1樓：匿名使用者
中介行業本身就是服 務行業，實店做好運營優勢的話還是不可替代的。
房產中介生意不好，怎麼辦啊？
2樓：匿名使用者
中介靠大環境生活的，房地產行業整體好，那有的賺的！
隨著地產行業的一手**時代過去，新房的逐漸減少，城鎮化程序的的結束，存量房勢必越來越來越多，二手交易也一定是會佔據半壁江山的。特別是一些發展成熟，配套齊全優質，那簡直不敢想象。
生意不好，多維護下品牌形象，客戶，再就是挖掘好**。
中介做的是服務，這才是重點，真誠，信賴最重要，我記得有一次，一個客戶需要一個2000萬的房子，進店後，置業顧問他自己挑的。選的是憨厚型（這因人而異），但是客戶需要的還是安全感，踏實省心的服務是關鍵。個人拙見！
3樓：天邊宇浩
房產中介競爭比較大，通常圍繞在大型社群周圍，可以考慮在同行不多的地方開店，當然加盟個品牌最好，自己獨創的知名度小，也不好吸引客戶也。就是靠流量篩選客戶，不厭其煩與客戶、準客戶聯絡。雖然競爭大，但這個行業受益還是挺可觀的，俗話說半年不開張，開張吃半年。
可以先去中介公司學習個半年一年，然後或者加盟，或者自己開店。
4樓：匿名使用者
為什麼不好？想過原因麼？沒有客人，沒有**，成交率低？找到對應的**，對症下藥！
5樓：i凹凸個性教育
第一，改變單一的產品線。2023年的市場，經紀人盯著買賣業務，譬如租賃這種「小錢」幾乎看不上，事實上做租賃業務和做二手房買賣業務投入的精力是差不多的，但是收入就大相徑庭。二手房火爆到需要大家來搶的地步，而租賃業務卻依舊不溫不火。
這直接導致了房產中介在業務結構中過於倚重買賣業務，產品線單一，一旦政策出重拳，業績大幅滑坡也就不可避免，這不僅僅是賺錢少的問題，而是對員工乃至股東信心的打擊，沒有業績，不僅是經紀人收入的減少，員工士氣以及等待市場復甦期間內的心態都會滑落。除了租售業務之外，「一二手聯動」業務也是生意機會，市場好的時候，開發商自己輕易就可以將樓盤售罄，而市場不好之時，房產中介的門店網路優勢以及存量客源都可與開發商形成互補;
第二，改變單一的營銷渠道。如今的經紀人作業時，過分倚重網路埠廣告、上門接訪和粗放式的「社群活動」，這也難怪，具有「賣方市場」特徵的牛市，「盤文化」是沒有錯的，控制住好**，也就不必發愁賺不到錢。可是盤文化對於主動出擊的要求遠不及「買方市場」要求那麼高，購房人的集中性沒有業主的集中性高，搜尋的過程和技術手段比較苛刻，尤其是觀望期，買房人似乎瞬間就「躲」起來了。
這也使得「盤」文化歷練出來的經紀人需要有一個適應的過程，尋找購房人的過程就需要「各顯神通」了。「坐等」或是「發發廣告等**」的方式絕對是不明智的。能否作出充分的客戶積累、通過老客戶的資料庫開展營銷也是一個考驗。
6樓：豐豐想知道
1、努力跑市場，增加**；
2、加強服務意識，培養優秀員工；
3、提高業務素質，提高服務價效比。
7樓：lgf春風一縷
風雨過後見彩虹，馬上就會好起來
8樓：百度使用者
看看這篇文6章吧，也i許對你很有啟發。
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一家小食店要交什麼稅，開了一家小吃店要繳稅嗎
1 營業稅 2 城市維護建設稅 3 教育費附加 4 所得稅。地方稅務局給你定額發票。以10000元定額發票為例 1 營業稅 10000 5 500元 2 城市維護建設稅 500 7 35元 3 教育費附加 5000 3 15元 4 所得稅 10000 2 200元 以上合計 750元 應交稅金 營業...
大哥開了一家小超市生意不是很好，大嫂二嫂都在超市幫忙，由於生意不是很好，大哥讓我在他超市幫忙，他去
你沒做錯 你bai可以在超市幫忙du 但不能吧這件事情當成zhi自dao 己的職業，畢竟店不是你的 你回也需要為自 答己以後考慮，他們不樂意是肯定的，畢竟一個自己家人免費的勞動力，不要太在意別人的看法 要為自己打算，懂？要用道理說服他們。告訴他們對於目前的狀況老說。去打工確實比做一個生意不好的小超市...
家裡打算開一家小型房產中介公司，有沒有比較好用的的中介軟體介紹呢
推薦鼎尖軟體。等公司壯大之後同樣適用。功能挺全面的。去房訊王官網，如果單機使用的話，可以終身免費使用，沒有任何功能限制與收費的軟體功能完成相同，據我所知，僅此一家算是完全真正的可長期免費使用的軟體，其他的都說是免費的，其實，都不靠普，天下沒有免費的午餐，免費肯定有免費的道理，要麼是有條件的宣傳推廣式...