1樓：管曼安所昌
這個問題實復際上不是三言兩語就能制說明白的，各個單位性質不同，內容當然也不同！
（1）要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。
（2）在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。
這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施。
（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。對於班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什麼？
他們需要什麼？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的牴觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。
(4)考核和激勵機制要嚴格，要有可操作性，要公平公正。
2樓：依然沉默
你說的應該bai是可以從那幾du
個方向開展吧
zhi比如班前班後會（安全技術交底）
dao崗位練兵內
安全文化建設容（板報）
成本管理（節能減排）
「6s」管理（現場定置管理）
師帶徒（技術好的帶技術差的）
健康安全責任書籤訂
1長10員建立（如：學習宣傳元，成本管理員，安全員，工器具員，消防管理員，民主管理員、群眾監督員）
民主會、合理化建設
很多很多
3樓：笑笑師伯
卓越班組建設
復●使生制產一線班組長認識到
bai自己在企
du業管理中的重要作用和地zhi位；dao ●學會運用班前**、班中控制、班後掌握的技巧有效地防範、控制與解決問題； ●使班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期； ●使班組長掌握卓越的質量意識，並掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率； ●使班組長系統掌握髮現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的衝突和異常； ●幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能； ●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰鬥力； ●幫助班組長系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。
班組制度建設包含哪些內容？
班組管理的內容是什麼，班組管理的內容有哪些？
很多啊，現場管理 目標管理 5s管理 計劃管理 人員管理 績效管理 規章制度管理 質量管理等等都是班組管理的內容啊。這個 其實在我那個上搜一個 例文，結合自己班級實際情況自己在修改一下 就可以。班組管理的內容有哪些？班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長作為企業最基層的管理者，是生產品質 成...
黨支部的制度建設主要包括哪些內容
摘 要 答 黨支部的制度建設包括以下主要內容 1 三會一課 制度。這是嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度之一。黨支部的制度建設主要包括七個方面。一 黨支部的集體領導制度，分工負責，少數服從多數，不搞一言堂。二 建立健全 三會一課 制度，定期招開黨員大會，支部委員會，黨小組會，按時上黨課。三 建立建...
以審判為中心的訴訟制度改革有哪些內容
2015年2月4日最高人民法院釋出了 關於全面深化人民法院改革的意見 人民法院第四個五年改革綱要 2014 2018 明確提出要推動建立以審判為中心的訴訟制度，促使偵查 審查起訴活動始終圍繞審判程式進行，確保庭審在保護訴權 認定證據 查明事實 公正裁判中發揮決定性作用。隨後各地法院陸續了以審判為中心...