1樓：
經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。
肯德基：本土化戰略——入鄉隨俗。
1﹑麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。
麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品**網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營，肯德基不僅在中國有很多自營餐廳，還發展了很多的特許經營餐廳，這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店；另外一方面，肯德基進入中國市場後，隨著對中國消費者瞭解程度的日益加深，也加緊了本土化的步伐，他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功，但可以看出，肯德基是決心融入中國飲食文化中的。
麥當勞的營銷模式和肯德基的有什麼異同？請大家都發表意見！
2樓：匿名使用者
麥當勞跟肯德基的模式是基本一樣的啊。除了賣的東西不一樣之外。
任何一方找到了一個好地方開店，對方都會立馬在附近也開一間。
3樓：走的走
麥當勞和肯德基名字不同
4樓：匿名使用者
麥當勞和肯德基的營銷模式是一樣的，屬於快餐是營銷，兩者都要發展遞送上門
5樓：匿名使用者
麥當勞shi 可口可樂 肯德基是百事可樂，
麥當勞與肯德基的營銷策略有什麼不同？
6樓：匿名使用者
1.肯德基是專做餐飲的，麥當勞是做地產的，餐飲是副業，所以你能看出麥當勞對餐飲的重視程度不如肯德基，只有**優勢。2.
他們使用什麼可樂是因為他們手上有該可樂公司的股份，相比百事可樂來說，可口可樂的使用者應該更多一些。3.雞是肯德基的核心產品，麥當勞沒有什麼核心產品，他們什麼都做，他們更在乎的是營銷。
4.這是一種形象宣傳策略，肯德基要體現的是他們的悠久歷史和專業，麥當勞則是更注重情緒情緒，他們抓住了兒童的心理，從兒童開啟銷路。5.
同4。6.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。
7.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。
從肯德基和麥當勞的服務上能看出，肯德基更注重的是成本控制、模式化管理，至於番茄醬的問題要看服務人員了，這個並不絕對，碰上個好說話的自然不會跟你廢話，但不合理的肯定不會給你，缺點也是模式化管理，對員工嚴格要求服務方式，太死板，不靈活；麥當勞注重的則是情緒營銷，人性化管理，缺點也是人性化管理，對員工的服務方式不好控制，容易影響形象，現做倒是一個不錯的賣點，但實際上新不新鮮要看原料，原料新不新鮮顧客看不到。
食品安全問題，如果是原料問題的話，肯德基無疑要好一些，他可以推脫掉，如果是產品的話無疑現做的麥當勞更有優勢，雖然肯德基統一製作成本更低，但出了問題說不清楚，只要不出什麼大的問題，這兩個品牌在食品安全問題上不會受什麼影響，畢竟無論是肯德基還是麥當勞都會有專業的危機公關團隊的。
總的來說，肯德基給人的感覺就像是廚師，體現的是專業、權威；麥當勞則更像是一個業務員，體現的是人性化的服務和感覺
7樓：張主任十三點
麥當勞在中國不行
肯德基營銷更成功
肯德基經營模式與麥當勞經營模式的區別？
8樓：樓主的老王
經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整，麥當勞則更多保留美式快餐味道。
肯德基：本土化戰略——入鄉隨俗，kfc依照中國餐飲習慣進行改良。
只是銷售的產品略有不同而已,還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的。
9樓：_八分熟
經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。
肯德基：本土化戰略——入鄉隨俗。
1﹑麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。
麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品**網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營，肯德基不僅在中國有很多自營餐廳，還發展了很多的特許經營餐廳，這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店；另外一方面，肯德基進入中國市場後，隨著對中國消費者瞭解程度的日益加深，也加緊了本土化的步伐，他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功，但可以看出，肯德基是決心融入中國飲食文化中的。
10樓：美好還是微笑
我知道的也不多但是簡單的知道一些，希望能夠幫助到你。麥當勞是進駐中國最早的一家以快餐的形式出現的餐飲店面，做早的一家出現在北京。主要經營以漢堡為主，會有一些薯條和可樂之類的小食。
不擴充套件新型樣式如米飯之類。全國店面數量並不多，發展很侷限。
肯德基進駐中國市場的時間是在麥當勞的後兩年。他的發展比較迅速，全國大中型城市都有分店，主營的食品樣式較多，發展比較有張力。
關於麥當勞和肯德基在市場營銷方面的區別 100
11樓：莒句
都是典型的美式營銷，沒有什麼本質的區別。
如果說一定有區別的話，那麼肯德基的創新比麥當勞要多一些。麥當勞的創新很少。
從分銷形式方面來說，麥當勞堅持直營連鎖發展，穩固，但是比較慢；
肯德基則是加盟連鎖，快，但是質量差。
其他方面，沒有什麼很大的差異，大同小異。
肯德基和麥當勞的經營模式是什麼 20
12樓：雪之彌
**鏈模式，因為我是學物流的
13樓：匿名使用者
外資企業..都是"特許加盟和連鎖經營模式"
麥當勞跟肯德基在經營理念和商業模式上有什麼不同
14樓：f600創業網
麥當勞是進駐中國最早的一家以快餐的形式出現的餐飲店面，做早的一家出現在北京。主要經營以漢堡為主，會...望採納
網路營銷與傳統營銷有什麼不同，網路營銷與傳統營銷有什麼區別？
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什麼是網路營銷與傳統營銷的整合網路營銷與傳統營銷的整合指的是什麼
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網路營銷和市場營銷有什麼區別，網路營銷與市場營銷有什麼區別
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