1樓：量子教育新商學
員工懶散、工作不積極怎麼辦？海爾用一招搞定，簡單高效！
2樓：匿名使用者
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
懶散的員工該如何管理
3樓：江淮一楠
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
4樓：匿名使用者
他懶散的原因就是抓住了你公司現在的狀況---覺得離不開他。這種員工不能對他客氣，那樣會讓他更肆無忌憚。最好的辦法培養一個能頂替的人，時機成熟讓這人頂替他，並對這個懶散的員工置之不理，讓他感覺到公司以不再需要他。。。
5樓：匿名使用者
這樣有一技之長的員工確實比較難管理,我相信每公司或多或少都有這樣的員工,像這樣:"教育不聽.扣工資隨你便.
不受你約束.不開除吧.其它員工會仿效",那我們首先要分析他這樣做的動機是什麼?
是對公司硬體如工作環境等不滿意;不是對公司軟體如企業文化不認同?只有弄清問題所在才能對症下藥.
6樓：鑫光驕子
創設競爭環境。
進行前景宣傳，描述奮鬥前景，激勵員工奮發向上。挖掘員工創造潛力，.激發
員創工造激情。
完善制度，獎勤罰懶。
用制度管理，管理透明，獎勵勤勞員工，對於懶散員工敢於處罰。
7樓：匿名使用者
要搞清楚為什麼懶，是個別的還是有很多都懶，是他自己的原因還是其他的
8樓：匿名使用者
如此,當務之急你需用有兩手準備:其一,作為管理人員要有一個客觀分析事情的頭腦,你不必光火,因為你的情緒對他的影響是比較大的,一味批評可能遭到他的激烈**;管理作為一種藝術本身彈性比較大,你需用把握好尺度,我們說同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就會聽你擺佈,當然這是其一先求穩其心.其二,人大多本性難移,你現在可以採取"欲擒故縱"之法,在其穩定的基礎上，授以虛職，協助加快培養儲備人才，到時你將不會受制任何人．
9樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
對於懶散的員工如何處理
10樓：匿名使用者
員工的懶散問題不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。它將會影響到企業的風氣，影響人員的執行力度，影響到企業的效率，最終影響到企業的效益。那麼這一問題如何解決呢？
案例:某中外合資**在成立之初，規模較小，資金實力薄弱，屬於中下水平，在薪酬方面，無法支付和其他大公司同等的工資。而且該公司處於中西部，工作條件和生活條件落後於東南部地區。
由於這兩點原因，導致該公司人才流失嚴重，勉強留下的員工也非常懶散，沒有絲毫激情和動力，使公司在和其他公司的競爭中明顯處於劣勢。
為此，該公司找到了一位「管理高手」王先生負責管理工作。王先生來到公司後，為公司量身訂做了一套「明星工作法」。選擇了幾位業界非常有名的「明星」，通
過多種方式向員工傳達關於「明星」的種種工作和生活資訊，使員工對他們產生嚮往心理。和員工一起學習這些「明星」的工作方法和工作態度，甚至通過心理暗示
等方法，讓員工知道這些「明星」並不是天生的，只要通過努力和鍛鍊，自己也能成為「明星」，實現自己的價值。同時，為員工安排各種活動，設立以員工名字命
名的**內容和欄目，為員工「成名」提供了良好的平臺。
這樣的工作方法取得了明顯效果。僅僅半年，員工在工作態度和工作能力上有了顯著改變，工作效率和工作質量得到大幅度提升，一年之後，該公司成功上市，在所在地區佔有一定的市場份額。
優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶散的問題不在員工，而在於管理者。
解決或者預防員工變懶散的「良方」有很多，辦法應該具體 情況具體分析，但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點:
首先，樹立良好形象。美國著名將領巴頓將軍曾經說過:
「在戰爭中有這樣一條真理:士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。將領的形象會影響士兵，管理者的形象會影響員工。
管理者正面的形象會使員工積極向上，反之，就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做管理者都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照管理者做的去做。
換句話說，要求員工做到的，必須是管理者自己能夠做到的。
如何管理看似懶散的員工
11樓：月亮和六便士
隨著時代的變遷、社會的發展、人們的思想發生了翻天覆地的變化，傳統的企業管理模式遭遇巨大的挑戰，企業普遍面臨管人難、留人難，員工沒有執行力，工作效率低，服務意識差等一系列問題。
今天我有看到這樣一個有關於管理的小故事，內容大概如下：
拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。
那男孩見到如此情況，便更加拼命地奮力自救，終於游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定能改善他們的自覺性。一定要鞭策他們，利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、懶惰的時候，適量的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。
人是社會生產中最活躍的一個因素，也是很重要的一部分，但他也是最難管理的，因為他不像機器，他有思想、有七情六慾。
我們現在很多企業很多員工工作沒有積極性，工作會經常犯錯誤。
小徐是a公司的技術骨幹，但是他工作很粗心也很不負責任，有一次做完一個**交給客戶，結果出了問題，這個**是學校**，學校是為了迎接教育局的檢察。在教育局檢察的前一天晚上**打不開了，客戶說，我們是為了參加示範學校評選才做的**，現在在這個節骨眼上**卻打不開，你們無論如何也要把**給我恢復好，經過檢察是小徐的問題才造成**打不開，為了趕快把這件事情處理好，晚上技術部加班加到了很晚。
事後小徐沒有一點愧疚，他覺得他是技術骨幹，公司也不會因為這種「小事」開除他，之後這種事情連續發生了好幾次，每次都是技術部全體人員幫他「擦屁股」。
那麼企業如何才能有效的解決像上面這種員工管理難題呢？資料積分管理是你不錯的選擇，用積分全面的調動員工的工作積極性，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分建立優秀的管理團隊，用積分解決分配上的老大難問題，用積分留住人才等等。
如何有效的管理離職員工的工作交接事項
制定每個崗位的崗位職責，以及處理的工作範圍，在員工離職時需要整理交接清單，每一項交接完畢之後即可辦理離職手續。並且員工離職必須提前一個月申請。按照員工進行輪崗，相互直接熟悉工作內容。這樣就算一下沒有招到人一樣可以將工作完成。不至於某個崗位上員工離職之後其他人不懂如何做。員工交接工作一定要安排監交人,...
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性
一個能留住員工的公司需要具備的條件 1.公平性 制度上公平，只有做的好，每個人都有升職或加薪的機會 2.硬性指標不要太多，規矩定的太多也不好 3.福利上有競爭性 作為員工的我，希望在工作上得到肯定，使自己獲得成就感。工作上可以多給些建議，也可以鼓勵員工多發表自己的看法，讓員工參與其中，而不只是一個沒...
如何管理有才華的刺頭員工，如何管理企業中的刺頭員工
一 刺頭的定義和分類 1.能力超強的刺頭 這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強 工作經驗更豐富 對待公司交給的工作遊刃有餘 工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，...