1樓：匿名使用者
製造費用=總成本*80%*（1-80%）=0.16*總成本
直接材料=總成本*80%*80%*75%=0.48*總成本
直接人工=總成本*80%*80%*（1-75%）=0.16*總成本
間接材料=製造費用*20%=0.16*總成本*0.2=0.032*總成本
總耗用材料=直接材料+間接材料=0.48*總成本+0.032*總成本=0.512*總成本=512 000元
故：總成本=512 000/0.512=1 000 000元
直接材料成本=0.48*1 000 000=480 000元
間接材料成本=0.032*1 000 000=32 000元
直接人工成本=0.16*1 000 000=160 000元
製造費用=0.16*1 000 000=160 000元
銷售管理費用=總成本-直接材料成本-間接材料成本-直接人工成本-製造費用
=1 000 000*（1-80%-80%*（1-80%）*20%）=1 000 000*0.168= 168 000元
2樓：哎呀沃去
一、管理會計的目標是：
1、強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集彙總、分析和報告各種經濟資訊，藉以進行**和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，並對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。
2、在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴充套件能力，掌握管理會計學的基本理論、方法和技術，具備利用經濟資訊進行**、決策，對經營業務進行控制、分析評價的能力。
3、長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標。戰略管理會計目標是在戰略管理會計網路體系中，起主導作用的目標，它是引導戰略管理會計行為的航標，是戰略管理會計系統執行的動力和行為標準。
4、提供內外部綜合資訊是戰略管理會計的具體目標。通過統計的、會計的方法，蒐集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境資料、資料；提供儘可能多的有效的內外部資訊幫助企業作好戰略決策工作。
二、管理會計是指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
3樓：稍千益
總成本為：512000÷80%=640000（元）直接材料、直接人工的費用為：512000×80%=409600（元）直接材料成本為：
409600×75%=307200（元）直接人工的成本為：49600-307200=372400（元）製造費用為：512000-409600=102400（元）間接材料成本為：
102400×20%=20480（元）銷售管理費用為：640000-512000-20480=107520元
管理會計試題及答案最新整理
4樓：高頓教育
管理會計（managementaccounting），又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計(managementaccounting)是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進。是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
求管理會計習題答案 20
5樓：
0.3不更換裝置,0.6更換。
比較將初始投入和期末殘值全部換算成每年的現金投入進行比較會發現更換新裝置每年的投入現值為0.7484，不更換每年分別為0.6675和0.
7507
6樓：匿名使用者
將變現價值、期末殘值作為現金流入，每年執行成本作為現金流出，以各自的使用年限作為折舊年限，12%作為折現率，計算各自的淨現金流量現值，誰大誰優。
管理會計實訓總結學習管理會計的心得
全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃 協調 控制和業績評價，通過科學的預算管理，我們可以早一步知道企業未來的經營情況，如有不足之處即可儘快進行調整，儘早彌補損失。推行全面預算管理對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。實踐課通過給出的一系列資料讓我們學會...
管理會計的主要職能包括哪些，管理會計的職能包括哪些內容
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。管理會計有五大職能，具體如下 1 做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景 2 建立經濟指標體系 落實經濟責任制控制經營全過程3 做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4 建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度...
管理會計涉及哪些崗位，管理會計師在公司主要是做什麼工作？
管理會計重在面向未來，在財務報表的基礎上做大量的分析和比較，履行預算 決策 規劃 控制和考核的職能，是企業價值創造的源泉。管理會計側重於為企業內部的經營決策和管理服務，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然後向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的資訊資料，幫助他...