1樓：半瓶色酒
58 t同城 百姓網 趕集網 發帖子 。
商場過季的鞋子是怎麼處理的？
2樓：匿名使用者
一般正價店的貨品都是新品，如果過季的話，會轉到折扣店去賣；如果是折扣店的話可能返回倉庫，明年繼續銷售。
3樓：永生
發**網，論壇，夜市，批發等等。
在大商場買鞋出現質量問題怎麼辦？
4樓：匿名使用者
達芙妮的鞋子有三包 你這個應該屬於可以包修範圍 憑購物小票去專櫃問一下
5樓：匿名使用者
找商場的管理人員，不要找專櫃的！每個商場都有商場負責人
6樓：匿名使用者
應該是可以換的,因為大型的商場一般是有講信譽的
7樓：速秀梅紀乙
1、首先要知道你的涼鞋是皮的還是革的，皮的三包是3個月，革的是一個月
2、噴漆的鞋如果漆脫落還分為本身問題和認為損壞，如果是人為的，維修需要費用，如果是在三包期內，噴漆自行脫落，應該免費維修。
在商場買到一雙殘次鞋子怎麼索賠
8樓：匿名使用者
如果是在**並在三包範圍內（不是那種**的）可以帶著發票去找櫃檯，如果櫃檯那邊不索賠可以找商場工作人員，一般來說都會給予相應的補償。如果不在三包範圍內只要你臉皮夠厚可以在那邊吵鬧最後還是會給你補償的。
在商場樓道里看到鞋子如何處理？ 5
9樓：時秀雅
你好！在商場樓道里看到了鞋子。你可以交給。售貨員也可以。保安也可以。
10樓：琴金
對你點起來放到失物招領處
我在一家商場有一個賣鞋子的專櫃，到年底了還有一部分鞋子沒有處理掉，大概有八百多雙吧！怎樣才能以最快
11樓：匿名使用者
**，甩賣，進價賣也行省得砸手裡。99兩雙，149兩雙什麼都可以啊。
12樓：伯禮騫
樣式也不太好的話只能低價甩賣或者買一送一
13樓：紅色蒲公英
你可以進一個群，專門針對門店經營解決問題的
品牌鞋服在商場專櫃如何做好管理？
14樓：匿名使用者
1、一個品牌專廳必須有一個統一的稈象，包括裝修，員工服裝等，員工服裝最好訂風格和店裡面賣的貨品風格類似的工裝。工裝可以按你訂的價錢賣給你的員工，或是你統一訂員工不花錢，這個怎麼弄，你自己選擇。
2、能購提高營業額，一個是你貨品的品牌知名度和質量，但最主要的是員工的服務態度和你專廳的服務體系，員工的服務態度一般其他人沒法控制，但是你的服務體系你可以規範化，比如什麼樣的貨品可退可換，我知道最好的是一家河南的商場，賣出去的內衣，顧客想退，一般的這種商場是不可能退換的，因為內衣是貼身衣物，但是這家商場服務特別的好，穿過的內衣不僅退了新貨，而且原來那套也送給了顧客，因為這樣的東西退回來也賣不出去，不如送顧客，顧客也會滿意些。
3、盤點最好一個月一盤。但是要確定你貨櫃的東西，不知道是單品單碼管理，還是多品一碼管理。對於單品單碼管理，就是一個款號對應一個條碼，貨物比較好盤，但是要求員工必須在熟悉商品的基礎上。
多品一碼，大數是因為商品的進價和售價一樣，就用多品一碼，這樣的話，比較容易管理，但是盤點的時候容易錯盤！
15樓：小壞蛋
如何讓員工發揮他最大的能量
員工不努力是因為他們沒有明確的個人夢想！
我們發現在一個團隊中，工作不努力態度不積極的員工，多數是沒有明確人生目標沒有太大個人夢想的人。他們多數不知道自己將來要成為什麼，不知道自己近期要實現什麼，不知道自己每天要達到什麼，正因為這些原因，才使得他們每天出去總是不斷地浪費自己的時間，總是不願意去接觸更多的客戶。努力要源自於自己的心甘情願，而心甘情願地努力也只有是為自己的夢想而奮鬥。
所以，君健高階計算機提醒您：作為公司老闆或業務主管，當我們發現某個員工不夠努力的時候，那一定是他的個人夢想有了問題。我們把個人夢想又分成長期目標、近期目標和日常計劃，有的人是因為根本就沒有長期目標，不知道自己未來要幹什麼能幹什麼，所以他就會採取過一天算一天的態度；有的人是因為近期目標不明確，雖然有個人的長遠打算，卻無法結合眼前的實際，所以他們每天出去都不會太追求個人的工作效率，對時間的重要性也沒有明確的認識，總是與一幫朋友閒聊當中，度過每一天，回到家晚上睡在床上個人又開始後悔！
有的人是有近期的目標，卻沒有日常中的每一天的工作計劃，一會去幹這件事，一會又想起那件事，所以君健高階計算機覺得在這種沒有序列性的事務當中，消耗了大量的時間。我們作為業務主管或公司老闆，就要善於對每個員工進行分析，幫助沒有人生目標的人樹立自己的夢想，並且幫助他們制訂近期和當前的工作計劃，這樣，就能讓團隊中的每一個每一天都創造出他自己最大的價值！
一個善於管理團隊的人，一定是一個善於為員工編織人生計劃的專家！員工知道你這樣做是真正在為他著想，而不僅僅是為了工作。對他個人成長的作用，要遠遠大於其為公司創造的價值！
他又如何不去為自己而努力呢？
員工無狼性是因為他們沒有強烈的掙錢渴望！
很多員工出去做業務，沒有狼性，總是錯失了很多機會；有些員工對自己的業務目標要求不高，主要原因是他們沒有強烈的掙錢渴望。而沒有強烈的掙錢渴望又源於他們對自己肩上的責任感不是很明確，有些人一直過在父母的庇護之下，他們認為自己掙不掙錢無所謂，也沒有太為自己的未來做過多的考慮。可以這麼說，是因為多數人對自己眼前的需求認識不透，對未來的危機意識不到。
事實上，君健高階計算機認為在今天這個社會，一個人要想讓他自己、父母和子女都過得很好的話，這一輩子至少要掙200萬元左右的錢才夠。但多數人沒有這種概念，他們沒有想到父母每日還是那麼辛苦，一旦父母因勞累而生病，他有沒有錢去為父母看病？一旦個人沒有錢，將來就不能為孩子創造更好的讀書求學的環境；一旦自己有了意外，家人又將依靠何人……在今天這個物價飛漲、新需求層出不窮的時代，一旦沒有錢，將何以為依？
我們要經常幫助員工進行個人算帳，讓他們意識到自己必須努力掙錢才行，而且還必須要掙得多、掙得快才行，否則後果就不堪設想！
員工們心裡有了個人夢想的動力，還有了來自各方面的經濟壓力，他們又如何不去珍惜每一天的時間，如何不去拼搶每一個可能錯過的客戶呢？
員工不關心公司的成長是因為他們看不到公司的發展方向！
有些老闆反映員工對公司沒有主人翁精神，不關心公司的成長，事實上並非如此，一個感受到公司對自己關愛的員工，會從內心裡生出一種對公司的關愛之情。但有時我們發現員工並不為公司積極建言獻策，那主要是基於以下這幾個原因：
員工在公司裡並不受重視，他感覺到自己始終是公司的邊緣人物。尤其是業務員，很多公司把業務員排除在正式員工之外，一些設計師有的待遇，業務員就沒有。所以，我們發現很多公司業務員始終再做著兩方面的準備，時刻準備另找一家公司或者換一份工作。
員工看不到公司未來的發展方向，因為公司並沒有什麼長遠的規劃，甚至連近期的打算也不具備，連老闆自己都對公司的未來不敢展望，試想在這種情況下，員工所想的就是自己該如何做好兩手準備，又怎麼會為公司建言獻策呢？所以我們說，家裝公司的老闆直接關係著公司的發展，老闆應該不斷學習，應該為公司找到一個可以持續發展的方向和策略，並且應該把公司未來的規劃通報給所有員工，讓員工看到公司正在不斷成長，公司在未來有很大的發展前景，這樣，員工對公司就會產生信心，有了對公司的信心，員工又如何不會參與到公司的發展當中呢？有好的建議，他肯定會及時提出來。
員工曾經向公司提出過一些建議，但都不受重視，或者被公司笑為很不成熟的想法，甚至有的人被老闆狠狠地說了一頓，從此，他有再好的建議，都不會再提出。出現過上述情況後，即使員工遇到很好的機會，他可能也不會把這個機會告訴公司，因為公司是一個讓員工感受不到自己價值的地方。我們可以不重視員工提出的建議，但一定要對員工向/公司提出建議的行為表示出感謝，只有這樣，他才會感受到自己的價值和尊重。
公司裡也沒有相關的鼓勵政策，沒有對非常敬業的員工給予獎勵，沒有對提出有價值建議或業務線索的員工進行表彰，這可能就會影響到員工工作的情緒。所以，我們相信，只要公司付出在先，員工就肯定會付出在後！
一個有發展希望、有良好前景、對員工足夠重祝、足夠關心，一個有愛心的公司，必然會贏得全體員工的熱愛，激發每個人的創業熱情！
4、 員工長期追隨你只因為你是他人生的導航！
員工能夠長期追隨一個領導，絕對不是這個領導給他很多錢，而是這個領導是他人生的導航。很多人缺乏對自己人生的把握能力，因此對他們而言，最省事的方法就是跟好一個領導。這個領導能夠為他創造提高自己收入的機會，能夠為他梳理人生的目標讓他活得更有價值，能夠帶領他實現個人的不斷定成長，甚至能夠讓他活得更加精采更加充實更加有意義。
但我們今天的很多老闆，僅僅是因為自己為員工創造了一個工作的機會，或者僅僅因為自己是員工的上層領導，就覺得自己很了不起，不僅對員工起不到人生導航的作用，甚至還會以扣發員工工資作為一種要脅，有的更高高在上，對員工沒有起碼的人格上的尊重，這樣的領導，憑什麼要求員工長期追隨你？
君健高階計算機認為：一個真正的有管理藝術、有領導藝術的老闆或主管，他們不僅能夠讓員工取得個人能力上和業績上的增長，更能夠憑藉個人超強的人格魅力去吸引員工，並且還時時處處為員工營造個人健康發展的夢想，是員工值得信賴的人生導師。每個人都需要人生導師，只有成為員工們的人生導師，才能讓員工長期地去追隨你，因為跟著你，他的人生才是最有價值的。
品牌鞋服在商場專櫃如何做好管理？
16樓：匿名使用者
1.服裝可以讓員工出錢購買，服裝歸員工所有。或者，上班時同意發放，下班後在統一收回，不過這樣你就麻煩了。
2.既然是專櫃，就 不應該有活動，有活動， 那不是讓品牌的價值大打折扣嗎？
3.暫時無法解答！
17樓：匿名使用者
1,你把員工的工資分為固定工資+浮動工資+業務提成形式，其中浮動工資佔固定工資與浮動工資之和的20%上下（看你服裝的價值定），浮動工資即可以作為服裝押金，同時也可以作為一定約束條件讓員工不敢隨意走人。浮動工資沒3個月發放一次，同時兼顧個人評估。比如個人評估分a,b,c3級，得a 的發放浮動工資的150%，得b的發放100%，得c 的只發放50%。
如果員工在非浮動工資月走人，浮動工資不予發放，這樣在一定程度上增加你員工走人的成本。對你也可以對員工的去留有預見性。由於你只是一個小小的專櫃，我想這點人力資源管理手段你只要在細分下，足夠你用的了。
2、本人就負責管理一個商場，要提高專櫃的銷售其實有n多方法。這關鍵你要看你如何與商場方合作，比如你是純租賃，還是與商場聯營。這很重要。
如果是聯營，就加入商場的客戶管理體系中把，會員制可以為你提供很多宣傳機會的。所以，提高銷售收入，你不用在這裡問人，關鍵是與商場主管維護好關係，他會指點你怎麼提高銷售量的，當然如果你在的商場不是很正規的話，那方法就少的多了。
3、商場專櫃盤點關鍵看你商場是不是統一經營，統一收銀，一般情況下采用交**請點就可以了，比如你銷售人員分2班（大多數都是分早班和晚班），**的時候就要求銷售人員交界清楚，也就是分每天分3個時間盤點，早上就專櫃商品進行數量請點，同時對補充貨品進行入賬登記。交**時候對現有專櫃商品請點，晚上關門對物品進行清點，同時記入臺帳，補充第二天貨品。
關於品牌鞋子和衣服的問題，關於品牌鞋子和衣服的問題
1 有時候，牌子的確能顯示一個人的社會地位的高低，人靠衣裝嘛，對不對，但他既然敢賣這個牌子，能在人群中開啟市場，說明質量方面還是過得硬的，畢竟，一分錢一份貨嘛 2 關於產品的生產地址，你得去問總經銷或廠家了，我們外部人士也不知道。3 你的鞋是高跟的嗎？如果是的話那就不會有問題了，高跟鞋的尺碼跟普通平...
什麼品牌鞋子質量好？結實耐穿，什麼牌子的鞋子耐穿，質量好？
我覺得安踏的鞋子比較耐穿，我買了3雙，已經穿了2年了，沒有一雙有什麼質量問題。沃特的籃球鞋比較實惠，質量也還可以。建議不要去peak那買鞋，我買過一雙籃球鞋和一雙網球鞋，但才穿了一年不到鞋邊就裂了 還是耐克吧.我那雙平底鞋穿了4年整扔的 其實也沒咋地就是有點破了 玩籃球啥的都穿也穿這麼久 阿迪達斯 ...
US英文縮寫是什麼衣服品牌,鞋標上USUKFRJP分別是什麼意思
us是united states of america即美利堅共和國的簡稱,也可以是美國的山姆大叔,還含有我們的意思 鞋標上us uk fr jp分別是什麼意思?這些字母代表的都是一些國家的縮寫,意思是美國 英國 法國 日本,分別表示 美碼 英碼 法碼 日碼。這裡主要是判斷鞋子的大小和尺碼的內容。鞋...