1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
生產部職責
1、根據營銷部的營銷計劃（訂單）制訂原輔料採購計劃和生產計劃，並根據生產計劃對生產進行認真排期，落實各部門的生產任務。
2、根據本部門的生產流程，對每日的生產活動進行跟蹤、監督、服務，以保證生產計劃準時完成。
3、配合人力資源部門，完善本部門的管理制度，並對各崗位職責進行修訂，以適應企業發展。
4、從原輔料的品質控制，產品規格控制，生產工藝控制，後加工控制，包裝整理質量控制等方面著手，逐步完善品質控制體系。
5、建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強倉庫進出庫控制。
6、將產品質量、過程質量和生產產量跟員工利益掛鉤，獎勵與處罰並舉，建立有效激勵機制。
7、每星期主持生產會議，彙報生產動態，分析質量及產量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法。
2樓：h齊天聖
農業生產部門職能非常廣泛，是農業局的核心機構。包括①農業生產結構(農作物合理佈局) ②涉管範圍的農產品及副產品彙**計 ③佈局春耕冬收的各項工作 ④抗旱和抗澇的**決策提供。包括分派農業自然災害急需物資 ③監控農業生產的種子，化肥，農藥，及對這些偽劣坑農產品的打擊。
⑥指導和組織農戶代表學習農林科學技術 ⑦引進和推廣高新物種種子大田試驗。。。⑧負責國家農業部下拔的支援農業生產的各項資金管理。等等。
3樓：悟空財稅服務****
三證分別是:工商營業執照、組織機構**證、稅務登記證。
三證合一的申請流程大致如下：
1、填寫《三證合一登記(備案)申請書》；
2、如果是是委託他人代辦，還需要填寫《指定代表或者共同委託**人授權委託書》以及指定代表或委託**人的身份證件影印件，經辦人需要帶著身份證原件;
3、公司股東簽字的公司章程；
4、提供公司的股東的主體資格證明或者自然人身份證件影印件；
5、到工商局櫃檯申請辦理。
4樓：無中令
生產部又稱制造部，是以產品生產為主要工作的部門。
5樓：心雨者林愷
相當於人體的肝臟把。沒有生產那裡的利益。
6樓：寶貝
根據銷售部門的情況，指定相對應的生產計劃
7樓：匿名使用者
車間生產，人工效率，安全
8樓：康之僑洽
1.結合公司落貨目標和生產實際，為生產經理或決策層提供生產規劃方面的建議、方案
2.對車間的生產環節進行計劃、組織、控制
3.負責下屬職員的培訓、考核、指導
4.代表本組別處理協調好與決策層或其它部門的關係
5.計算核定公司生產能力，確定生產任務，妥善安排合同的生產進度計劃，從時間上保證生產指標的實現並需保證公司的生產秩序和工作秩序的穩定。根據組員的各部門生產分析進行綜合平衡
a)生產任務與生產能力的平衡：測算公司設務、生產場地、生產面積對生產任務的保證程度
b)生產任務與勞動力的平衡：測算勞動力的工種、等級、數量、勞動生產率水平與生產任務的適應程度
c)生產任務與物料**的平衡：原料、外發、工具等的**數量、質量、**時間對車間生產任務的保證程度，以及生產任務同材料消耗水平的適應程度
d)生產任務與生產技術準備的平衡：測算設計、工藝、工藝裝備、裝置維修、技術措施等與生產任務的適應程度
生產部的職能是什麼？
9樓：笑笑師伯
生產部職責
1、生產部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執**況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對裝置的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標誌相應內容與相關操作人；
8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規範；
9、每日早上上班前5分鐘，生產部各班組主管召開班前會議，佈置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。
生產部生產流程
1、訂單確定生產後，由前段計算出需採購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批覆交採購部，並對採購部的採購進度起督促作用；
2、採購入庫後，前段領料，按訂單數準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；
3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；
4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；
5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；
6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；
3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；
4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；
5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；
6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；
7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個1、順利均衡地組織清汙機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清汙機械的製作、安裝、除錯工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執**況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。
4、提出材料採購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。
6、建立並管理好生產裝置和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清汙機生產廠區的環境衛生工作。
9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規範。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。
第三生產部工作職責
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地排程工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業、裝置維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。
7、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生。
9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性。
11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置、計量器具計劃，確保裝置維護保修所須的正常時間。
13、負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高排程人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產排程員、裝置管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產主管崗位職責：
1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；
2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；
3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；
4． 協調製定維修、改造生產設施和裝置的工作制度和工作流程
5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產部崗位職責
一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。
二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。
三、 做好生產作業的排程和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。
四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。
五、 負責生產設施、工裝模具、輔助裝置日常的維護保養和檢查工作。
六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規範。
七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。
八、 負責組織生產排程會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。
九、負責按產品標準要求、技術規範，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。
十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書
生產計劃部的職責是什麼，生產計劃部門職責有哪些
1 將銷售部下發的訂單編製成生產銷售 和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員 裝置和物資有一定的調配權。2 貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制 3 隨時掌握生產進度，統計班 日 旬 月的計劃完成情況，做好統計資料的分析 上...
生產文員職責是什麼生產部文員的工作職責是什麼？主要是做什麼？
一 首先生產文員的職責大約有如下 不同的行業不同的企業，生產文員有不同的工作職責，主要是對生產資料進行統計，分析，管理，以及完成上司臨時按排的工作就可以啦。生產文員很累的喲,曾經做過一段時間 1 如果有用到erp系統的話就涉及到錄入,即每天生產 進度 的錄入這個系統雖然比較簡單,但需要的是萬分謹慎，...
經營管理部工作職責是什麼，運營管理部門的職責是什麼？
經營管理部工作職責是 一 負責公司年度經營指標的貫徹實施工作。二 負責落實投標專案的具體工作。三 負責中標專案及對外合作專案的洽商及合同簽訂工作。四 負責編制投標專案的清單及預算 結算工作 五 負責公司各專案的經營指標考核工作。六 負責專案預算編制 成本控制工作。七 負責與各部室 各對外合作單位的聯...