1樓：匿名使用者
答：1.不妥之處：
a.招標人對省內外的投標人提出不同要求。公平公正原則，不能故意排斥潛在投標人。
b.遞交投標檔案的時間與開標時間之間的間隔太長。時間長會可能導致不公平公正公開的懷疑。
c.標底複核時間太長。2023年時還不是使用的清單計價，那時招投標使用的是暗標底，即開標前投標人是不知道標底價的，投標人在開標後是可以提出異議或投訴，但稽核、複合時間太長會導致許多滋生問題，比如投標檔案有效期、投標保證金返回時間、投標人內部原因(專案經理有其他安排等)、招標人的工期問題等多方面。
d.招標人在省建委同意後確定某公示為中標單位。如果招標人可以擅自選擇投標人，那招投標就失去意義了。
2.e單位的投標檔案是否有效，要看招標檔案中對投標保證金的遞交時間有無特殊要求。如果要求投標人在遞交投標檔案前遞交，那e單位為無效標書，廢標；如果要求投標人在開標時間前遞交，那e單位的標書有效，應參加評標。
3.d單位撤回投標檔案的時間。如果撤回時間在招標檔案所標明的有效期之內，那d單位將被沒收投標保證金；如果d單位在有效期之後(因招標人未及時發出中標通知書，d單位有權利在有效期後撤回投標書另作安排)，招標人應允許其撤回並及時退回投標保證金。
4.作為招標人(醫院)，因為標底出現重大偏差，可以要求重新招標，但原參與投標的投標人，應可以參與投標，不得以任何理由拒絕原投標人投標，原投標人因其他事宜放棄，那招標人應同意。若原6個投標人中願意繼續參加投標的投標人少於3個，那招標人可以重新發布公告重新招標，也可以直接發包(得上級監管部門批准同意)。
5.招標檔案中如果沒有提及投標人投標過程中的費用事宜，那招標人應給予適當的補償。如果招標檔案中對投標人的投標費用明確表示不予支付，那投標人應自己承擔。
2樓：匿名使用者
第一條:合同檔案的組成和解釋的先後順序和內容不對，應是：
1、協議書（包括補充協議）
2、中標通知書
3、投標書及其附件
4、專用合同條款
5、通用合同條款
6、有關的標準、規範及技術檔案
7、圖紙
8、工程量清單
9、工程**單及預算書等
第二條：承包人有權就改進措施提出追加合同價款。進度改進是合理的要求，不應提出追加合同價款。
第三條：施工組織設計是由施工單位在圖紙會審後7天報送工程師審查，並不是確認。
第六條：檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期予以順延。
工期不予以順延。
第九條：：（1）工程本身的損害，因工程損害導致第三人員**和財產損失以及運至施工場地用於施工的材料和待安裝的裝置的損害，由發包人承擔；這一小項中的運至施工場地用於施工的材料和待安裝的裝置的損害，不應由發包人承擔。
希望採納
工程招投標案例分析題求教！！！！！
招投標案例分析？
3樓：匿名使用者
這次招標失敗，選擇的施工隊伍無效，擅自開工違法。1、這次招標存在者標底沒有涵蓋全部招標內容，也就是專案漏項的錯誤，完全是招標人錯誤所致，重新修正標的是無效的，這樣的排序也可能造成對漏項部分有專長的施工隊伍（投標人）沒有中標；2、a、b、c三家投標人要求撤回投標檔案的請求是正確的，因為招標的範圍發生了變化，投標檔案不能迴應標底的要求，不能涵蓋招標的範圍；3、招標失敗重新招標，投標人的損失由發生錯誤的招標人承擔，因為造成投標人投標檔案錯誤，是招標人標書內容不全面造成的，必須承擔損失，但是隻承擔直接損失，不承擔間接損失。
工程招投標與合同管理案例分析？
4樓：匿名使用者
1.不好意思，**傳不上去
2建設單位將裝置交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓裝置安裝實際是分包商，建設單位對分包合同當事人的權利和義務如何不參與意見，與分包商不能有任何合同關係。
3總監理工程師做法是正確的。理由：無論總監理工程師是否參加驗收，當期對某部分的質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗，承包人應該配合檢驗，並在檢驗後重新修復
4丙施工單位的索賠要求不應該向監理單位提出。理由：不論事件起因於業主、監理工程師、或是承包商，當分包商認為自己的合法權益受到損害時，分包商只能向承包商提出索賠要求，不能向監理工程師提出。
對於該索賠應該這樣處理：有丙施工單位向乙施工單位提出索賠要求，乙施工單位認為丙施工單位的索賠要求合理，要及時按照合同規定的索賠程式，以乙施工單位的名義就該事件向監理工程師遞交索賠報告，監理工程師應批准索賠報告，將獲得批准順延的工期加到分包合同工期中，將索賠款按照公平合理的原則由乙施工單位轉交給丙施工單位。
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一 招標 批准發改局專案立項。設計勘察 圖審建設審批備案 專案超過 萬元，要請中介機構就是招標 製作招標檔案 清單編制 預算編制等。建設主管部門備案經當地招投標中心或機構上網公告。按當地法規結合招投標法設定招投標時間 資質 投標保證金這些主要體現在招標檔案和招標公告上邊如果有請 機構的話讓他們做就好...
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招標投標是基本建設領域促進競爭的全面經濟責任制形式。一般由若干施工單位參與工程投標，招標單位 建設單位 擇優入選，誰的工期短 造價低 質量高 信譽好，就把工程任務包給誰，由承建單位與發包單位簽訂合同，一包到底，按交鑰匙的方式組織建設。中國招標承包制的組織程式和工作環節主要有 編制招標檔案。建設單位在...