1樓：負灬忄卩
老師您好bai，首先我要在這du裡向老師您深深地鞠上一zhi躬，感謝老師您對dao
寫給公司老總的一封信
2樓：海牙1號
根據你的大體內容：公司做pcb的從去年新廠開廠打樣以來品質和交期都不是太理想，人手卻也是不夠，機器呢也不是太先進，我是一生產主管想寫給老總一封發自內心的信件，還有信中提到主管工資比有的員工還要低了能否加薪？
還是別寫了，各個公司存在的問題在**都是有的，提出問題，現在生意市場，老闆也不容易，會反感的。
要寫就提出問題，並且解決問題的，主要是建議。
總經理《給優秀員工的一封信》怎麼寫？
3樓：匿名使用者
《老闆給員工的一封信》：一本所有員工的職業培訓讀本，反思自己的鏡子，盡職工作的航標，老闆送給員工最珍貴的禮物，培養最傑出的員工，打造最優秀的企業。這是一本書，可以參考看下！
本書精心選錄的書信，均來自世界一些著名企業。在這些書信中，老闆們以優美動人的筆觸，簡明直接的文字直擊人生中最重要的課題。信中所說多為企業和員工們所關心和應該關心的事項，是員工應該懂得的道理和應該記住的工作準則，比如對如何安全度過寒冬、提升責任心、養成注意安全的習慣、提高工作效率、檢視自己的工作態度、擁有團隊協作精神、學習創新、注重工作細節等方方面面提出了極其寶貴的忠告，提出了最真摯的建議，給予了真正的精神指導。
這些信對於所有人，尤其是那些渴望在職場有所作為的員工步人成功、取得成功具有重要的借鑑和教育作用。
老闆給員工的這些信，是給員工的一劑清醒劑，就像一面鏡子一樣照亮每個人的言行，照亮每個員工的成功之路。作為一個員工，我們要明白：要在事業上取得成功，該具備怎樣的素質；在一家公司工作，什麼才是最重要的。
給老總怎樣寫一封關於管理的一封信
4樓：匿名使用者
好! 很高興有來這個機會與自您交流並向您學習請教。由於昨天時間很短，沒有做很深層次的交流， 在這裡我用自己淺薄的人力資源知識和管理經驗就目前普遍存在的現象做個分析,不足和缺失之處還望您給予批評指正。
人力資源六大模組分析： 1、企業人力資源規劃； 談及人力資源規劃在中國眾多的人力資源的經理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經理沒有經驗，只是中國的企業實際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規劃的發展，人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。
正如我曾去面試人力資源總監的一家公司，我問總經理：「貴公司五年的發展規劃和人力資源目標是什麼？」總經理告訴我公司的發展規劃和人力資源基本上沒什麼關係，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。
這句話也許反映出我們現在很多企業
給總經理的一封信
5樓：匿名使用者
理由：飯菜香，胃口就好
身體棒，幹勁就足
建議：提高飯菜水平，增強職工體質
6樓：匿名使用者
跳槽吧。這是最好的解決辦法。
7樓：匿名使用者
暈，我還以為標題是 給總理的一封信
8樓：我為你解難
555555555 寫了能送達嗎？這年頭！
9樓：孤行風
我還是個學生，沒的這個經驗的
寫了一封信給總經理，不知道有沒有用，麻煩大家替我看看措詞可行否？
10樓：匿名使用者
在下眼睛bai突然模糊，看成寫給總理du的信。
應該是zhi沒什麼用，管理dao階層需要開會表決。版合理的話，僅權僅可以當作參考之一。
如果沒猜錯，你們公司屬於家族企業。所以人事部權利比較小，沒有人員錄用裁撤的權利。而財務部權利異常的大，多為經理親信。
就算不是家族企業，職場如戰場，人心叵測，領導永遠不會錄用比自己能力強的人。你這些建議適合人性化企業。可見你現在的公司已經成型，制度並不完善。
如果有董事會，還要看董事們佔有的股份來安排工作職務，每個董事必然會派自己的親信擔任要職，所有親信又用人為親。造就了公司目前這樣管理狀態。這就是中國方式的人際關係。
所以你也沒任何發展餘地。建議直指公司管理漏洞，那些當領導的怎麼會採納呢？他們雖中庸，但並不傻。
不會讓任何威脅自己地位的事情發生。
11樓：匿名使用者
你寫的這些內容，最好說給董事長聽，看估計是不想看的。中層管理團隊的問版題不是你能解決權的，不要只提問題不寫解決方案。具體的問題要具體的寫，要用實際的例子證明 你的話是對的，不要糊在一起，只做表面功夫，點到為止。
最後，準備好 董事長大發脾氣的準備，另外給自己找好出路。
12樓：海中金童
個人建議還是算來了吧，自領導不是看不到這些
問題，而是解決不了這些問題，員工存在的最大價值就是解決好當下自己手中的問題！您談的問題都相當有高度，這麼高度的問題應該要什麼樣的人去解決呢？還不是當下的這些人嗎？
領導不可能會大動干戈換很多人的！所以個人建議，收回您的信，珍藏好。做好您的活，最好的改變方式就是你坐上了總經理，再去開啟這封信，解決這些問題！
再次祝福你有一個美好的前程，當然也非常開心您能分享這樣的美好建議！
給老闆的一封信
13樓：枕邊吹風會
敬愛的領導：
你好：我來公司也有大半月了，已然成了老員工，這是我的榮幸，也是公司的不幸。有那麼幾個談得來的同事，因為耐不住寂寞離開了我們，深感遺憾。
我知道偶爾被你看到我在看動漫聊天刷微博，你要堅信，我也是很無奈的。你以為我這樣過得很開心嗎？我每天都在為公司的發展絞盡腦汁。
我覺得公司不夠重視員工的心理健康發展和生理健康發展。
我來大半月了，我看到有那麼幾個無所事事的同事整天吊兒郎當，為什麼不資源整合一下，現在公司不是急招銷售嗎？為什麼不能內部培訓，呼叫員工。對員工來說，得到了鍛鍊和加薪，對公司來說減少了招聘的成本，何樂而不為？
這半個多月來，我的頸椎病，肩周炎，坐骨神經已經開始病變，相信大部分同事也有或多或少的症狀出現了，強烈建議公司組織員工來去唱唱k，遊游泳，放鬆一下身體，用最好的狀態來工作，為公司創造最大的價值。我也知道老闆對我的自學能力產生了質疑，這可以理解，為什麼我學不會不去問你？為什麼？
我知道老闆最近很忙，親自跑業務了，回到公司已經很累了，我不想因為我這點瑣事給您增添煩惱，而且，我覺得公司的產品開發竟然已經完成，技術方面可以緩一緩，銷售方面是重中之重。
我不知道其他同事的要求有多高，我的要求很低，給我三千底薪，銷售我也一起做了。當然了，三千底薪在廣州這樣的一線城市，營養不良是正常的，為了能精神飽滿的約見客戶，老闆應該偶爾請大家聚聚餐，補充補充營養。
鑑於以上原因，我有離開公司的想法。
某某某某年某月某日
14樓：匿名使用者
或許我太年輕，或許我太執著，口直心快，總是會有做錯的事，得罪一些人。但是我絕對是為了工作，為了公司。只是我不會轉彎，不會推脫---
有位領導告誡我：做事情，往往做的越多，錯的也會越多。不做事，那就沒有做錯的時候--我不理解，但是後來我發現的確如此。
看到有些人遇到事情就推卸責任，遇到難題就打太極，遇到機會就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會這樣做的，我知道總會要有部分人要在背後默默的做一些事情，不是為自己做，是為老闆做，為公司做，為良心做。
一個如此大的家，需要所有人來用心維護，團結一致。心散了，家就會散。
感謝老闆給我機會，給我一個平臺，展示自己，提高自己，也感謝各個部門的領導，幫助我，指導我，告誡我---我會把握每一個學習的機會，記住該記住的，忘記該忘記的。
「 事情做錯了，只要你能勇於承認錯誤，改正錯誤，我還會給你機會的！」老闆的話就時刻在耳邊提醒著我。我無法揣摩老闆的想法，也沒有時間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老闆面對面談心。
好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應該為你做些什麼，你只有自己靠自己！！！
勾心鬥角我不會。
花言巧語我不會。
舍人為己我不會。
禍害他人我不會。
累，不可怕，可怕的是心累。
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