1樓：匿名使用者
具有四個特點：回溯分析，非零起點，雙重優化，心理效應。
以「備」應變
首先，要有強烈的超前意識。這就要提高領導者的洞察力，準確地**事物發展變化的趨勢，深刻地認識事物
追蹤決策
發展的未來走向，切實把握事物發展的規律性，這是做好決策和追蹤決策的基本功。其次，要有多種預備方案。在擬定工作方案時，要力爭全面，除了必須實施的方案外，還要持有多種預備方案，不是留一手，而是力爭多幾手，以應付不測情況的發生。
情況一旦發生變化，可以按預定方案迅速轉移目標，按照新方案重新實施。追蹤決策最主要的是「兩害相權取其輕」。欲思其成，必慮其敗。
慮敗，才能在意外情況出現之時，沉著冷靜，遇事不慌，敗而不亂，為轉敗為勝創造契機。
以「活」應變
客觀環境幹變萬化，難以捉摸，決策方案制訂得再周密，也難以全部把握所有情況。只能在主體上、大的方向上保持其與客觀實際情況的一致性，更多的具體情況只能靠隨機應變，臨機解決。所以，領導者要善於當機立斷，不可優柔寡斷，否則就會喪失決策的主動權。
同時，在制訂方案時，一定要保持彈性，給下級留有隨機處置的餘地，授予下級隨機處置的權力。做到以「活」應變，隨機決斷，無論對於上級還是下級都不是一件簡單的事情。要求領導者做到兩點：
一是全域性在胸，統籌得體。要求深刻了解全域性，把握整體的內外部關係，從全域性整體考慮和估量，抓住要害，帶動整體。二是要審時度勢，當機立斷。
即善於捕捉戰機，分清輕重主次，在事物發展的程序中，隨機應變，果斷決策，不失時機地調整原有計劃、部署，以適應變化了的新情況。
以「快」應變
凡事必求快，要有時效觀念，科學利用時間，講究辦事效率。一個有所作為的領導者必須學會充分利用時間，出臺新舉措，
在事態的幹變萬化中取得工作上的主動權。在追蹤決策問題上更是如此。這裡講以「快」應變是指獲取資訊要快，改進計劃方法要快，出臺新的舉措要快。
快速獲取和處理資訊，是快速應變的重要條件。領導者要建立多渠道的資訊網路，及時地把握工作動向。對獲取的資訊要快速處理，不得中間梗阻，隨意拖延。
在加強對資訊正確處理的基礎上，要快速修正計劃方案，制訂出新的對策，並及時向下級傳達貫徹，組織實施，加強應變的時效性。
以「優」應變
以追蹤決策
優應變體現在兩個方面：一是作決策一定要體現優勢和特色。作決策時必須從實際情況出發，這個實際就是自身的優勢。
作為領導者，對本地區、本部門、本單位的優勢要瞭如指掌，善於利用資源優勢發展你無我有，你有我優，自成體系的特色經濟，善於利用自身優勢，制定出符合實際的決策，贏得發展的主動權。二是追蹤決策要優化。決策方案的選定，一般是從幾個並列的方案中，一次性擇優選好。
而追蹤的方案的選擇，卻要求有雙重優化的性質。第一，必須優於原有的決策方案，追蹤決策不是簡單地改變原有決策，只有這個改變可以帶來比原有的決策更多的好處、具有更重要的理論和實踐價值才有意義。第二，必須在新的客觀情況下，在多個新擬定的決策方案中，選出一個更為優越的方案，以獲得最佳的效果。
在企業中如果追蹤決策能選出一個能夠獲得更為優良的產品、優質的服務、優良的管理、先進的技術等的最佳方案，實現以全優應變，就會立於不敗之地。
以「奇」應變
領導決策活動有一般的常規，遵循這些常規、常法，固然能制定出好的決策，取得大的成功。但這是遠遠不夠的，要使追蹤決策更富有成效，還必須打破常規，拿出一點新招。這些招法就是「出奇制勝」，在奇字上下功夫。
《孫子兵法》中說，「戰勢不過正奇」，「以正合，以奇勝」。奇與正是相對而言的。凡是超出常規、常法的都稱之為奇。
赤壁之戰中的「火攻」就是超出「水火不相容」的常識、常規而稱奇的。事實是，只要人的思維突破原有的框架，奇謀就脫穎而出。當然，要真正形成高人一籌、穩操勝券的奇謀，並非一件容易的事。
這就要求領導者具有創新精神、創新思維，從而使追蹤決策新穎、準確、清晰、可行。這種出奇制勝的追蹤決策方案更為重要。
管理者在進行追蹤決策時應注意什麼
2樓：你路過我身邊
初始決策是零起點決策，是在有關活動尚未進**況下進行的決策。隨著初始決策的實施，組織環境發生變化，在這種情況下進行的決策為追蹤決策。追蹤決策是非零點決策。
管理者在進行追蹤決策時要注意環境的時刻變化。要注意制定檢測評估計劃；按照檢測評估計劃檢查評估；糾正實施中的偏差或修正決策偏差。
3樓：匿名使用者
一、戰略觀念
作為一名管理者不僅要像一個高明的戰術家一樣去完成每一件事，更應該以一個戰略家的姿態未卜先知，搶佔制高點，從而在新的變化面前從容不迫。戰略的立足點是現在，著眼點是未來；第三個特點是具有相對性和層次性。因為全面和區域性的劃分是相對的，同時時間也在發生著流轉，但是區域性應該服從全域性，低層次的戰略不能違背高層次戰略的要求。
現代社會生活越來越複雜、多變，範圍越來越廣泛，社會生活的各方面都會影響到全域性。靠管理者的直覺來判斷社會活動未來發展的趨勢，靠經驗管理複雜、瞬息萬變的社會活動帶有很大的盲目性，且一旦發生失誤，損失巨大又無法彌補，管理者只有通觀全域性，長遠考慮，研究規律，才能成為成功的企業家。
二、科學決策觀念
為管理者應該確立科學決策觀。科學決策觀的確立，並不排斥個人的閱歷、知識、智慧和膽略，但是愈益複雜的現代生活已然超出了個人能力的範圍而不得不求助於一套科學的體系。管理者首先要從思想上自覺實現這種轉變；其次必須通過學習培養較高的科學素養，把經驗上升到理論，上升到科學；再次就是要建立一套科學決策的體制、程式和方法，以輔正思想觀念的持久作用 。
理者在科學決策中應該具備一定的修養：首先應該具有創新精神。決策是創造性活動，它總是力圖突破現狀朝向一個美好的合理的未來，因此任何決策都不可能照搬，因為條件不同；其次，管理者要具有一定的科學素養。
科學素養不只在於知識的淵博，更重要的在於科學的思維方法；作為管理者要注意聽取不同意見。通用汽車總經理斯隆在主持一次高層企業家成員討論會上說：「諸位，在我看來，對於這項決策，大家都有了完全一致的看法了。
」出席的人都點頭同意，他卻說到：「我宣佈休會，這個問題延到我們能聽到不同的意見時，再開會決策，這樣我們也許能得到對這項決策的真正瞭解」；第四是管理者應具有決斷的魄力。成功除了實力外還有時機的把握，而時機稍縱即逝，因而管理者應具有在眾多的選擇**和危急時刻的決斷魄力，同時還應該看到「更多的贊成比少數人的反對更為重要」沒有任何一項決策能獲得百分之百的贊同，管理者應選取適合大多數人利益的解決辦法，要敢於負責。
三、危機感觀念
尤其是在當今變化節奏加快，關係愈發複雜的情況下，競爭更是加快。就如體育運動是激烈的競爭，比賽的結果非勝即負，而戰爭是更加激烈的有關生死的競爭，這兩者都容易喚起人的緊迫感和危機感。危機感和緊迫感是動力之源，但是光有如此的感覺是不夠的，要把事業搞上去，還要有持之以恆的勇氣和一往無前的拼搏精神，而奮鬥勇氣和拼搏精神來自必勝的信念，只有把危機感、緊迫感和必勝信念有機地統一起來，才能獲得事業的成功。
很多人往往在做某事之前思前顧後，總怕失敗，因而總是邁不開步子，不是集中精力去爭取成功，而把精力耗費在避免失敗上，因此總是顯得步履維艱。從事任何開創性的工作都是關隘遍佈、險阻林立的，沒有堅定的必勝信念作精神支柱，是不可能克服一個又一個困難，到達光輝的彼岸的。曾經聞名遐邇的蘋果電腦公司，當年兩個年輕人創業時靠的是400美元貸款，租借一間廢舊汽車庫，在舊貨攤上購買一些元器件。
他們抱著定能成功的信念，連續兩年每週工作7天，每天干15個小時，克服了許多看來無法克服的困難，爭分奪秒地搞出新產品才獲得成功。
必勝的信念與競爭獲勝之間的關係，就像種子與果實之間的關係一樣，信心是成功的支柱，競爭是成功的階梯。
四、時效觀念
時間是物質運動的順序性和持續性，其特點是一維性，既不能逆轉，也不能貯存，是一種不能再生的、特殊的資源。有效地利用時間，便是一個效率問題。也可以說，效率就是單位時間的利用價值。
人的生命是有限時間的積累。以人的一生來計劃，假如以80高齡來算，大約是70萬個小時，其中能有比較充沛的精力進行工作的時間只有40年，大約15000個工作日，35萬個小時，除去睡眠休息，大概還剩2萬個小時。生命的有效價值就靠在這些有限的時間裡發揮作用。
提高這段時間裡的工作效率就等於延長壽命。
管理者能否管理好時間，顯然並不是完全取決於個人；反之，他所受的客觀環境制約將是十分嚴重的。這些客觀原因大體包括有組織原因、管理原因和環境原因。
組織原因包括：組織機構不健全，分工不明確，上下溝通不靈敏，內外資訊傳遞不準確，不可靠，以至造成工作拖拉，互相扯皮。工作無規則、無計劃、無預見、缺乏制度、責任不清，以至重複出現的錯誤甚多，無中生有的是非層出不窮。
管理原因包括：上級管理的時間意識不強，任意侵佔各級管理的時間，造成會議多，報表多，指令多。只強調各級管理者作馴服工具，不注意下級的特長。
環境因素包括：沒有集中一段時間幹一兩件重要的事情，突發性、衝擊性的事件太多，以至件件事受阻，終至一事無成。 管理者的時間管理還有自身的原因，諸如：
顧此失彼，因小失大，預見不到一件事的行動後果等等。 我們要懂得事情的重要性，我們要始終去做最重要的事情。
五、 資訊觀念
在科學技術高速發展的今天，科學研究、經濟活動、社會生活每時每刻都出現並吸收、利用著大量的新的情報資訊。情報資訊系統已成為社會、經濟、科技活動的「血管」，而大量的情報資訊則成為社會賴以生存和進步的「血液」。這就要求人們尤其是現代管理者從科學技術、經濟、社會這一全域性上正確認識它的戰略地位和作用，積極主動地把資訊傳輸到社會各個領域，使之儘快地轉為直接的生產力，以推動人類社會的進步。
對於現代管理者來說，他的管理藝術在於能最敏捷地掌握資訊，最有效地運用資訊，從而能最果斷地作出正確的決策，去創造最大的業績。
作為一個「開拓型」的管理者，資訊觸角必須廣泛，反應要靈敏，判斷要準確，並有靈活的應變能力。日本把情報能力比喻為「駝鳥的腿」，要腳踏實地一步一步前進，把情報意識比作「山鷹的翅膀」，翱翔萬里，瞬間進入一個新的世界，產生一種新的思想。對待資訊應當有這種「駝鳥的腿」、「山鷹的翅膀」。
作為現代管理就應該首先具有駕馭資訊的能力，並且要建立一套適合資訊社會特點的新管理模式。
消費者的購買決策有哪些,試舉例分析
一 按購買決策目標的性質劃分 常規型 非常規型決策 二 按決策問題的風險性劃分 確定型決策 風險型決策 不確定型決策 三 按決策者介入程度劃分 低介入度決策 高介入度決策 在自己班級詢問同學 網上徵求意見 個別詢問 禮品店之行等都是資訊收集的過程。同時，也體現了蒐集資訊的四個 個別詢問是個人 的直接...
試分析氧解離曲線的特點和生理意義
氧解離曲線是表示氧分壓與hb氧飽和度關係的曲線。曲線近似 s 形，可分為上 中 下三段。1 氧解離曲線的上段，曲線較平坦，相當於po2由13.3kpa 100mmhg 變化到8.0kpa 60mmhg 時，說明在這段期間po2的變化對hb氧飽和度影響不大，只要po2不低於8.0kpa 60mmhg ...
決策的特點有哪些，決策具有哪些特徵？
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵 1 性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定 2 實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。3 目標性。決策是為了實現領導目標的活動。4 創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題 新...