1樓：匿名使用者
**以下資料，僅供參考：
提升員工忠誠度的10大措施：
1. 公司有使人嚮往，激動的願景。
a) 公司追求的目標比較高尚。***志為勞苦大眾謀福利，有實現共產主義的理想。所以有那麼多能人志士甘願跟隨，不惜生命，儘管當時看來***的目標那麼遙遠及不切實際。
格局小的人永遠跟隨格局大的人走。假如公司目標遠大，不愁沒人跟隨。
b) 公司目標利他。 假如公司的遠景只是老闆盤算今年要賺150萬去買一輛賓士，可以想象沒有幾個員工願意為此賣命。如果追求利潤的同時為客戶，為社會創造價值，利益，會使員工覺得工作很有意義。
比如微軟的遠景是為每個家庭提供電腦軟體，改變提高他們的生活質量。這個追求既遠大又有實際意義。所以微軟的每個人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目標是要為農村善良的人們提供優質產品與服務。這個目標使他的員工覺得工作很有意義，這個目標會成為員工自己追求的目標，而不僅僅是為工資工作。
2. 公司幫助員工建立與企業目標相結合的個人生涯規劃
公司同時幫助員工建立與企業目標相吻合的個人願景，個人工作目標，個人生涯規劃。一個人一旦有了明確目標，不但可以提高工作意願，激發潛能，也會實現滿足感。這樣才能有動力面對困難，迎接挑戰，實現與公司雙贏，並與公司一起成長，收穫。
3. 老闆及管理團隊樹立良好的管理作風，是員工的老師，教練及家長。有人格魅力，起到表率作用。
a) 公司從老闆開始有良好的管理理念，從愛的角度來幫助員工學習成長，做好工作，而不是高高在上，簡單粗暴，只把員工當沒有情感的工作機器。 一個好的領導就像一個家長，一個教練，一個部隊的政委，把員工看成可以培養的孩子而愛他們並就像對自己的孩子加於適當的引導，培訓，曉之以理，從而會激發員工內心的工作熱情。
b) 公司從老闆開始為員工做好表率，用自己的個魅力來施加影響力而職位賦予的權利強加於人。碰上難題幫助員工找原因，解決問題，而不是指責，這樣大家心悅口服。
4. 有效的溝通機制。
管理層要傾聽，能從關心員工的角度，建立經常的溝通渠道，通過暢通的反饋會談心及時發現員工中的各種動態如需要，情緒，抱怨，困難，矛盾等。誠意的關心他們，幫助解決問題，滿足需求。當員工的抱怨被化解，問題得到解決，員工的工作積極性會很大提升，快樂的專注工作。
5. 如公司建立一個互助，尊重，積極向上，公平競爭，開放，信任的團隊文化。
有了正確的團隊文化，團隊成員會樹立正確心態，以苦為樂的工作態度，那麼這個團隊就會有磁鐵一樣的吸引力。就會有一種歸屬感，有工作，創造的激情，馬雲當年小小的創業團隊就是憑藉這種凝聚力，激發了每個的潛力創造了阿里巴巴的奇蹟。
6. 公司關愛員工生活。
好的公司往往知道人是公司的最大財富，知道怎樣關愛自己的員工，包括他們的家人。能為員工兼顧工作於生活。這樣員工從心裡萌生知遇之感，歸屬感，他們的家人也有一個自豪感。
從而由衷的併發出一種工作熱情並忠誠心。有時即使員工本人由於各種因素產生動搖，他們的家人也會說「這麼好的老闆，這麼好的公司**找，應該好好幹，他們不會虧待你的」。 公司如
7. 公司任人唯才，人盡其才，有讓員工升遷，成長的機會。
如果公司有一個公平合理的內部競爭，激勵機制。鼓勵成材，表彰貢獻。假如新近的員工能看到對公司有貢獻的老員工們得到應有的尊敬與厚待。那麼他們也看得到自己的前途。
8. 激勵機制給予員工應得的待遇，福利：
公司有競爭性的報酬體系。並且任何人有成績，為公司創造價值會馬上得到表彰，得到認可，獎勵。這樣公司正氣提升，大家覺得努力工作不會白費，在公司裡有前景，有奔頭。
9. 有適當的培訓。
很多情況下員工也很想完成任務或指標。但是出於他們的能力，技巧他們不知道怎樣做效率最好，所以倍感壓力，喪失信心。假如公司能有一個很好的培訓體系，幫助員工調整心態，改變掌握技術，提高效率，這樣員工成長快，工作有績效也有成就感。
心情愉快，就會產生更多的創造熱情。很多時候聽那些中下企業的老闆抱怨，自己員工工作能力太差，效率太低，與其教他們還不如自己幹了。其實這是老闆自己的問題，沒有很好的培訓自己的員工。
公司一旦進入這個怪圈就不會有發展。
10. 建立信懶。
公司有一個授權體系，員工自我管理的體系，有崗位目標與職責，有業績衡量體系。每個人在自己的崗位上當家作主，知道自己的目標，職責，知道怎樣為公司負責。這樣員工的創造性，潛能被最大化的激發出來，對自己對公司有責任感，自豪感，會盡量把工作改進，提高效率。
誰都可以做老闆，但做個成功的，受人尊敬的老闆不容易。老闆做大，做長則更難。一個成功的老闆是個領袖，是個家長，既要有風險意識也要有自律精神，既要為公司利潤最大化奮鬥，也要為員工某福利。
既要召喚團隊創造價值，又要關愛他們使他們有內心的激情。聽起來這一切非常矛盾，但其實這是一種平衡的藝術，只有那些懂得拿捏有度，修煉到位的人，才能信手沾來，呼風喚雨，取得成功。所以作為員工不要只看到老闆的風光，不要抱怨老闆的不是，也應該看到背後的艱辛，壓力，風險。
作為老闆，領導，在你滿足自己需求之前，多考慮一些員工，下屬的需求，你會有很多人樂意為你分憂，你會心想事成。還是那句老話：做你能做的，得到你能得到的。
做人家做不到的，享受人家不能享受的。讓我們一起努力！
2樓：車乘匯劇組
官渡之戰，擊敗袁紹後，繳獲了大臣和袁紹私通的信件，結果曹操看都沒看，一把火燒了。這是用自由度吸引人才，給予員工足夠的空間和自由。
如何提高員工對企業的忠誠度?
3樓：最初的最初
提高員工對企業的忠誠度的方法：
1、薪資待遇是支撐
為什麼要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！
2、企業對員工的尊重是前提
企業對員工的尊重，與人與人之間的尊重是一樣的，如果企業只是把員工看成一種賺錢的工具，每月付給你薪水，你就老老實實的給我幹活，甚至於有的企業還設定一些監控裝置，員工得不到應有的尊重，何談忠誠？
3、領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用，如果你的努力被認可，被肯定，得到重用，甚至提升，會更加積極的前進，更加忠於職守，反之，就會極度受挫。
4、發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺，那麼員工對該企業的忠誠度會大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那麼就給他一個美好的未來」，員工同樣會增強對企業的忠誠度。
5、領導人的魅力是催化劑
古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以領導人作為標杆和榜樣的，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人，員工的忠誠度都不會差，選好帶頭人，至關重要。
6、有效的溝通是強化劑
領導經常跟骨幹人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部經常聚會交流，快速融入團隊，有效的溝通，可以增強員工對團隊、對領導的凝聚力和向心力，客觀上也提升了員工的忠誠度。
7、給員工歸屬感，不把員工當外人
有些企業尤其是私企，即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制，但其企業的每一個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人；對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。
8、打造誠信的企業文化互利雙贏
誠信是相互的，我們很多企業一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。
4樓：波士商學教育
提升員工忠誠度的10大措施：
1.公司有使人嚮往，激動的願景。
a)公司追求的目標比較高尚。***志為勞苦大眾謀福利，有實現共產主義的理想。所以有那麼多能人志士甘願跟隨，不惜生命，儘管當時看來***的目標那麼遙遠及不切實際。
格局小的人永遠跟隨格局大的人走。假如公司目標遠大，不愁沒人跟隨。
b)公司目標利他。假如公司的遠景只是老闆盤算今年要賺150萬去買一輛賓士，可以想象沒有幾個員工願意為此賣命。如果追求利潤的同時為客戶，為社會創造價值，利益，會使員工覺得工作很有意義。
比如微軟的遠景是為每個家庭提供電腦軟體，改變提高他們的生活質量。這個追求既遠大又有實際意義。所以微軟的每個人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目標是要為農村善良的人們提供優質產品與服務。這個目標使他的員工覺得工作很有意義，這個目標會成為員工自己追求的目標，而不僅僅是為工資工作。
2.公司幫助員工建立與企業目標相結合的個人生涯規劃
公司同時幫助員工建立與企業目標相吻合的個人願景，個人工作目標，個人生涯規劃。一個人一旦有了明確目標，不但可以提高工作意願，激發潛能，也會實現滿足感。這樣才能有動力面對困難，迎接挑戰，實現與公司雙贏，並與公司一起成長，收穫。
3.老闆及管理團隊樹立良好的管理作風，是員工的老師，教練及家長。有人格魅力，起到表率作用。
a)公司從老闆開始有良好的管理理念，從愛的角度來幫助員工學習成長，做好工作，而不是高高在上，簡單粗暴，只把員工當沒有情感的工作機器。一個好的領導就像一個家長，一個教練，一個部隊的政委，把員工看成可以培養的孩子而愛他們並就像對自己的孩子加於適當的引導，培訓，曉之以理，從而會激發員工內心的工作熱情。
b)公司從老闆開始為員工做好表率，用自己的個魅力來施加影響力而職位賦予的權利強加於人。碰上難題幫助員工找原因，解決問題，而不是指責，這樣大家心悅口服。
4.有效的溝通機制。
管理層要傾聽，能從關心員工的角度，建立經常的溝通渠道，通過暢通的反饋會談心及時發現員工中的各種動態如需要，情緒，抱怨，困難，矛盾等。誠意的關心他們，幫助解決問題，滿足需求。當員工的抱怨被化解，問題得到解決，員工的工作積極性會很大提升，快樂的專注工作。
5.如公司建立一個互助，尊重，積極向上，公平競爭，開放，信任的團隊文化。
有了正確的團隊文化，團隊成員會樹立正確心態，以苦為樂的工作態度，那麼這個團隊就會有磁鐵一樣的吸引力。就會有一種歸屬感，有工作，創造的激情，馬雲當年小小的創業團隊就是憑藉這種凝聚力，激發了每個的潛力創造了阿里巴巴的奇蹟。
6.公司關愛員工生活。
好的公司往往知道人是公司的最大財富，知道怎樣關愛自己的員工，包括他們的家人。能為員工兼顧工作於生活。這樣員工從心裡萌生知遇之感，歸屬感，他們的家人也有一個自豪感。
從而由衷的併發出一種工作熱情並忠誠心。有時即使員工本人由於各種因素產生動搖，他們的家人也會說「這麼好的老闆，這麼好的公司**找，應該好好幹，他們不會虧待你的」。公司如
7.公司任人唯才，人盡其才，有讓員工升遷，成長的機會。
如果公司有一個公平合理的內部競爭，激勵機制。鼓勵成材，表彰貢獻。假如新近的員工能看到對公司有貢獻的老員工們得到應有的尊敬與厚待。那麼他們也看得到自己的前途。
8.激勵機制給予員工應得的待遇，福利：
公司有競爭性的報酬體系。並且任何人有成績，為公司創造價值會馬上得到表彰，得到認可，獎勵。這樣公司正氣提升，大家覺得努力工作不會白費，在公司裡有前景，有奔頭。
9.有適當的培訓。
很多情況下員工也很想完成任務或指標。但是出於他們的能力，技巧他們不知道怎樣做效率最好，所以倍感壓力，喪失信心。假如公司能有一個很好的培訓體系，幫助員工調整心態，改變掌握技術，提高效率，這樣員工成長快，工作有績效也有成就感。
心情愉快，就會產生更多的創造熱情。很多時候聽那些中下企業的老闆抱怨，自己員工工作能力太差，效率太低，與其教他們還不如自己幹了。其實這是老闆自己的問題，沒有很好的培訓自己的員工。
公司一旦進入這個怪圈就不會有發展。
10.建立信懶。
公司有一個授權體系，員工自我管理的體系，有崗位目標與職責，有業績衡量體系。每個人在自己的崗位上當家作主，知道自己的目標，職責，知道怎樣為公司負責。這樣員工的創造性，潛能被最大化的激發出來，對自己對公司有責任感，自豪感，會盡量把工作改進，提高效率。
如何增加企業員工忠誠度，如何提高員工對企業的忠誠度
以下資料供參考 如何提高員工的忠誠度 當前企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經濟條件下，企業的優勢在於人才，人才作用的發揮首先在於人的忠誠，然後發揮才的作用，培養人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。關於怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源...
創業公司該如何提高員工忠誠度，留住員工
一方面是給他們待遇，另一方面就要給他們信仰，很有前景。首先是做好績效考核。獎懲分明。其次是要適當進行人性化的管理，例如把員工的家裡人也納入公司的慰問 商業保險等等。要讓員工看到自己在這裡會有不錯的發展，會有就是個人的利益 描繪未來美好的前景。目的明確，勁往一處使。可以的話把股權分給他們。使每個員工都...
如何知道員工對企業的忠誠度,如何理解員工對企業的忠誠度
的今天,人才的競爭之役已悄然拉開帷幕。我們正處於知識經濟時代,如果說知識代表著資源,那麼知識型人才就將代表著企業的資本。企業也正是圍繞著資本了激烈爭奪,也許恰恰是因為企業對秀木的渴求,也在某種程度上導致員工離職 跳槽的頻率尤如雨後春筍般的節節攀高。面對跳槽率的攀高不下,使得員工對企業的忠誠度問題越來...