1樓：匿名使用者
1.加強管理，實行標準化數量化管理2.制定合理、規範的計件額3.
採用適當的激勵措施，多獎勵、少處罰4.提高員工的歸屬感5.以質量來保證產量，以質量來控制產量，不盲目追求速度和產量等某一項指標
一、均衡生產，排程有序
⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
2樓：飄雪原創自由詩詞
一、均衡生產，排程有序
⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據厂部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的瞭解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合厂部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫製員工分為a、b兩類，a類為縫製素質優等，b類為縫製素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.
動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，**及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
如何提高服裝廠的質量和產量？ 15
3樓：檢測 張立鵬
1、理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開。
質檢科負責質量條線，即質檢科長 質檢員 小組檢驗員 生產科負責生產條線，即生產科長 車間主任 小組長 質檢科長、後整主任 後道流水檢驗員
車間主任作為車間的最高領導者，主抓產量，同時兼顧質量，其管理物件為全體車間人員，但管理內容應為生產管理；而質檢員的管理物件為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排、調動檢驗員工作。至於後道流水檢驗員由後整主任負責日常管理，質檢科長負責抽查、監督、指導工作。
2、加強外部監督管理
公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的準確性，操作的規範性，檢驗熟練度，記錄準確性，檢驗標準掌握程度，檢驗及時性等內容。這裡有一點需明確，就是檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程。換句話說，檢查人員可以不會做衣服，但必須能找出問題
3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責，並且實行輪崗制度，避免後整錯漏檢的侷限性。
4、增加質量條線管理人員
5、擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程控制。同樣，通過合理調整後道流水檢驗員，讓經驗豐富、技術水平高的檢驗員脫出來，從事挑商檢工作，從而避免因質檢員挑商檢而發生車間過程失控現象.
6、持之以恆開展檢驗員培訓 ，不合格的堅決不能上崗。
7、根據iso9001∶2000標準的要求，明確崗位職責，引導各個部門按照質量手冊開展工作，確保體系執行的有效性。
4樓：匿名使用者
你好 我是煙臺一服裝廠的
其實我剛開廠的時候也因為這個問題而苦惱。
對於質量：每個客戶或者每個款式的衣服要求質量都不一樣，所以質量也是按每個客戶（款式）而定。還有返工多不影響整體的質量，不出大問題的話一般的返修都能修好。
但是一批活返修出30%以上的話，我建議你還是多多抓一抓縫紉車間的幹部。
你是經理人，別太逼著工人抓質量提高產量。我建議你主要還是逼那些幹部層的職員。
對於產量: 產量的主要因素就是縫紉班長。安排工序好不好直接影響到產量。
為什麼一樣的款式別的廠一天出800我的廠一天出500。仔細觀察的話工序的安排大不一樣。因為這個問題我連續2個禮拜幾乎天天跑別的服裝廠待3-4個小時研究。
呵呵 我換過的班長現在數起來也有8-9個了。現在的班長每個月薪水快到4000元，看起來很高，但是算起來還是她給我掙出來的。
管理也很重要；看經理人怎麼管理幹部職工而全面影響一個服裝廠的所有面貌。
還有一點就是計件工比級別工難管，我建議你在全體工人面前開個會，對工人定個賞罰制度。賞罰制度很簡單，偷懶不幹活；不在規定時間內生產出指定的產量；返修率超過30%以上 等都得罰。幹部職工罰的當然要多。
有質量，出產量，返修率低於20%一下的都得賞。賞的時候別怕錢多了，這個流水線這個月賞了多少，下個月你掙得錢能翻倍。賞的時候也是多賞幹部職員。
還有一點就是現在的縫紉工都認為服裝廠多，上哪都能找個工作。別慣毛病，不按照公司制度的一律罰款，不愛幹打辭職走。（現在縫紉工好招，趁這個機會趕緊把公司打理好。
）慢慢的剩下的工人對你對公司忠。
最後我想和你說多去研究工人的心理也是最為重要的。
不懂服裝行不要緊，管理的道路你自己好好開拓。希望我的建議和意見能給你帶來幫助，我不知道你們公司或者地區的工人的心理所以僅為參考；後果自負。呵呵
5樓：大天洋
我以前是開職業裝公司的，經常聯絡服裝廠代加工服裝，服裝廠忙是正常的，我也覺得服裝廠生產的質量很差，甚至都不如現貨***，我建議你花點心思瞭解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具體的說從以下幾個方面著手：首先，在外面挖幾個外面素質好的師傅來，讓現成的工人看看，然後轉換工資機制，制定各個崗位的崗位責任和加工標準，質量不過關，堅決扣錢，然後設立幾個組，建立內部競爭制度，組長責任制，質量不過關，組長跟著倒黴，這樣質量就能抓上去了，質量上去後，返工率跟定會下降，從另一個角度講，會提高一點點效率的，但是主要的提高了客戶信譽度，慢慢的速度就會上去的！建立組織結構，抓住管理幾個人才，其他的工人由組長管，主要是工人不好管理，p大點本市還**，最讓人看不上！
我也是片面之詞，但願給你點思路。
6樓：
制度 制度 去看看海爾是怎麼成長起來的 90年代 海爾廠長就可以一次性砸掉幾十臺冰箱 就是應為員工做的質量不好 當然不是叫你去燒衣服 你可以和工資 獎金等等 培養有發展潛力的員工來當師傅 讓那些有技術的不聽話的 感到壓力 他們就會老實了 要讓他們知道 廠裡沒他們照樣能轉
7樓：
只要有好的的裝置，可以提高公司的效率，提高公司的產量，質量，減少不必要的人力浪費和電力的浪費。賺錢就容易多啦。
全自動智慧免燙貼袋機，採用上億觸控式螢幕，確保運動部件穩定平穩。配備重機縫紉機，使縫紉線跡飽滿美觀，減少了故障率。可靠的智慧穩壓氣動調節。
同時配備了中壓腳功能適合薄料到厚料，針織到梭織各種材料。每小時可以完成折袋和縫紉150-180個口袋。既保證品質又提高效率，8320-1型全自動智慧免燙貼袋機，成為服裝行業新主力！
怎樣提高服裝廠的臺產量？
8樓：匿名使用者
你們服裝廠是在哪呢 ？
如何提高針織服裝廠車間的產量與質量 5
9樓：匿名使用者
建議引進5s管理，逐步擴充套件到9s
10樓：春風墨語
分開好，不會脫節，相反更利於對前道的產質量控制。
服裝廠怎樣提升產量啊
11樓：匿名使用者
用服裝吊掛啊，現在我們這廠區很多都裝了吊掛，有伊藤、有衣拿的。我們就是2023年裝的吊掛，是浙江的一個品牌叫浙江宇辰吊掛，他們的ie團隊給我們上課做單件流水，現在產量都比我們以前翻了一倍了。
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