是如何實現可持續的利潤增長？獲取利潤的方式很大程度決定了整個商業模式的成敗；
商業模式說的直白一點就是一個人怎麼養活自己，自己每天的吃喝拉撒都是成本支出，最低保障容易滿足，但增值消費完全靠個人能力；放大以後企業每天的成本就不比個人的吃喝，那是養著一群人，如何養，那就**於營業收入，自己能賺多少錢那就是利潤
商業模式 創業生態圈是什麼意思
7樓：匿名使用者
」生態圈「一詞**於生物學，指的是一個由各種生命物質與非生命物質組成的開放且複雜的自我調節系統。在生態圈中一方面各種生命物質為了生存都需要從環境中獲取所需的能量和物質，另一方面生命物質的活動會引發和促進能量的流動和物質的迴圈，繼而引起環境的變化。在長時間的自我調節和相互作用中，生物適應了生態圈中的環境，同時生態圈也具有了一定的自我調節能力。
創業生態圈是產業生態圈許多型別的一種；產業生態圈是指某些產業在某些地域範圍內業已形成（或按規劃將要形成） 的以某些主導產業為核心的具有較強市場競爭力和產業可持續發展特徵的地域產業多維網路體系，體現了一種新的產業發展模式和一種新的產業佈局形式。 狹義的產業生態圈是指，在一個特定的區域範圍內生產某產品時，由本地零部件**商所能提供配套的能力。廣義的產業生態圈，除生產配套外，還應包括生產經營各個方面的配套，特別是科技、教育、文化、金融、物流、商貿、中介服務等。
有商業（創業）計劃書，怎麼和老闆談判
8樓：過路經理人
要是我是你的話，我會先找個機會約你的老闆出來吃個飯或者吃個宵夜，然後找機會跟他說有個好專案，不知道老闆你有沒有興趣。然後你再講講你專案的要綱，和專案的大概收益。當然你要事前好一切的準備工作，要了解好這個專案的風險性和盈利性去到**你的老闆才會被吸引住。
不能單純地你認為有錢賺就去跟老闆談籌碼，不然你會被老闆認為是傻子的。要是捉住他興趣點，讓他覺得你這個專案是有錢賺的，你便有討價還價的話事權。現在你不敢跟你老闆討價還價，也就說明了你的底氣還不足，還沒有了解好專案的收益性和風險性。
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9樓：匿名使用者
那就只有看你自己的了咯······如果膽子大的話，可以跟你所瞭解的行業老闆談判嘛！！！沒有資金自己可以跟他4.6分嘛！！！
祝你早點找到投資者哈~~~也願你的事業路上一路順風哈······
10樓：匿名使用者
找跟你老闆有相同實力的競爭對手談。
11樓：匿名使用者
找自己的老闆是最不明智的選擇，你可以考慮找其它投資者，比如競爭對手，投資
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