1樓：燦燦
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。對於有些員工來說，答案是否定的。原因可能是他們缺少必要的技能，這意味著不管他們多麼努力，績效也不可能很高。
或者評估系統的標準是非績效因素，如忠誠度等，那麼努力再多也不一定能得到更高的評價。還有一種可能是員工認為經理不喜歡自己，因此，他覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。
其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是公司的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關係，因而很難受到激勵。
因此，公司需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，並進行宣傳貫徹，讓全體員工瞭解。
最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到區域性最優化。
這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，公司對不同需求的員工，需要採取個性化的激勵手段。
如何培養核心競爭力，成為更好的自己？
2樓：本命勞爾
自己的核心競爭力無非就是從思維，口才，社交能力，寫作能力，運營策劃，這幾個方面上去提高自己。
我想要去提升這些能力，第一點就是要對自己有一種凝聚力，並未明白自己到底是處於怎樣的一個階段，然後再根據自己的優缺點來進行培養改造。
首先你要非常明確的一點就是能力，它並不等於你的競爭力。有一個非常明顯的例子就是，雖然非常有實力，能夠很出色的完成這件事情，但是你在職場上在一個行業裡，你有能力並不代表你有這個競爭力，去得到更高的位置以及得到更好的報酬。
所以你需要做到的就是，別人會的你也會，但是你要比他做得更好，別人做好的時候你就要做得快，別人做得快的時候你就要逼他做的心理，別人做了心靈的時候，你就要把成本這方面控制好。也就是說精益求精，沒有最好只有更好，這樣的話，你就能在一個行業一個公司有比較突出的競爭能力。只有你自己的成為了關注點競爭力自然就凸顯了。
在從事一個職業的時候，你首先要考慮到自己是否喜歡和擅長，如果你對一個事情有熱情的話，那你就會願意花心血去，然後自己那麼就一定要堅持。能夠做到堅持和喜歡的狀態下，你就要把這樣東西做到一個別人沒有辦法達到的領域，這樣的話你就會成為一個稀缺搶手的人才。在這樣的過程當中，你自己最主要的競爭力就會慢慢得到提升。
3樓：匿名使用者
提高自己的文化水平，增強自己的專業技能，做人做事踏實可靠，有職業道德，團結別人。
4樓：獨行沒趣
堅持學習更新技能，每月十本書，堅持鍛鍊，身體強健。
5樓：匿名使用者
一、高度的責任心
高度的責任心不僅能讓你踏實的成長，而且能在關鍵時刻讓你從同事中脫穎而出。
重要指數：
二、禮節禮貌
禮節禮貌是一個人道德素質最基本的要求，簡單點來說就是2個字——客氣。良好的禮節禮貌不僅能讓你樹立良好的個人形象，還能讓你擁有良好的工作人際關係，而且良好的禮節禮貌是新人成長到一定層級後走入上流社會的必備素質之一。關鍵的時刻給領導面子，給同事面子，把禮節禮貌理解到情商的高度，這項核心競爭力會為你將來與客戶、合作商打交道打下堅實的基礎。
重要指數：
三、溝通協調能力
良好的溝通協調能力不單單是你能和同事說清楚話，關鍵是你說的話不會給自己挖坑，也不會給別人挖坑，還不會得罪同事。如果個人的溝通協調能力比較弱，建議買《演講與口才》進行閱讀練習，好看不貴。
重要指數：
四、環境適應能力
優秀的員工都具有非常強悍的環境適應能力。在大學生活中的節奏很慢，時間安排很自由。進入職場則是另外一番場景，一天到晚累成狗。
但是如何跟上職場中的工作節奏，如何管理好自己的時間，都是需要在長期的工作中磨鍊出來，職場新人只需要四個字——堅持！學習！就早日能形成自己的核心競爭力。
重要指數：
五、學習能力
學習能力是職場中最核心的競爭力。不僅僅是工作中本質工作的學習，還有向同事的學習，業餘時間的學習、決定一個人今後幾十年的發展不是工作中的努力，而是下班後的2到4個小時在做什麼。考證是學習，參加研討會是學習，和行業大咖喝茶吃飯是學習。
學習處處不在，凡是留心皆學問。未來是知識經濟時代，知識變現速度加快的時代已經來臨。所以各位新人，不僅僅是為了個人的核心競爭力，為了自己的夢想，去學習吧。
6樓：雪花夢想雲雨
主要看你做的哪個行業，然後就一直在那個行業裡高就積累學習，積累的技術是別人拿不走的，學到手的東西別人拿不走，不過學的得是對自己有用的
7樓：king領
一般而言，核心競爭力包括以下方面：
1.責任意識。 就是處在某一職位、某一崗位，能自覺地意識到自己所擔負的責任。
有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種藉口的員工，是不會受到任何人歡迎的。
2.旺盛的工作熱情。 熱情是成就一切的前提，事情的成敗與否，往往是由做這件事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱情，困難就會迎刃而解。
3.自主工作能力。 如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，只會原地踏步。
每一個人都應該有自我提高的意識。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，其個人也會逐漸成長起來。
4.善於溝通。 善溝通才能有好人緣。一個不能和別人順暢溝通的人只能讓自己的才能和業績被淹沒，只能和別人產生誤會，淡漠上司、同事之間的感情。最後就可能遭到淘汰。
8樓：匿名使用者
要想在職場的青軍萬馬當中脫穎而出，自己就必須要有非常好的能力。我們可以從兩方面一個是內在，一個是外在，內在的話千萬不能自以為自己已經馬到成功了，所以不努力那樣不行，而外在的話我們要靠不斷的一些資源，助人為樂這才是我們要做的，就是不斷的擴充套件人脈資源背後一定會有很好的回報。
9樓：哦wps咯
如果你是it行業的話，你就需要有自己所專攻的別人所不能做的，比如你所知某一模組的演算法如何處理，或者整體架構是如何聯絡的
如果你是金融行業或者銷售行業，你需要有自己特定的一個客戶群體，你知道他們的喜好，以及知道什麼事該給他們退了什麼不該給他們推，培養客戶的粘性
最後，擅長什麼，並且把什麼做好才是最重要的
10樓：一等亮星
要提高自己的競爭力，要做好以下幾點
一，要不斷地學習新的知識來充實自己
二，不斷學習業務技能
三，要及時調整自己的心態，讓自己不浮躁
四，要搞好與同事領導之間的關係
11樓：匿名使用者
各行各業都不容易，關鍵看你做什麼就要精於什麼。
如果你從事的是技術工作，那你就要提升自己的技術能力，比如程式設計師就應該提高自己**的效率同時減少bug，技術工人就提高技術能力，出來的產品質量比別人好。
如果你做的服務業，就要提升服務水平，別人沒有的我能做到，別人做到的，我更注重細節。
如果是辦公室事務型崗位，就要學會與別人相處，怎樣說話能獲得別人的好感，怎樣做事能獲得大家的認同。
等等，各行各業要保持自己的競爭力，就要努力學習，平時多留心眼努力成為行業的楷模。
12樓：炫瘋奇
如何培養核心競爭力，成為更好的自己，這就要不斷的學習，不斷的提升自己的業務能力，讓自己變得更強，這樣才會有競爭力
13樓：顧兮兮
想成為更好的自己，必須自己努力爭取，培養核心競爭力，也是需要自己的努力，只有自己靠自己，才能做好真正的自己。
14樓：約定一生
那就是自己要與眾不同，這樣自己才會成就更好的自己，想要與眾不同肯定是平時的努力和平時的奮鬥分不開的
15樓：微醺s啦
無非就是從口才社交能力，寫作能力運營等各個方面去培養自己。畢竟你只有有能力才能去競爭。
16樓：匿名使用者
就要多看書，看看自己哪些方面欠缺，從欠缺的方面去改正自己的習慣，就可以培養自己的競爭力，成為更好的自己。
17樓：mr妄說
核心競爭力，個人認為一般的，就是認真用心，對所有人都是如此，至於怎樣做到，要根據個人情況分別對待。
18樓：此生等你一笑
要有競爭力，你首先得有橡皮筋，要有怎麼說呢？自己要有變強的信念，才會有具有競爭的念頭。而要有變強的信念，那首先就得有一種怎麼說呢，要有一定的壓力吧，壓力之下你還會想著變強變強了以後你自然的競爭力就要開始變成這樣，你才能更好的生活。
19樓：兔吖
選一行然後一直鑽研下去，傳承創新，水滴石穿，成為匠人。
20樓：匿名使用者
如果想培養核心競爭力，首先第一條要做到的就是要有自信。生活中要提升自己的品位。日常生活中要注意學習。
舅舅，充足知識，你才有自信，有自信，你才能有競爭力。所以知識是第一位的。一定要多學習，努力學習，多看書，不要整天打遊戲，不要整天玩手機。
一定要學習學習，再學習，只有知識才能豐富自己重大刺激才能培養自己的核心競爭力所以說日常生活中知識的積累是最重要的一定要學習。
21樓：半杯紅酒
一般人認為影響人生成就的關鍵三點：人脈、資源、資金，這些基本上屬於與生俱來的。慶幸的是，現在或者未來，終將是腦力與學識統治的天下。
你的思維方法、你獲取的資訊、你自身的技能、你對人脈、資源的駕馭能力。
這三者是相輔相成的，技能決定你的身價，方**是影響你的技能、資訊是否優質的關鍵，而資訊又反過來讓你不斷優化自身的方**及技能。
erp系統可以自學嗎？
22樓：仙人掌的憂傷
可以自學。一般要注意從以下幾個方面學習：
1、勤學
erp的知識需要淺學深學分層次，不要盲目硬啃，要從自己實際情況和職業定位，erp涉及的管理方面知識也比較多，初學要了解一些基礎方面，先適應自己的需求，不要急於求成，慢慢再加強，再全面的學，要因需而學。
2、多問
多和資深顧問或高手對話。真正的有一定水平的顧問，都接觸過各種各樣的人或各樣的問題，這是獲得經驗的最快方法。通過客觀的分析，指出正確的觀點，通過溝通與對話認識自已的差異，從而提高應用水平。
23樓：ch陳先生
erp系統當然是可以自學。有些人選擇花錢學習erp系統，只要你找到正確的方法，就可以自學。
24樓：雞蛋加灌餅
erp系統當然是可以自學。有些人選擇花錢
學習erp系統，而大量的人選擇自己學習，但學習卻很慢和困惑，因為erp企業管理軟體真的很複雜，只要你找到正確的方法，就可以自學。
首先，我們需要積極學習的精神和熱情。您可以選擇加入erp系統的交流學習小組。通過與他人交流學習方法和學習中遇到的困難，你需要好好思考自己，與問題和學習心態交流，每天總結學習經驗，以取得良好的效果。
如果你認為與他人溝通不有效，也可以選擇購買一些書籍。
erp系統不僅學習如何操作和使用，而且學習erp企業管理軟體的二次開發和erp系統的維護、erp系統的內部實現、各部門之間的溝通和協調。看起來幾乎有三份工作，事實上，每一份都足以讓人頭疼。要真正理解erp企業管理軟體的設計理念，要參與各部門的內部溝通和協調。
rp系統是一個龐大而複雜的系統，如果沒有erp企業管理軟體的程式基礎，可以嘗試學習一些erp系統運營和維護，如果你的計算機水平屬於中上水平，也可以自學erp程式，自己進行定製開發，但是週期或許會長一些。erp系統只要你想學，肯花時間是會有成效的。
關鍵崗位員工的激勵及潛力激發問題
要想激發潛力不凡發些錢 以獎勵為主 誰為公司做出貢獻就獎勵 是少數人的話，就針對他制定針對性的激勵機制！其實為適應和諧企業建設需要，要求企業單位必須以新的姿態，方式來聯絡實際，紮實有效地開展員工的思想政治工作，充分調動員工的積極性。掌握員工思想動態，分層次進行針對性教育。摸清 家底 建設優良的企業文...
如何激發員工積極性，怎樣才能激發員工的積極性？
軟硬結合才能提升員工積極性 麥肯錫是全球最著名的管理諮詢公司之一，擁有來自78個國家的9000多名諮詢師，是一個 精英薈萃 的 企業醫生 麥肯錫任何一個諮詢顧問都有一個明確的職業發展規劃，實施麥肯錫的 up or off 制度，就是要麼上升，要麼就離開公司。麥肯錫沒有一個永久的崗位，而且每一個階梯都...
對於工作懶散的員工要如何管理才有效
員工懶散 工作不積極怎麼辦？海爾用一招搞定，簡單高效！1.培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的 企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。根據中國...