1樓：perfect丶小明
“理性決策模式”建立在經濟理論的基礎上，功利主義（utilitarianism)是她的主要思想**。功利主義經濟學說強調人是理性的動物，趨利避害是人的本性，人的行為動機就是獲得最大的功利，避免最大的禍患。功利主義的這一思想為公共選擇理論（public-choic theories）奠定了基礎，同時又經過決策理論家（如anthony downs)的發展，被“新右派”（new right）所廣泛採納。
基於這一概念，決策可以被分解為以下過程：
1.界定問題的性質；
2.根據個人偏好的順序確定行為目標；
3.依照有效性（effectiveness man)、可靠性（reliability)和成本(costs)等標準對實現目標的可選手段做出評價；
4.選擇最有利於實現理想目標的手段或方式來採取行動。
2樓：匿名使用者
1決策時要求嚴格的程式2.決策時要求運用科學的方法3.把決策的過程看成一個理性分析的過程.4.認為能夠制定和選擇出最佳決策方案.
理性決策模式有哪些特點
3樓：合易人力資源
理性決策模式有很多種分類，例如亞當斯密的理性決策模式，還有很多依據理性決策模式衍生出來的如：有限理性決策模式、漸進決策模式等。
理性決策模式是由亞當斯密提出的，長期被人們認可、接受和流行較廣的決策模型，這個型別的決策模式中，人被假定為具有全知全能理性的人，人有一個完整的、內在一致的偏好體系，能夠使其在面臨備選方案時，能夠做出優秀的選擇，同時能夠瞭解到備選方案的可替代性和完善性，完成所有的決策目標，選擇最佳方案。在這樣的假設下，人們能夠通過理性的認知能力確切知道社會的價值重心，選擇利潤最大化的備選方案，通過概率分析不同的備選方案的最終結果和經濟收益，知道每個決策選擇方案的費用比例，知道每個方案的價值和優劣性，從而對優先順序進行排列，選擇最優的決策方案，使損失最小，效用最好，利潤最大。
但是追求最優化使之在理論上具有一定的侷限性。因為在現實生活、工作中，決策者不可避免的要被知識、能力、資源、時間及其他環境因素限制，因此較難具有完全理性及認知能力，不能完全的做出最佳選擇，理性決策模式日益被判定成為一種過於理想化的決策模式。
行政決策有什麼模式？
完全理性和有限理性兩種決策模式，在哪一種假設下對備
4樓：時光太遠你太近
限理性bai
決策模式的提出者du是美國管理學家和社
zhi會科學dao家赫伯特·西
蒙。赫伯專特·西蒙是經屬
濟組織決策管理大師，西蒙在他的《管理行為》一書中幾乎只是針對“完全理性”和非理性提出他的“有限理性”觀點，但對“有限理性”的深入論述是在他以後對人類的認知系統的研究中逐漸完善的、人不可能是完全理性的，人們很難對每個措施將要產生的結果具有完全的瞭解和正確的**，相反，人們常常要在缺乏完全瞭解的情況下，一定程度地根據主觀判斷進行決策。
——第二，這也是對“有限理性”進一步研究必然導致的結果。
西蒙認為完全理性的經濟人模式有兩個缺陷：
——第一
決策可以分為哪些型別?各自有什麼特點?
5樓：aa微湖來客
1.戰略
決策、戰役決策和戰術決策
決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全域性有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。
戰術決策又稱業務決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計，一般難以實現量化，因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。
2.個人決策和群體決策
決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。
個人決策，是指在選定最後決策方案時，最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確，並能充分發揮首長個人的主觀能動性。
群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長，組織工作較為複雜，但它可以集思廣益，彌補個人決策的不足。
3.確定型決策、不確定型決策和風險決策
6樓：庭中一奇樹
1．按照決策的作用來分
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按照決策的性質來分
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按照決策的問題的條件來分
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
7樓：匿名使用者
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
決策的特點有哪些，決策具有哪些特徵？
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵 1 性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定 2 實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。3 目標性。決策是為了實現領導目標的活動。4 創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題 新...
據追蹤決策的特點，試分析在進行追蹤決策時，決策者需要注意哪些
具有四個特點 回溯分析，非零起點，雙重優化，心理效應。以 備 應變 首先，要有強烈的超前意識。這就要提高領導者的洞察力，準確地 事物發展變化的趨勢，深刻地認識事物 追蹤決策 發展的未來走向，切實把握事物發展的規律性，這是做好決策和追蹤決策的基本功。其次，要有多種預備方案。在擬定工作方案時，要力爭全面...
保稅進口模式和直郵進口模式的特點
保稅的進口模式。和直郵的進口麼是他倆是不一樣的。保稅的進口模式，它是報數。正睡得不變。郵購的進口模式它必須得可能睡是沒法掛鉤的 保稅區進口模式指商家境外大批量採購商品，運至保稅區倉庫在海關監管下存放，購買下單後清關發貨。新政之前，由於到貨時效快，保稅倉模式一直是跨境電商的首選，但在新政取消免稅額並加...