1樓：
1、將銷售部下發的訂單編製成生產銷售、**和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員、裝置和物資有一定的調配權。
2、貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制；
3、隨時掌握生產進度，統計班、日、旬、月的計劃完成情況，做好統計資料的分析、上報工作。
4、掌握生產過程中各種物資的儲備和配套情況，採取有效措施保證供需銜接到位。
5、負責維護公司的正常生產，對生產中出現的異常情況及時反映，保證生產作
業的連續性、均衡性。
6、負責公司生產管理制度執**況的檢查。
7、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。
生產計劃部門職責有哪些
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:肖炳花
生產計劃部工作職責
1、負責公司生產排程管理工作，按綜合計劃落實生產組織，指揮、協調所屬企業的生產執行；具體負責日常生產平衡協調、動力平衡、原料互供、油品調和、產品標識、不合格品控制、生產應急響應等工作的管理和考核；
2、負責集團與合資公司計劃銜接和落實，負責集團公司內部產銷計劃銜接；
3、負責編制公司年、季、月份綜合作業計劃；負責監督和調控各廠生產作業計劃執**況；
4、負責統計報表和統計調查任務，統計報表管理；
5、負責集團公司產、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及時通報盤點情況；
6、負責集團公司統計資料的蒐集、整理、稽核、計算、彙總及上報工作，負責編制公司綜合統計資料；
7、負責公司生產事故管理工作，組織生產事故的調查處理、糾正預防等管理和考核工作；
8、領導交辦的事及時完成。
工作內容：
1、制定生產管理制度、聯絡彙報制度、生產應急管理制度，並進行相應考核。
2、加強與其它部門的協調關係，協助生產副總經理搞好公司的生產計劃管理工作。
3、每天檢視排程報表及工作內容，掌握公司所屬各單位的生產狀況，每天8:30組織公司排程會，安排具體工作及重點工作。
4、負責生產部人員的日常考勤，檢查排程中心交**情況及交**記錄和報表。9、9、
3樓：宋國慶
生產計劃部的職能
1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執**況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對裝置的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標誌相應內容與相關操作人；
生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
4樓：huaheng歲月
工作職責
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分佈，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。
當然除了資料還應有文字分析，可以結合資料從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。
同樣，仍是依據資料和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分佈，折線圖表現全年每月的資料狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明**下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。
這裡有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。
工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產程序，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。
那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的瞭解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。
擴充套件資料
生產計劃員工作注意事項
一、物料是否齊全備；
二、材料使用途徑；
三、瞭解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；
四、生產進度的有效跟蹤與控制；
五、適當考慮異常情況；
六、質量情況及品質控制；
七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
八、物料的採購週期及到料情況跟進；
九、制定和檢視相應的系列計劃。
5樓：高中路上
一、生產計劃員的主要工作內容如下：
生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題。
二、生產計劃員的工作職責：
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的釋出及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；
3、依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；
4、做好生產現場轉單的物料**籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；
5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每週一次異常工作報備的編制與上報工作；
9、完成公司領導交代的其他工作任務。
三、生產計劃員的主要工作流程：
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
6樓：水晶符
你參考一下pmc的吧~
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料採購稽核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、iso9000、5s的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
pmc跟單員
1、訂單稽核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關係。
pmc採購
1、建立**商評估資料及**記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、**商考核提報。
pmc文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門檔案的分發、整理、分類存放。
3、編寫檔案。（如：內部行文，會議記錄等）。
4、檔案的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
pmc統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每週成品入庫、出貨與裝配每週流線、加工、包裝生產明細彙總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、檔案的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
pmc倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存檔點之資料負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
pmc成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存檔點與帳務檢討。
pmc五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制，餘料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規範作業
生產計劃表如何做
excle 橫向專案為 下單日 品名 規格 訂單數 交期 各工序進展情況 按工序名填寫完成情況 入庫時間 備註等。豎項填寫每個訂單的資訊到表中，最終統計完成率 按時完成單數 總訂單數。同時，也可以利用日事清進行生產計劃 的規劃 的製作和 內容的傳送，通過甘特圖 看板檢視以及列表檢視，可以更直觀的檢視...
工廠裡的生產計劃員具體是做什麼的
1，生產計劃員是一個工廠的指揮排程中心。這份工作能很好鍛鍊一個人的承受能力，能很好的鍛鍊一個人的統籌計劃能力，能很好的鍛鍊一個人的溝通及處事能力，能很好的鍛鍊一個人的全域性掌控能力，能很好的讓一個人全面系統的接觸 學習 運作一個工廠的運作。2，生產計劃員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產 ...
求生產計劃理念口號急急急，手術室護理理念口號！！！！急急急！！！！
和諧發展，互利共贏 質量是成功的夥伴,檢驗是質量的保障 嚴謹思考,嚴格操作,嚴格檢查,嚴肅驗證 找方法才能成功，找藉口只會失敗 1 廣泛開展安全月活動，深入貫徹 安全生產法 2 廣泛深入開展全國安全生產月活動。3 落實 安全生產法 人人事事保安全。4 加強安全法治 保障安全生產 5 企業要發展，安全...