1樓：情愫
這樣招聘的copy方式好處有：1、熟人之間互相bai介紹之後，進入du公司的信任度高；zhi2、熟人之間互相照應；3、熟dao人之間不敢亂來，擔心影響介紹人；3、穩定性強；4、有經驗，從而減少公司員工內部培訓成本；5、工作上形成一種默契感。 弊端：
1、容易形成小幫派；2、一旦出現離職，會形成連帶離職潮。 我團另外的結論，好處：1.
費用相對較小。2.都比較熟悉，比較團結。
弊端：1.推薦的人是否絕對滿足公司需求，有時候比較人性化。
2.容易造**性化管理。管理混亂連發絲都不敢動，制度不起作用。
2樓：營養快線
用人，主要看兩個bai
方面：du1、這個人是否能與同zhi事融洽相處。 2、這個人的綜合dao潛力及業務能力回如何。
答 第一方面是很重要的。如果一個員工是被推薦進來的，而且被錄用了。能看出以下幾個資訊：
1、推薦者本身在公司裡面和大家相處的比較融洽，已經融入到公司文化中，如果到處得罪人，沒人會買他面子的。2、被推薦者與推薦者應該有一定程度上的共同的價值觀和文化取向。3、被推薦者的能力是經過推薦者認可，及推薦者與被推薦者圈子裡面的人認可的，再經過考核。
4、被推薦者很可能在一定程度上在某一方面比推薦者優秀。 總而言之，從這個方面講，就減少了錄用風險，提高了成功度，更精準一些。 弊端當然是，口子小了，外人不入，內部容易形成不同的勢力圈子。
我亂想的。。。
3樓：**官
利的方面；成功率高，省時省力，可以節省很大一塊費用，而且招聘回來的員工相對穩答定性較好，人員流失率低，便於公司的生產經營與管理，較大地提高了勞動生產率和人均勞效。 弊的方面：容易拉幫結派，搞團團夥夥，給管理帶來一定的麻煩，要求管理者要有較高的素質，
4樓：手機使用者
現在很多公司都覺得自己員工推薦的人好管理，因為一般人進了工廠後不會亂來，怕連累到介紹人。在社會招聘就不同了。怕不好管理，所以招人基本上都是介紹的。
但前提是這家公司的待遇好才會是這樣的情況。
5樓：°迷島
只有老員工認同公司的產品，領導，制度才會向朋友，親人推薦自己的公司，可以為招聘節省時間和金錢，特別是公司福利待遇各方面都很好的，更是這樣，不過要謹防傳銷
企業常用的招聘方法有哪些?
6樓：樂觀小山
現場招聘、網路招聘、校園招聘、傳統**廣告、人才介紹機構、員工推薦等式，
一、現場招聘。
現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。
二、網路招聘
網路招聘一般包括企業在網上釋出招聘資訊甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身**上釋出招聘資訊，搭建招聘系統，二是與專業招聘**合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些**釋出招聘資訊，利用專業**已有的系統進行招聘活動。
三、校園招聘
校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。
四、傳統**廣告
五、人才介紹機構
這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的僱主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高階人才的獵頭公司。企業通過這種方式招聘是最為便捷的，因為企業只需把招聘需求提交給人才介紹機構，人才介紹機構就會根據自身掌握的資源和資訊尋找和考核人才，並將合適的人員推薦給企業。
但是這種方式所需的費用也相對較高，獵頭公司一般會收取人才年薪的20%-30%作為獵頭費用。
六、員工推薦
企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的資訊較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人瞭解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。
7樓：熏衣草
企業常用的招聘方法包括內部招聘和外部招聘。
1、內部招聘。包括員工推薦（自我推薦和互相推薦）、競聘、內部儲備人才庫選聘。其優點是效率高、成本低、適應性快、提高員工的忠誠度、對員工的激勵性強等；缺點是缺乏創新性、容易出現「裙帶關係」或拉幫結派、容易出現不公平、人才近親繁殖、難以招到優秀人才等。
2、外部招聘。包括刊登廣告招聘（包括網路招聘、報紙招聘、雜誌招聘、貼廣告招聘、企業網頁招聘等）、人才市場現場招聘、人力資源中介機構招聘、委託招聘（包括獵頭公司招聘，適用於招聘中層及高層人才）、熟人推薦招聘、校園招聘（主要有校園招聘會、招聘講座和學校推薦）及其他方法招聘等。其優點是可以樹立企業良好的形象、擴大企業的知名度、招聘範圍廣、資訊量大、容易找到優秀人才、創新性強等；缺點是成本高、時間長、人才適用性較長、影響員工的積極性等。
8樓：默生
企業招聘的方法有很多，像一些大型的企業，想要獲取更多的人才，都會去一些人才市場或者直接去校園進行招聘，但是現在的招聘都是要通過面試，基本有以下的集中招聘方式：
可以到一些網路平臺上去釋出，像58、趕集、智聯招聘等等線下招聘，可以通過宣傳，像發傳單之類的，讓人瞭解到就是結合**，達到一定的宣傳效果，同時也可以提高企業的知名度
9樓：匿名使用者
招聘外包和勞務派遣，以效果付費，結果為導向，傳統的招聘方式根本解決不了企業的需求，而且還耗時耗力。在成都這塊做的比較好的宇輝外包大家可以去了解一下
10樓：匿名使用者
內部競聘上崗：優點是適應性快、成本低、對企業員工的激勵性強缺點是缺乏創新性，部門之間會出現「挖人才」的現象，可能會造成員工間的不和諧
外部招聘：主要包括網路招聘、人才交流中心、熟人推薦、校園招聘、招聘會優點是可以找到優秀人才、創新性強
缺點是成本較高、適應時間較長、打擊沒不能員工的積極性
11樓：劉夢律
網路 校園招聘 內部招聘
12樓：小魚易連
擴大人才邊界優化面試流程用人部門和候選人時間需要反覆敲定；hr、部門負責人、事業部領導要逐層見面溝通篩選；候選人來來回回跑了2、3趟沒有結果，漫長的等待和冗長的環節已經成了傳統面試方式的痛點。從首次面試到簽約入職歷時3、4個月更是常事。不僅造成業務停滯，還增大了意向候選**失的機率，優化面試環節、縮短人才引入週期是網際網路時代人力資源部門必須解決的問題。
可量化反饋工具精準把握真實用人需求
企業招聘渠道有哪些？
13樓：匿名使用者
企業招聘常見的渠道有：現場招聘、網路招聘、校園招聘、傳統**廣告、人才介紹機構、內部招聘、員工推薦、人事外包。
螞蟻招聘能夠幫助需要發招聘資訊的企業一鍵把資訊發到58、智聯、趕集、前程無憂、獵聘網。並保證一個職位三個月之內收到150份簡歷。
具體的可以去搜一下：螞蟻招聘
14樓：匿名使用者
1、報紙**
2、網際網路** 智聯招聘、51job等，
3、人才市場
問題解決請採納
15樓：匿名使用者
人才市場定期舉行的招聘會；**上釋出招聘資訊都可以；報紙上發招聘廣告
16樓：
傳統的有吸收應屆畢業生、內部培養、機構合作、內部推薦，也有的偶爾打招聘廣告。由於經營思路的原因，招聘比較低調。如果想拓寬，首先要改變經營思路，廣進人才。
至於招聘渠道，除了上面說的之外，無外乎網路、報紙、人才市場、招聘會、校園招聘等。
17樓：匿名使用者
51job 智聯招聘
18樓：三千東流水
因為有了風的陪伴，我也像聽**會般的陶醉，我知道，風就在身邊！驕陽似火，我不覺得熱，風就在我的身邊，為我送來清涼，我們的浪漫一直在繼續，我時刻陶醉在風的溫度裡！每當看到路過的行人，熱的汗流浹背。
我的心就很驕傲，我不熱，我有風！池塘也沒有了漣漪，水平如鏡可以照到我的影子，我青翠的**柳葉，因為風的陪伴，越發的綠的滴翠。對著湖面梳妝，我要用我最美好的妝容，使風對我的愛沒有遺憾！
呵呵，風兒就陪我在身邊，我感受到他的存在，他的溫柔依舊讓我留戀。秋天是一個成熟的季節。我看著遠方原野裡的一片金黃，那耀目的顏色是這田野中的一到靚麗風景。
我愛看，那是風兒的功勞！因為風，我驕傲！無數花兒都為他折腰，我曾經因為這個而擔心，擔心因為那些花兒的美麗，讓風兒失去對我的溫柔！
傻傻的笑過，風對我的熱情依舊！我時刻感覺到他的溫柔撫摸，這讓我一直很陶醉！
招聘的渠道有多少種？
19樓：點點星光帶晨風
招聘渠道一共有8種。
1、 校園招聘會
每年都有成千上萬的學生從大專院校畢業，最初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優秀畢業生。但隨著形勢的發展和企業管理理念的提高，國內企業也越來越重視校園招聘這一重要渠道。
2、職業中介機構
隨著經濟的發展，社會的進步，人才流動現象越來越普遍，越來越活躍。為了適應這種需求，許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所等。這些機構扮演著雙重角色，既為企業、單位選人，同時也為求職者選工作單位。
3、內部推薦
通過內部推薦渠道來應聘的人員多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，這是公司招募新員工時的渠道之一，在現實生活中也很常見。
4、現場招聘會
隨著人才交流市場的日益完善，現場招聘洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢，比如有中高階人才洽談會、應屆生雙向選擇會、資訊科技人才交流會等等，因此也是公司招聘是常用的一種渠道。
5、傳統媒介
傳統媒介的主要形式有：報刊、雜誌、廣播和電視等。企業通常招聘人才時，會通過這些媒介釋出招聘資訊。
6、網路招聘
網路招聘是通過企業**或專業招聘**釋出招聘資訊進行招聘的方式之一，是通過網際網路或內部網釋出招聘資訊，並通過e-mail或網上招聘管理系統收集求職者簡歷，並經過篩選後，初步確定所需崗位人選的一種招聘方法。
7、圈子招聘
8、「走進來」的方式
「走進來」的方式——應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘渠道之一。
20樓：愛做作業的學生
招聘的渠道有以下八種：
1、現場招聘
現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。
2、網路招聘
網路招聘一般包括企業在網上釋出招聘資訊甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身**上釋出招聘資訊，搭建招聘系統，二是與專業招聘**合作，通過這些**釋出招聘資訊，利用專業**已有的系統進行招聘活動。
3、校園招聘
校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。
4、傳統**廣告
5、人才介紹機構
這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的僱主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高階人才的獵頭公司。
6、內部招聘
內部招聘是指公司將職位空缺向員工公佈並鼓勵員工競爭上崗，對於大型企業來說，進行內部招聘有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。
7、員工推薦
企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的資訊較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人瞭解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。
8、人事外包
所謂外包，指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
擴充套件資料
招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一，一個好的招聘渠道應該具備以下特徵：
1、招聘渠道具有目的性：即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。
2、招聘渠道的經濟性：指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。
3、招聘渠道的可行性：指選擇的招聘渠道符合現實情況，具有可操作性。
公司打算採購一些勵志員工培訓相關書籍有沒有的
思維力 高效的系統思維 這本書不錯，培養大家會用框架去解決問題，應對面非常廣闊，適合企業所有員工閱讀。在亞馬遜噹噹釋出僅僅10天，熱賣到脫銷 現在京東有貨 真正有用 正是這本書不同於其它思維書籍之處！你有沒有遇到過以下窘境 分析時想不明白 表達時說不清楚 學習時學不快速？你想不想全面提升你的思維能力...
為什麼一些公司早上要員工做早操，為什麼很多公司需要做早操
主要是一種企業文化的培養。1 可以培養企業歸屬意識。一起做操，步調一致，排列整齊，時間長了，企業歸屬意識就濃了。2 可以培養集體榮譽感。企業將員工做早操納入部門的考核和評優，培養集體榮譽感，增加集體的向心力。3 可以培養員工按規範作業的習慣。做操時口令一致，動作一致，步調一致，與規範作業道理相同，但...
一些部門的英文簡寫，求公司一些部門的英文簡寫
reseller channel organization rco 銷售渠道事業部 information services team isg 資訊服務組 original equipment manufacturer oem 原始裝置製造商 software design engineer int...