1樓：單牙殭屍
如何做好質量管理：
簡單的說就三個方面，按重要性排序，它們依次是設計階段，來料階段， 製程控制。
一般來說，一個***的產品一定會有良好的設計做基礎，設計沒有搞好，生產會問題百 出，天天救火，天天改模，質量投訴還很多。當然沒有人有這麼好的大腦把一個產品設計好後 就不會出問題、不用改的，重要的是在產品小批量生產前期做好足夠的非正常測試、以及壽命 測試，並且重視每一個可能的隱患，在產品前期就把產品改好！這就是 qe 的責任了，一定要作 好新產品的交接工作，實驗改善一定要到位。
其次呢，就是來料了。這就關係到**商的選擇、評審，要及時到廠家進行指導，光** 溝通是不行的，見了面人與人之間會有感情，作事情也會更有動力。另外，有些事情當面溝通 會減少很多誤會，工作進展會快很多。
而且還可以到現場瞭解工藝，增長見識，說不定還能找 到問題的真正根源。當然自己公司的檢驗標準、檢測裝置也要齊全，人員配置也要到位。一些 很少出問題的配件或廠家也可以實行免檢或放寬檢查，具體自己把握。
實際上很多企業處於起 步階段，本身的勢力也只一般般，沒有足夠的引力吸引一些好的**商。就必須要派技術人員 到廠家指導改善，而且要意識到這些幫助指導是長期的，不可能馬上解決。要和**商共同發 展，一步步下苦工夫，指導**商生產，甚至幫他們調整工藝、設計夾具等等，不甚煩瑣，這 也是自身發展必經的階段。
最後就是製程控制了。一般來說，如果前面兩部分沒有問題，後面是很少有問題的。主要 是注意對一些關鍵儀器、關鍵裝置、關鍵工藝進行監控就行了。
這只需要作一些定時的、常規 的檢查就行。但是，一般來說，設計、來料很少沒有問題的，很多特許放行也就給了製程控制 相當大的工作。所以製程控制人員要對產品設計缺陷、來料放**況有一個清晰的瞭解。
以便 及時針對問題拿出應對措施。
所以，首先要發現問題，然後才是解決問題。但是如果兩者功能合併就會因為不能及時或 自己根本解決不了問題而隱瞞問題，這正是很多企業質量問題產生的主要原因，體制上的問題！ 不是沒有事先發現，而是解決不了而隱瞞不報，導致問題進一步擴大。
質量部與生產之間的關係：
1,要提高全員的質量意識.不要讓抓質量工作的人注重質量,要讓全體成員知道質量的重要性.沒有質就沒有量，沒有質這個量再多也等於零。
所以說質量何等的重要。企業以質量求生存。***了，他是企業的無形資產、無形廣告。
2，技術要求。任何產品都有他的技術要求和質量標準。
3，質量標準。是根據技術要求訂的質量標準；是根據顧客的要求訂的質量標準。
4，質量部門不單純跟生產部門叫板，難到跟企業老闆沒有關係嗎。如果老闆有質量意識，就不存在質量部門和生產部門有衝突。
2樓：匿名使用者
如何作好質量管理.
1,要提高全員的質量意識.不要讓抓質量工作的人注重質量,要讓全體成員知道質量的重要性.
沒有質就沒有量，沒有質這個量再多也等於零。所以說質量何等的重要。企業以質量求生存。***了，他是企業的無形資產、無形廣告。
2，技術要求。任何產品都有他的技術要求和質量標準。
3，質量標準。是根據技術要求訂的質量標準；是根據顧客的要求訂的質量標準。
4，質量部門不單純跟生產部門叫板，難到跟企業老闆沒有關係嗎。如果老闆有質量意識，就不存在質量部門和生產部門有衝突。
人們總是有一個錯誤的認識，抓了質量產量必然要下降，就會影響一部分人收入。如果整個一批貨由於質量問題，引起索賠，這樣不是會影響整個全體成員嗎。還影響到企業的效益。
另外，還是要重申，質量一定要有標準，要根據顧客的要求立為質量標準。抓質量的部門也不要一味的把產品質量抓得太嚴。三天雕刻一個門洞，可是你拿不到那個價錢。只要符合顧客的要求就行。
3樓：匿名使用者
具體如下：
由公司高層制定質量管理體系；
由質量部執行監督管理員工生產中的質量問題；
質量部按照質量管理體系，對員工生產進行合理的管理。
4樓：匿名使用者
個人覺得質量部門很關鍵，重要在從關口處把握質量關，比如材料上用料是否有問題，或者樣品出來是否合格，出現問題的發現問題及時性，想想就知道有多重要！
5樓：匿名使用者
對立統一的。嚴控質量的時候會對生產進度帶來一定的影響，類似如果盲目擴大生產，也必然會降低質量。
怎麼樣控制質量和控制到什麼程度， 這要根據企業的現實情況考慮質量的經濟性也就是質量成本，合理制定質量控制要求，和控制程式。
如何做好生產質量管理工作
6樓：匿名使用者
1.你必須瞭解和掌握你們公司所使用的質量檢驗標準和管理體系的要求.2.
你要深入的瞭解產品,跟蹤生產過程,分析產生不合格產品的原因,解決原因,提高質量3.加強檢驗力度,嚴格把關.儘量確保沒有不合格產品的遺漏4.
不斷優化生產工藝5.提高質量部檢驗員的職業技能6.多熟悉一些質量不合格的事例或圖例,是自己充分了解,並能正確判斷產品是否合格.
7樓：匿名使用者
①質量保證：質量保證活動涉及企業內部各個部門和各個環節。從產品設計開始到銷售服務後的質量資訊反饋為止，企業內形成一個以保證產品質量為目標的職責和方法的管理體系，稱為質量保證體系,是現代質量管理的一個發展。
建立這種體系的目的在於確保使用者對質量的要求和消費者的利益，保證產品本身效能的可靠性、耐用性、可維修性和外觀式樣等。
②質量控制：為保證產品的生產過程和出廠質量達到質量標準而採取的一系列作業技術檢查和有關活動，是質量保證的基礎。美國j.
m.朱蘭認為，質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，並對其差異採取措施的調節管理過程。這個調節管理過程由以下一系列步驟組成：
選擇控制物件；選擇計量單位；確定評定標準；創造一種能用度量單位來測量質量特性的儀器儀表；進行實際的測量；分析並說明實際與標準差異的原因；根據這種差異作出改進的決定並加以落實
8樓：天行健管理諮詢
做好品質管理工作，我們應該對於品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那麼首先我們必須有個好的代頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對於品質管理者的個人素質作出一定的要求：
一，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。
二，管理者有一定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行一定的品質教育。
三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。
四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有一定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。
五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。
六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。
管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麼長時間下去那麼這個隊伍一定能成為一把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。
在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。
9樓：匿名使用者
參照iso9001的要求來做
企業的質量管理與**商質量管理之間的關係是什麼意思
10樓：林依然
品質管理工作中包含質檢的工作。
質量就是提供的產品或服務滿足客戶的需求的特性，質量管理它是一個系統，質量管理涉及到企業管理的方方面面。簡單講，質量管理由從商品企劃、設計、工藝、小試、中試、量產的商品化程序，和從**商管理、入廠檢驗、過程自檢、巡檢、入庫檢驗、出廠檢驗的生產化程序來構成的。遵循預防為主、過程控制、持續改進的原則，也就是我們常講的質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進等內容。
質量管理是個大概念，而質量檢驗只是質量控制中的一個環節，是包含在質量管理中的。
如何做好企業質量管理？
11樓：張_許
十多年前，人們抓產品質量，就是檢驗、檢驗、再檢驗。好像產品質量都是檢驗出來的。同樣的錯誤生產企業不犯了，流通企業還在繼續。
他們收貨也是查驗、查驗、再查驗，好像查驗次數多了，數量就準了、質量也有了保證。這不是勞命傷財的事嗎?嚴格控制每一個環節，比在一個環節反覆控制要有用的多!
生產企業產品質量是從設計、工藝開始的，從原材料、標準件、非標件的採購開始的。生產可控的環節很多，不可控的因素多在企業之外。控制好每一個環節不出差錯，做到流程規範化、生產標準化，成品最終才能合格。
服務型企業，在方向正確、目標明確的前提下，做好細節最重要企業如何才能做好質量管理？企業如何才能做好質量管理？。有了這麼多前提，才可以說細節決定成敗。
以上種種都必須滿足這樣一個前提：培養企業全員人人具備濃厚的質量意識。質量意識淡薄絕對不行!
顧客購買產品是不是質量越高就越好呢?對大眾而言，顯然不是。顧客看中的是產品能不能滿足我某一方面的需求，有選擇時，他會考慮效能**比。
質量過精，必然成本上升，成本上升必然增加顧客支出企業如何才能做好質量管理？顯然這也是雙方都不願意的事情。所以我們常常要提醒企業產品設計就要從滿足顧客需求開始。
顧客接受服務道理與此相同。過分的熱情也會令人不安，恰到好處就行
產品和服務都是有成本的，成本管理也涉及到企業管理的方方面面。沒有成本意識、沒有成本預算、核算，這倒是隨時隨地都會要了企業的命。這下大家應該知道什麼是企業的生命了吧?
堅持顧客滿意的質量成本原則，這應該成為企業一切管理工作的基本準則。
在全球金融危機面前，在裁員、減薪的浪潮聲中，格力提出了不減薪、不裁員的承諾，今年又率先提出了「不需要售後服務就是最好的服務」的口號。他不是隻有動聽的口號，還宣佈採取一系列措施，其中「十年包換、終生保修」的承諾讓人眼前一亮、終生不忘!因為格力管理到位，產品質量有保障企業如何才能做好質量管理？
質量管理。我相信格力會被評為全球最佳僱主企業，也會被評為消費者最滿意企業。
格力是中國企業的驕傲，也是全中國人的自豪!格力的質量標準已經成為行業的領跑者。顯然大多數企業學不來、也做不到。
但是，我們每一個企業把追求不需要售後服務的質量管理境界作為目標是完全可以做到的。
如何從質量管理的角度對生產部人員進行培訓
質量不僅包括企業製造出來的產品和提供服務的質量，還包括其製造產品和提供服務的所需的過程活動的質量。全面質量管理，既包括產品和服務的質量管理，又包括生產和提供服務的過程的質量管理，涵蓋了產品和服務的全生命週期。質量是設計出來，而不是檢測出來的。本課程將教你怎麼樣進行全面質量管理，實現組織級全面質量。課...
什麼是質量控制和質量管理，什麼是質量管理？
質量控制是為達到質量要求所採取的作業技術和活動稱為質量控制。這就是說，質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。質量管理是指確定質量方針 目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃 質量控制 質量保...
你是如何理解質量管理體系及質量目標分解的
質量管理體系是企業內部建立的 為保證產品質量或質量目標所必需的 系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製 生產 檢驗 銷售 使用全過程的質量管理活動，並予制度化 標準化，成為企業內部質量工作的要求和活動程式。質量管理體系 在現代企業管理中,質量管理體系最新版本的標準是i...