1樓：文件
從勞資關係的角度來講，有三種策略：
1、自民族中心策略
2、多民族中心策略
3、全球中心策略
跨國公司的基本發展趨勢
2樓：匿名使用者
沒做過這方面的事情
你再想想辦法吧
祝你好運~！@~！@~
跨國公司人力資源管理有哪幾種主要模式
3樓：匿名使用者
跨國企業人力資源管理一般存在以下幾種模式：
1、基於成本考慮的本土化模式
有些跨國企業出於成本考慮採取了本土化的高管人員設定模式，這些跨國企業的本土化程度比較高。如：研究中的聯合利華公司在高管人員設定上遵循中國子公司本地的人力資源管理習慣，公司主要僱用或選拔中國人作為高階管理人員，公司60%的高管人員是由中國人來擔任的。
不過聯合利華公司認為為了更好地貫徹公司的發展戰略和管理模式，子公司的總裁應由母國管理者承擔，當地管理人員不應染指這一層次的管理職位，所以中國區的總裁還是由歐洲的本土人員來擔任。此外， ge公司也屬於該種情況。
2、出於戰略考慮的全球中心模式
出於戰略考慮，可口可樂公司在中國採取了全球中心的策略，目前的中國區總裁是英國人。各部門的高階管理人員基本上來自世界各地。可口可樂公司的全球中心模式是在世界範圍內招聘和選拔僱員，滿足當地對高管人員的需求，同時在全球範圍內培養和配備人才。
可口可樂公司將人力資源管理的重點放在協調全球目標與當地反應能力上，將文化差異轉化為企業經營的機會，使用不同國家的高管人員來提高企業的創造力和靈活性，併為有潛質的管理人員提供成長的機會。愛立信公司也是採取全球化的人才設定策略。
3、基於地區合作的地區中心模式
併購企業沿用母公司原來的高管人員設定模式，沒有完全本土化。2023年3月，法國的達能集團收購了樂百氏公司的54.2%的股份。
新收購的樂百氏公司在中國設定的高管職位遵循原來的母國模式——按照地區配備，從整個東亞地區來設定。由來自香港地區、臺灣地區、馬來西亞、新加坡、印度的人員組成，中國子公司的高管人員也可以在整個東亞地區來任職。各子公司的經理人員在本地區的流動，可以加強地區內部各子公司的合作，而且有利於逐漸向全球中心的人力資源管理模式過渡。
4、基於文化考慮的民族中心模式
與以往的研究結論類似，在華日本公司樂天和東芝都採取了民族中心的人力資源管理模式。其高管人員都是從日本公司本部派來的。所以在這兩家公司的中層以下的本土管理人員流動性都極高，基本上很少有中層以下的管理者在公司連續工作兩年以上的。
這是中日文化差異、理念差異以及職業上的差異造成的。
民族中心型的模式是由來自母國的管理手段與文化主宰子公司的運營，只有母國的管理人員才是公司高階經理人員的首選。母公司對子公司員工嚴格控制，中國子公司的關鍵崗位（如：總裁、財務總監）均由母公司直接派遣，聘請的中國高階管理人員僅限於人力資源和資訊服務部門，中國僱員普遍從事次要或輔助性的工作。
員工的評價和晉升也採用母國標準。
4樓：合易管理諮詢
一、跨國公司人力資源開發與管理的美國模式
跨國公司在中國投資的動因為什麼跨國公司選擇在中國投資？
有以下幾點動因。一 市場 一 中國市場的地位日益重要。近幾年來，世界經濟發展速度放緩，發達國家的市場相對成熟和飽和，很多發展中國家的市場相對較小，而中國經濟近10年來持續增長，據國家統計局的初步核算表明，2009年我國經濟增長速度為8.7 中國市場總規模不斷擴大。以提高國際競爭力為核心的跨國公司自然...
肯德基屬於什麼樣的公司？跨國公司嗎
肯德基是一個餐飲連鎖餐廳，屬於是跨國公司的，肯德基是百勝餐飲集團旗下的一個品牌。百勝餐飲集團是全球大型的餐飲集團，是在全球的110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基 必勝客 小肥羊 東方既白 塔可鍾 a w及long john silver s ljs ...
跨國公司的轉讓定價到底屬於避稅裡的還是反避稅裡的啊？我搞不懂
避稅是納稅人的事，反避稅是稅務部門反避稅機構的事。反避稅裡 因為無論這個公司在哪個國家 都有相關的法律約束 不管是轉讓還是己有 都必須要服從國家有關的納稅條律 無論是他人的還是自己的 請大家談談跨國公司是如何避稅的。1.就稅率而言，同一種稅收有的國家實行比例稅，有的實行累進稅。累進稅又可分為超額累進...