1樓：塗天艾凱復
第一條、為使本
人事作業規範化、制度化和統一化。使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和
員工責任感
、歸屬感，特制定本制度。
第二條、適用範圍
1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方
法令外，都應依據本制度辦理。
2、關於試用、實習人員，
新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。
3、本制度所稱員工，係指本公司所有
從業人員第二
章員工守
則第三條、公司各級領導和各類員工，必須自覺遵守《員工守則》。
1、忠於職守，服從
領導，不得有敷衍塞責的行為。
2、不得經營與本公司類似或
職務相關的業務，不得兼任其他公司的職務。
3、員工必須不斷提高自己的
工作技能
，強化品質意識
，圓滿完成各級領導交付的工作任務。
4、愛護
公務，未經許可不得私自將公司的財物攜出公司。
5、工作時間
不得中途任意離開
崗位，如需離開應向主管人員請準後方可離開。
6、員工應隨時注意保持作業地點，宿舍及公司其他場所的
環境衛生
的清潔。
7、員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
8、員工應
團結協作
，同舟共濟，不得有吵鬧、鬥毆、搬弄是非或其他
擾亂公共秩序
的行為。
9、不得假借
職權**舞弊，收**賂，或以公司的名義招搖撞騙。
10、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的
原則不得有損害本公司名譽的行為。
11、各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
12、按照規定上下班，不得無故遲到、早退。
第四條、公司實行每天八小時工作制：上午8：30---12：30
下午2：30—6：30。以後如有調整，以新公佈的工作時間為準。
第五條、所有員工應親自簽到，不委託或
代人簽到。否則雙方均按曠工一日處理。
第六條、實行
彈性工作制
的，採取由部門經理記錄工作人員的工作時間，本人確認，
部門備案的考勤方法。
第七條、員工如有遲到、早退或曠工，一下列規定處理。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始後十五分鐘後到班者為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。
3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠工（職）半日論。
4、超過十五分鐘，簽到者以曠工半日論。因公外出或請假者（需經部門經理簽字證明）除外。
5、無故提前十五分鐘以上，下班者以曠工半日論。因公外出或請假者（需經部門經理簽字證明）除外。
6、上下班而忘記簽到者，應由部門經理在考核表上簽字證明。
7、未經請假或假期滿未經續假而擅自不到者，以曠工論處。
8、委託或代人簽到或偽造
出勤記錄
者，一經查實，雙方均以曠工論處。
9、員工曠工，不發薪資及獎金。
10、連續曠工三日或全月累計曠工六日或一年曠工三十日者予以除名，不發工資。
2樓：歷玉巧淦賦
管理的成效取決於有效的控制，實行有效的控制除了必要的前提和遵循基本程序外，還必須注意以下幾個基本原則：
1.標準性原則
目標推行程序的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及
經驗等主觀因素的影響，因而管理中由於人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方面。另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑藉客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執**況，從而補償人的主觀因素的侷限。
這就是標準性原則。
2.適時性原則
一個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現並及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能**偏差的產生，從而防患於未然。這就是控制的適時性原則。
控制的適時性可以使管理人員儘可能早地發現甚至**到偏差的產生，及時進行糾正，從而可以把各方面的損失降到最低限度。這就要求企業依靠現代化的資訊管理系統，及時把重要可靠的資訊傳遞給有關人員，使其隨時掌握工作的進展情況，儘早獲得實際績效與計劃或標準之間的偏差資訊，以便及時採取措施進行控制。
3.關鍵點原則
對於一個系統的主管人員來說，由於精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，瞭解執**況。這就是關鍵點原則。
控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種
重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一髮而動全身的效果。
4.靈活性原則
要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則。
3樓：偏愛寂靜的風景
1，標準化原則，適時性原則，關鍵點原則，靈活性原則。
2，標準性原則：目標推行程序的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及 經驗等主觀因素的影響，因而管理中由於人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方面。
另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑藉客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執**況，從而補償人的主觀因素的侷限。這就是標準性原則。
適時性原則：一個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現並及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能**偏差的產生，從而防患於未然。
這就是控制的適時性原則。
關鍵點原則：對於一個系統的主管人員來說，由於精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，瞭解執**況。這就是關鍵點原則。
控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種 重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一髮而動全身的效果。
靈活性原則：要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則。
4樓：山川異域合作共贏
管理需要的：
1合理的授權
2及時跟進
3結果確認。
上述的三個原則就組成了管理的基礎，而要想充分發揮這個基本原則的功能，企業高管還需要培養
1價值觀的認同（授權才會被合理使用）
2關注人才培養（才不必每項任務都要跟進）33直接結果（結果才是管理的目的）
成本控制基本原則是什麼？
5樓：康康侃球
成本控制基本原則有以下四點
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。
1.實用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性;——成本控制系統應能揭示何處發生了失誤，誰應對失誤負責，並能確保採取糾正措施。
2.例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況;
3.重要性：對成本細微尾數、數額很小的費用專案和無關大局的事項可以從略;
4.靈活性：成本控制系統應具有靈活性。面對出現的預見不到的情況，控制系統仍能發揮作用。
(二)因地制宜原則
成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本專案的特點。
(三)全員參加原則
有效控制成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。
(四)領導推動原則
成本控制涉及全體員工，並且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動。 成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
6樓：高頓網校徐老師
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
成本控制基本原則
全面介入
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。
全過程控制，對產品的設計、製造、銷售過程等進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。
例外管理
成本控制要將注意力集中在超乎常規的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行資訊反饋。
經濟效益
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果
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7樓：傻瓜的哀傷
一、經濟原則
二、因地制宜原則
三、全員參加原則
四、領導推動原則
8樓：靠名真tm難起
全面介入、例外管理、經濟效益。
1、全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。
2、例外管理，成本控制要將注意力集中在超乎常規的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行資訊反饋。
3、經濟效益，提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
管理學中有效控制的基本原則是什麼?
9樓：我是南大一枝花
管理的成效取決於有效的控制必須注意以下幾個基本原則：
1.標準性原則
目標推行程序的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及 經驗等主觀因素的影響，因而管理中由於人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方面。另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑藉客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執**況，從而補償人的主觀因素的侷限。
這就是標準性原則。
2.適時性原則
一個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現並及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能**偏差的產生，從而防患於未然。這就是控制的適時性原則。
控制的適時性可以使管理人員儘可能早地發現甚至**到偏差的產生，及時進行糾正，從而可以把各方面的損失降到最低限度。這就要求企業依靠現代化的資訊管理系統，及時把重要可靠的資訊傳遞給有關人員，使其隨時掌握工作的進展情況，儘早獲得實際績效與計劃或標準之間的偏差資訊，以便及時採取措施進行控制。
3.關鍵點原則
對於一個系統的主管人員來說，由於精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，瞭解執**況。這就是關鍵點原則。
控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種 重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一髮而動全身的效果。
4.靈活性原則
要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則
貨物存放的基本原則是什麼 倉儲管理的基本原則是什麼
貨物存放的原則 區域劃分明確，事先要有規劃，動量大的放到方便取放的位置，留一定的空間。還有就是根據經驗和收發貨資訊分割槽和預留位置。原則是整潔 安全 快捷，是庫房的三要素。基本方法 第。一 在倉庫設定上，必須分別設立辦公室 庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接...
民法基本原則的作用是什麼，民法的基本原則是什麼
民法基本原 bai 法的基本du 原則，是民法及其zhi經濟基礎的本質和特dao徵的集中體現，是版高度抽象的 最一般的民事權行為規範和價值判斷準則。中國的民事立法上，確立了以下幾項民法的基本原則 平等原則，自願原則，公平原則，誠實信用原則，守法原則，公序良俗原則。民法的基本原則是什麼 民法基本原則的...
債的基本原則是什麼
合同的基本原則主要是 一 平等原則 合同當事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方。二 自願原則 當事人依法享有自願訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預。三 公平原則 當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。四 誠實信用原則 當事人行使權利 履行義務應當遵循誠實信用原則。五 權...