1樓：清風下天山
1 凡事預則立復，不預則廢制
在一開始決定接觸某物時，我都要充分地瞭解和調研；同時不斷的調整自己的程序，以求能時時走在計劃之路上，來靠近目標，自新自強。
2 善用量變質變規律，掌握分寸
做人做事要有分寸。人際關係失敗，很多是因為掌握不好分寸，進退不當。具體的說，朋友之間無傷於感情和利益的儘可以談，關乎隱私和他人的少談；戀人之間必須得有距離，每天膩在一起容易吵架，瞭解對方的同時不要去決定對方的事情，雙方的朋友也保持合理距離。
大事自己做主。
在人際關係上遇到問題了，我會問問自己「怎麼辦？我應該積極地面對嗎？還是沉默來得好？
」70%情況下都勸自己去溝通，然後表示下善意，溫情關懷；但如果實在真心不起來，淡一點就好了，不要與人為惡，把事情弄僵是底線。
3 「一二三」法則
一二：一心不二用。
三：強迫自己突破一分為二的限定性思維，多想可能出現的第三種觀點。
4 守住自己堅信的，不為他人意志所轉移
製作好了大方向，順著計劃進行的過程中，遇到選擇，堅持自己最開始的想法。同時，這個想法越單純，我做成的概率也越大。
2樓：happy苟富貴
原則是做事來的指導性規則!每自個人的三觀不同bai,處事的原則就會有du所差異!不要為自己制定原則zhi,更不要機械的執行dao原則,因為那樣你就與執行程式的機器無異了!
通常,每個正常人的內心深處都會有一定的真善美評價標準,只要做事對得起自己的良心,我認為你就是一個有原則的人!
3樓：匿名使用者
原則就是你一個人的法律，在你的世界觀來說，什
麼是對的什麼是錯的，基於這樣的尺度做出專的判斷就是屬
你自己的原則，自己的原則的建立完全是以自我為中心的，是自己做出的對自己和對別人判斷的標準，但是自己的原則只能適合自己，對別人不一定適合，所以有時候有一樣原則的人，通常比較容易和對方交朋友@因為兩個人的三觀基本相同，做事的原則也想通，很容易產生好感
4樓：匿名使用者
原則即是初心，初心不改便是原則。
制定目標的原則是什麼？
5樓：手機使用者
明確性，目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確理解目標。
可測量，目版
標要量化，考核時權
可以採用相同的標準準確衡量。
可實現，目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現不了。
時間表，要在規定的時間內完成。
相關性，組織目標與個人工作能結合。
6樓：匿名使用者
目標制定的原則如下：
(1)目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，回
各分目標必須答協調一致。
(2)目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
(3)目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
(4)目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
(5)目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。
制度制定的基本原則是什麼？到底什麼是規範化管理，怎麼做？
7樓：企業規範化管理
不管是「制度化管理、精細化管理、精益化管理還是規範化管理」都屬於企業的基礎管理，而你說的人性化管理則是企業管理的一種思路。
什麼是規範化管理？著名管理學家舒化魯是這樣歸納的：以達到「八零」境界為目標；以滿足「十化」行為要求為基本標；通過健全完善一套公開透明、上下認同的遊戲規則；為管理的實施構造一個抓手，以保證「4e」控制標準的實現；在達成「十化」措施上不斷努力；以協調企業發展的利益關聯主體相互之間的關係；誘導他們為企業發展貢獻自己資源的意志行為！
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目標制定的原則是什麼？
8樓：我是南大一枝花
可規劃為smart原則：
s：(specific) 明確性
目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確理解目標；
m：（measurable) 可測量
目標要量化，考核時可以採用相同的標準準確衡量；
a：（achievable）可實現
目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現不了；
r：（relevant）相關性
組織目標與個人工作能結合
t：（time table）時間表，要在規定的時間內完成；
9樓：未年
具體可包括以下幾個方面：
1、全面性原則。就是制定目標要有全域性觀念、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作，體現單位的基本任務。
既要考慮到國家、社會、上級，又要考慮到左鄰右舍、單位本身；既要著眼於未來，又要立足於現實；既要看到單位的內部條件，又要了解單位的外部環境等。通過綜合分析多方面的情況，最後做出決斷。這樣可以避免片面性，防止顧此失彼。
2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。一個單位的工作千頭萬緒，需要解決的問題很多。
但是，制定目標不能面面俱到，無所不包。必須明確工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和資源，以便把有限的人力、物力和財力優先用於解決最關鍵、最迫切的問題上。制定目標還要有針對性。
要切中要害，為單位所急，為群眾所想。使大家產生一種共同的緊迫感和危機感，激發群眾齊心協力改變單位面貌。這樣的目標，容易形成較大的凝聚力，容易見效，也容易較快地形成良性迴圈。
3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進，具有挑戰性。因為只有挑戰性的目標，才能激發人們的拼博精神，增強人們的競爭意識。
制定目標的先進性原則具體體現在：一是制定目標必須堅持高標準、嚴要求。各崗位目標應形成梯度遞進之勢，應形成目標鏈條，而不是指標的簡單複製，標準高，才能起點高；要求嚴，工作才能滿負荷。
二是制定目標要著力挖潛，提倡競爭，勇於創新。制定目標，千萬不能人為地壓低標準。目標定得太低，使承擔者輕而易舉即可實現，就失去了目標管理的作用。
垂手可得的目標為僅使人們享受不到成就感和榮譽感，而且影響人們聰明才智的發揮，壓抑人們的創新精神，甚至會使整個單位陷入缺乏活力的局面。
4、可行性原則。是指所定目標切實可行。可行性原則與先進性原則是一個問題的兩個方面，二者是辯證的統一。
制定目標的可行性原則，要求目標制定必須符合客觀實際，經過努力能夠實現。要使目標責任者感到，通過努力可以達到，既充滿信心，又不敢掉以輕心。只有這樣的目標，才具有較大的激發力。
5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。對於實施過程中可能發生的環境、條件變化，以及來自其它方面的隨機性干擾，目標本身要具有一定的適應能力。
不僅使目標具有可調性，而且使主要目標值和對策措施留有餘地，有多種實施方案。當環境變化時，既有適應變化的預備方案，又有臨時應急的有效措施，使目標責任者處於主動地位。
10樓：潛昌淼賽泰
目標制定的原則如下：
(1)目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。
(2)目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
(3)目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
(4)目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
(5)目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。
觸電急救的原則是，觸電的急救原則是什麼
進行觸急救的，應堅持迅速，就地，準確，堅持的原則。1 迅速脫離電源。如果電源開關離救護人員很近時，應立即拉掉開關切斷電源 當電源開關離救護人員較遠時，可用絕緣手套或木棒將電源切斷。如導線塔在觸電者的身上或壓在身下時，可用乾燥木棍及其它絕緣物體將電源線挑開。2 就地急救處理。當觸電者脫離電源後，必須在...
安全用電的原則是什麼，安全用電的原則是什麼
安全用電的原則 不接觸低壓帶電體,不靠近高壓帶電體 安全用電常識 l 認識瞭解電源總開關，學會在緊急情況下關斷總電源。2 不用手或導電物 如鐵絲 釘子 別針等金屬製品 去接觸 探試電源插座內部。3 不用溼手觸控電器，不用溼布擦拭電器。4 電器使用完畢後應拔掉電源插頭 插拔電源插頭時不要用力拉拽電線，...
我們的膳食搭配原則是什麼，合理膳食的原則是什麼？
由於每個人所處的環境和身體條件不同，因而對合理膳食原則也有差異。但是合理膳食的目的在於保持健康，減少疾病，延長壽命。參考發達國家，結合我國的具體情況，提出如下幾條。1 食品攝入量要適當 食品攝入數童少了不行，而過多也是有害的。如能量和脂肪過多會增加許多疾病的發病機會，體重增加。要根據自己多年來實際體...