1樓：匿名使用者
所謂人力資源管理就是在一定環境條件下，通過計劃、組織、協調與激勵等職能，對組織中人與人、人和事、事與事之間的關係進行調諧，以充分挖掘人的潛能，激發人的創造力，從而實現個人願望與組織目標的一系列活動過程。
1、人與事的匹配。做到事得其人，人盡其才，提倡德才並舉。
2、人與人的協調。達到互補凝聚，共赴事功，強調團隊精神。
3、工作與工作的聯絡。使得權責有序，靈柔高效，發揮整體優勢。
4、人的需求與工作報酬的一致。實現酬適其需，人盡其力，講求最大奉獻。
2樓：匿名使用者
要想做好人力資源管理真的是一件容易的事情，冰凍三尺，非一日之寒。
首先，得要要好好的系統的學習一下的人力資源管理的專業知識，
1，人力資源規劃，
2， 工作分析
3，人員招聘與配置
4，人才測評和組織行為學。
4，員工培訓
5，績效管理
6，薪酬管理和福利
7，勞動關係管理，熟悉《中華人民共和國勞動合同法》
這些都是要做好人力資源管理的必須知識儲備，都要有所瞭解，其中為第567很實用，
再次，就是人際交往能力的培養，這方面十分重要，管理溝通，協調組織，領導，控制，
這種能力是不能從書本中獲得，，但是要使能力提升得高快，深，必須以理論為指導，
其中就以《組織行為學》為最重要的理論基礎，就是對組織中人的心理，行為，之間的固有聯絡，和人行為心理的固有現象和規律進行的研究，
其最基本的任務就是，對組織中人的行為進行解釋，再次就是對組織中人的行為進行**，最後是對組織中人的行為的控制，
最後，就是要提升自己的人文素養，人文技能，是做人力資源管理最為重要和不可複製的能力，只有在實踐中才能獲取的東西，學會控制自己的情緒，就是組織行為中最新的理論研究成果就是，情商，即人控制自己情緒的智商，
對自身情緒的高度駕馭能力，是人力資源管理成功的關鍵
3樓：匿名使用者
人力資源管理
四種觀點：
4樓：席錕野妙音
論範圍由大到小：人口資源，勞動力資源，人力資源，人才資源。
a。人力資源概念
廣義：智力正常的人；狹義：1.
能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。2.包含在人體內的一種生產能力，它是表現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的資源，它對經濟起著生產性的作用，使國民收入持續增長。
它是最活躍最積極的主動性的生產要素，是積累和創造物質資本、開發和利用自然資源、促進和發展國民經濟、推動和促進社會變革的主要力量。3.
企業組織內外具有勞動能力的人的總和。4.一個國家或地區有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。5.企業全體員工的能力。
b。人力資源的特點：1.
能動性：唯一能起到創造作用的因素:自我強化/選擇職業/積極勞動;2.
兩重性:既是生產者，又是消費者3.高增值性4.
時效性：人的生命週期各階段體能和智慧不同5.再生性:
有形磨損和無形磨損/自我補償，自我更新，自我豐富，持續開發/6社會性：受民族文化和社會環境影響。
c。人力資本概念：1.
人們以某種代價獲得並能在勞動力市場上具有一種**的能力或技能。2.對人力資源進行開發性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。
3.人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現出來的能力。
d。人力資源管理概念：運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。
總之，人力資源是一種特殊的資源，它有自己的特性，是客觀存在的；而人力資源管理，則強調人為核心，儘可能合理高效的利用人力資源，供企業/國家/人類服務。
什麼叫人力資源
5樓：匿名使用者
人力資源管理
四種觀點：
6樓：匿名使用者
人力資源 字面上說 就是 有能力的人是一種資源 資源當然是有供需消耗的 具體到 各個單位總有技術 領導 勤雜 等等崗位 要是不分種類的 讓勤雜來幹領導的活 就和用鐵當煤燒火一樣 當然 這是個比喻
7樓：哥特四
以為人本的管理資源，人是現代企業的第一資源。是不可替代，同樣也是不可或缺的資源。
8樓：建築逢考必過
人力資源是從事人力方面的人員的職業證書分為一級二級**四級五級
人力資源
9樓：中地數媒
人類是自然界生物長期演化的結果,人類既大量地消耗地球上的自然資源,同時又具有生產和創造物質財富的能力。因此,人力也是一種資源。
人力資源是一個十分複雜的資源大類,它不僅具有人類作為一種生物的自然屬性,更具有社會屬性。人力資源以人口為自然基礎,指的是人口中那些成年並且具有正常勞動力的人,它是由一定數量的具有勞動技能的勞動者構成的。
(一)中國人力資源態勢
1.數量多、質量差,勞動力市場二元結構明顯
中國人力資源數量豐富,人口基數大,自然增長率高,未來幾十年內仍呈上升趨勢。如果說我國人力資源在數量上十分豐富的話,在質量上卻是十分貧乏,表現為人力資源的受教育程度太低。建國後,雖然經過努力,中國文盲、半文盲已由2023年的80%降到2023年的11.
95%,但與世界發達國家相比,仍然落後。
2.人力資本投資力度過弱,投資效率低、投資主體單一
我國長期注重物質資本的投資戰略,人力資本投資嚴重不足,且主要是國家和地方財政的教育經費支出。《中國教育改革和發展綱要》中提出,財政性教育經費支出佔我國國民生產總值的比重到2023年要達到4%,但未能實現。多年來本應由國家、社會和個人共同承擔的教育經費,一直由國家財政獨攬。
基礎教育薄弱而高等教育投資卻超越了經濟發展階段,中小學經費長期不足。人力資本投資不足,限制了大批量的人才產出,使中國難以擺脫人力資本總體素質低的困境。
3.人力資源配置不合理,浪費現象嚴重
對緊缺人才、實用型人才、複合型人才投資偏少,但無效人力資源投資卻不少;人力資源在配置上,東部密集而西部偏少,高層次人才多集中於沿海發達地區、大中城市,而內陸欠發達區、城鎮或農村、新興部門人才較缺。戶籍制度仍限制著勞動力的自由流動和合理配置,億萬農民長期被排斥在城市化程序之外。
4.勞動力資源供大於求,人口就業壓力大
目前中國農村剩餘勞動力數量巨大,農村內部就業潛力有限,城鄉經濟的發展所提供的就業機會遠不能吸納如此大數目的勞動力。在城市,伴隨著現代企業制度的改革,企業破產、關閉增多,下崗職工增加,城鎮失業人數大幅度上升。農村和城市的剩餘人力資源與新增加的人口,形成了很大的就業壓力,使就業問題成為巨集觀經濟調控中最為重要的目標之一。
(二)人力資源開發
決定一個國家經濟發展速度和特徵的不只是該國的資本或物質資源,人力資源的地位日益突出。注重人力資源的開發是一國經濟騰飛並邁向現代化的最重要的、最直接的因素。目前中國人口佔世界總人口的21.
3%,勞動力總數為世界經濟活動人口的27%。人口多並不意味著落後,素質低才是經濟發展的包袱,高質量、極豐富的人力資源則是中國經濟發展的寶貴財富。大力開發人力資源、全面提高勞動者素質,改革不合理的勞動制度、充分發揮人力資源特有的社會功能和不可估量的經濟效益是獲得這一財富的唯一途徑。
人力資源主要是做什麼的?
10樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
11樓：気王
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
具體細分：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
國內企業普遍存在的人力資源問題yintl「管理上市」系列叢書之《績效·劍》認為，認為在人力資源管理方面，目前國內企業普遍存在的問題：
1、缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。
2、缺乏規範化、定量化的員工績效考評體系。
3、資訊溝通體系影響了員工參與管理。
4、缺乏系統性和連續性的培訓工作。
5、缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。 6、距離「以人為中心」的理念尚遠
35歲的男人適合什麼顏色的車，35歲的男人，開什麼顏色的車子比
那就要看閣下買的是什麼等級什麼價位的車了，不過一般35歲以上的男子，除工作需要外，自用私家車多數都不會考慮15萬以下價位的車型吧？當然了，如果你是購買 位的，如賓士，寶馬，奧迪一類的車型，白色和黑色是比較適合顏色，白色顯得高貴，斯文，黑色顯得高檔，大氣，但是黑色的車身比較難打理，因為黑色車身有一點灰...
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幾款適合22歲左右女生開的車，推薦幾款適合22歲左右女生開的車
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