1樓：永孝買冬
你好。我談談我的觀點。
我曾經也是這樣一個女生。但是我發現只要當我全心全意做一件事情的時候，就會不管不顧。
找機會讓他全心全意傾注在一件事情上。
可以先從玩開始。去遊樂場，玩那種刺激性遊戲，那個時侯心都懸在一個地方。
你們可以一起做一件事情。可以讓他一心一意的事情，當然要是他有興趣，願意做的事情。
可能您女朋友不自信的原因跟我一樣，就是太在乎別人的眼光與想法。我一直因為太在乎別人的看法，才束縛了自己的手腳。不敢嘗試一些事情。所以我試著奪取嘗試。既要敢想，更要敢做。
希望您女朋友能早日樹立自信心。
都說女人談戀愛後就會更加自信。我認為是因為男友總會陪其女友做一些瘋狂的事情。
當然這個瘋狂的度你要自己把握！
2樓：白布丁
是掌聲給英子勇氣，使英子微笑著面對生活。是大家的鼓勵讓英子勇敢。
3樓：雲海漂泊
學會鼓勵不只是用一些花哨的詞就能讓人感到好的.鼓勵要分場合\情況,這要靠日常的積累觀察,才能恰倒好處的給人以幫助.另外要發自內心的,不然的話雖然讓當事人很受用,但給別人的印象是虛偽.
做作,有時可能只是一個微笑，拍一下肩都可能會給人一個鼓勵，但那一定要是真誠的。何時用何種方法。不是三言兩語便會的。
要靠日常積累。
怎樣激勵一個人？
4樓：百度使用者
一首特激勵人的老詩，獻給所有意志消沉的人
如果如果所有人都失去理智，咒罵你，
怎樣給一個人激勵的鼓勵呢
5樓：溫雪儀
例如：當一個人對生活失去信心時，你可以這樣鼓勵他：」未來、命運都是操縱在自己手上，你決不能就此認命。
你要學霍金，勇敢向命運挑戰。通過你不懈努力，對生活充滿信心，樂觀地面對生活的方方面面。學會堅強，學會自信，永遠做生活的強者，開創你美好的未來！
加油！」
6樓：絕情
一、分析激勵 要激勵員工（不管是針對個體還是針對團隊）產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。 1. 如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2. 評估你自己和員工的積極程度。 3.
運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。 4. 確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。
5. 記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。 6.
嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。 7. 利用小組競爭刺激士氣。
8. 將管理者的數目減至最低。 9.
謹記不同的人需要不同的激勵方式。 10. 留意可能會使員工消極的系統。
11. 對任何批評，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。 12.
和員工談話時，一定要保持目光接觸。 13. 詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助於激勵他們。
14. 學習分辨公事和私事之間的差異。 15.
讓工作儘可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。 16. 將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。
二、建立激勵 在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。 17. 確信員工瞭解他們的角色和重要性。
18. 把握每一個機會展示你的能力。 19.
藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。 20 不要自認為你是「無所不在的」──應該加以確定。 21.
如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。 22. 尊重你的員工，他們也會尊重你。
23. 利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。 24.
在公司內傳遞訊息以快速為佳。 25. 鼓勵你的員工參與決策。
26. 儘量讓員工知道最新訊息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。 27.
鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。 28. 花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
29. 對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。 30.
小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。 31. 不要孤注一擲，而應以周密的計劃作後盾來面對風險。
32. 即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。 33.
只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。 34. 當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
35. 找出員工一再抱怨的理由，同時儘快解決問題。 36.
再三檢查你的想法是否被瞭解透徹。 37. 告知員工他們的想法被採用了──以及成功率為多少。
38. 拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。 39.
除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。 40. 考慮所有老資格員工提出的意見。
41. 利用每個人正面的特質。 42.
儘可能給員工創造提意見的機會。 43. 儘快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
44. 利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。 45.
不要過快地接受「不」這種答案。 46. 在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
三、幫助員工發揮最大的潛能 擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以超越過去的表現。 47. 將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
48. 初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。 49.
對你的同事和員工要有自己的評價。 50. 儘可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
51. 記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。 52.
不要讓獎勵變成空中閣樓──這隻會打擊工作動機。 53. 野心能引導成就，所以要激勵每個人的野心。
54. 一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當面交談。 55.
改進每一個壞系統，是克服士氣低落的第一步。 56. 如果員工的士氣不振，就應考慮改變你的工作系統。
57. 不要等到年度評鑑時，才和員工討論他們的表現。 58.
和員工討論與工作有關的事情，以防他們太緊張。 59. 讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
60. 壞訊息總是傳播得很快，所以應儘快加以公佈。 61.
不管多麼不受歡迎，一定要強調改革會給員工帶來利益。 62. 在因員工工作動機低落而採取行動之前，先評估整個情形。
63. 在失去有價值的團隊成員前，儘量利用各種方式加以挽留。 64.
評定時顯露輕鬆和友善──不要使它變得太正式。 65. 藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。
66. 評定總是以討論取得的進步和獲得的成功為起點。 67.
找出工作中所需支援的性質。 68. 提供小型、定期的訓練，而非長時間的課程。
69. 對每個訓練課程都做後續工作，以檢視它們的質量和員工的反應。 70.
給予員工發揮和增加他們專業技術的機會。 71. 旁聽訓練課程，以確保其高質量。
72. 謹慎地對待計分以及類似的系統──而不是莊嚴地對待。 73.
薪資給付以員工的責任和貢獻為依據，而不是他們的年資和職位。 74. 不要讓工作的特定條件被視為「約束」。
75. 確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。 76.
正確處理好金錢，否則其它事情極易受到影響。 77. 注意附加福利的花費──它們通常不被重視，結果花費更多。
78. 如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。 79.
擔任整個任務，可以增加效率和提高工作動機。 80. 當訓練結束後，讓員工有機會使用新掌握的技能。
81. 如果有個建議被採納了，就讓提議人來完成這個建議。 82.
確保員工不因外在限制受折磨。 83. 從在職員工口中瞭解其工作內容。
84. 給一位在過去一年z裡一直沒有任務的員工分派任務。 85.
鼓勵員工參加定期培訓，為今後的成功鋪平道路。 86. 不要忽視人盡其才──否則後果和壓榨員工一樣嚴重。
87. 儘可能利用每一位員工的技能。
四、獎勵成就 運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。 88. 儘早提拔有能力、年輕一點的員工。
89. 儘可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。 90.
利用特遣部隊發掘最優秀的員工。 91. 利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。
92. 在實行重大改變時，同時也作些小改變。 93.
確信所有員工都加入品質改進的計劃中。 94. 確信你給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的薪資。
95. 確定所給的獎勵並不需要額外支出。 96.
儘可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。 97. 不要讓浮動計算現金的獎勵，成為打擊士氣的**。
98. 在可能的時候，給予與表現有關的獎勵，而不僅僅是加薪。 99.
利用證書和刻上姓名的禮物，標示員工的成就。 100. 如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機，那就設法去改變自己。
101. 定期和員工進行面談，以便檢視他們的工作士氣。
怎樣鼓勵人具有上進心，怎樣鼓勵一個人具有上進心
所以用執著的心將命運的鎖打破，想想那些給你臉色看 瞧不起你的人多想想社會的現實 生存法則，如果有上進心，下定決心要振作起來，也許會成功，如果沒上進心那連成功的可能都沒有了，也許會失敗 沒有上進心，當然不會去努力。人生是一個逐漸成長 成熟 衰老的過程，每天有進步才會有快樂，所謂活到老學到老就是這個道理...
鼓勵人應該送什麼東西，激勵一個人應該送什麼花給她？花語是什麼？
對大多數領導者來說，激勵是一個很難的概念。很多人認為薪水 獎金 特殊的假日是優質的激勵因素。但實際上，能夠激勵一個人的因素不一定也能激勵另外一個人。假設你有兩個十分出色的員工。你想用提高工資的方式獎賞其中的一個員工。但薪水對他來說並不是重要的，因為他的伴侶有一份好工作，提供了另一條不錯的第二收入。他...
怎麼鼓勵別人，怎麼 鼓勵一個人？
鼓勵的話是發自內心，你的一句關心的話比什麼都強，多問下吃飯沒有？注意休息，之內的話讓她知道無論什麼時候她都不是一個人你一直和她在一起，心暖了什麼力量就都有了，相信你們一定行。鼓勵不是一味的泛濫。就算一個人很糟糕，但是也是可以在他身上找到與別人不同的優點。可以先從他的優點開始。找到癥結的所在。不要讓別...