1樓：東方為什麼不亮
1看災難片
2模擬失火，漏電
3看黑客帝國
4各種扣工資
5多制定強制行措施：不準 不準
6多告知 生命只有一次
7沒事多嚇嚇，提高警惕哦
over
2樓：
1，對個人開展5s（整理，整頓，清潔，清掃，素養）管理，先提升個人的素質，並養成良好的習慣，打下堅實的基礎。
2，定期開展人防教育（一些突發災害的應急處理等，可諮詢當地人防部門），提高警覺性。
3，抓典型，樹立榜樣，適當的獎懲措施
希望對你有幫助！
3樓：六盤水的孩子
1、針對性的培訓，
2、看一些有關安全隱患的vcd，這個我們公司都用過，效果不錯，3、必要時，制定一些制度或是措施，因為不設高壓線，人就不注意。
4、強調安全隱患帶來的不良後果，或是嚴重的後果，5、宣傳，多宣傳必有深入人心的地方。
6、大家談的方式，都來說說為注意安全帶來的隱患。
4樓：匿名使用者
5樓：一木子一
讓同事在辦公室掉幾樣東西，肯定管用！~~！~！
6樓：欣瀾心理諮詢
經常宣傳，搞些遊戲活動的模擬訓練一下
7樓：____笑
經常人為製造些小事故，自然就提高了
安全生產管理工作中存在哪些問題
8樓：今生愛心
安全生產管理工作中主要存在以下問題：
1、安全生產
包括：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
2、生產目標
減少和控制危害，減少和控制事故，儘量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。
3、生產管理
包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理等。
4、基本物件
是企業的員工，涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。
5、安全生產標準化軟體
主要為了適應不懂安全標準化企業快速實現標準化達標要求；
分為適應建立制度文件的軟體，目前這類軟體以北京首安資訊科技****的企安通安全生產標準化建立子系統為代表。
9樓：波士商學教育
目前安全生產管理工作中主要存在以下問題：
1、安全生產基礎薄弱。
2、企業負責人及其員工，特別是各級單位領導安全生產意識有待提高 。
3、安全生產措施費用投入不足的現象還普遍存在。
4、安全生產管理工作不規範，缺乏有效的安全執行機制。
5、安全專業人才嚴重缺乏。
6、安全責任制不落實。
7、安全教育培訓不嚴格。
8、農民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環。
9、安全生產執法權威性不夠。
10樓：臭屁飛翔的腳盆
中國作為製造業大國，為了向製造業強國邁進，國家也在制定和執行產業升級戰略。在這一過程中，我們的製造業除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上升壓力，並且需要在qhse（質量、職業健康與安全、環保）體系管理方面的提升以塑造良好的企業形象。 作為qhse體系的核心，安全生產管理工作在國內也普遍得到認可，但在具體執行上尚存在一定問題，具體表現在兩方面，一個是一些安全管理人員面臨的困擾，還有就是企業管理者面臨的困擾：
中國作為製造業大國，為了向製造業強國邁進，國家也在制定和執行產業升級戰略。在這一過程中，我們的製造業除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上升壓力，並且需要在qhse（質量、職業健康與安全、環保）體系管理方面的提升以塑造良好的企業形象。
作為qhse體系的核心，安全生產管理工作在國內也普遍得到認可，但在具體執行上尚存在一定問題，具體表現在兩方面，一個是一些安全管理人員面臨的困擾，還有就是企業管理者面臨的困擾：
對於一線安全生產管理人員：
1、那麼多的證書我怎麼記得住哪個過期了？
2、那麼多的裝置我怎麼記得住哪個該檢測、哪個該保養了？
3、這麼多施工作業，我怎麼知道工程部門在進行高風險的施工？
4、勞防用品如何才能做到精確發放？
5、隱患排查做是做了，排查的標準不統一怎麼辦？
6、哪個隱患快到期了還沒整改？
7、這個月哪些人需要參加取證培訓？
8、每天做那麼多具體工作，還得做臺帳、整報表
9、我的工作價值如何體現？
對於企業管理者：
1、我是企業第一責任人，工人們在幹什麼我都不知道，怎麼負責任？
2、老張退休了，最近安全管理明顯混亂，怎樣才能避免管理水平波動？
3、安全目標制定了，執**況如何？
4、今天我有空，我想知道今天有哪些特種作業，想去現場瞭解下情況
5、安全管理工作有哪些不到位的情況？我想來督促下
6、最新的法規對我們的企業有哪些影響？
7、成天不在辦公室，如何及時瞭解安全生產管理的相關資訊？
8、企業效益與安全投入總是矛盾
也就是說，企業需要一種執行力提升工具以提高企業的管理水平，將國家法規、企業制度落到實處。陽關安全管理軟體以國家釋出的各行業標準化管理檔案為業務指導，結合企業管理實際進行了大量的靈活性設定，以適應不同行業、不同企業的管理需求。
安全工作是一項慈善工作，拯救一個人，就是在拯救一個家庭。
11樓：hecaihui無悔
一，事故總量下降。上世紀九十年代之後，隨著工業化、城市化程序加快和社會生產規模急劇擴大，我國開始進入新一輪事故高發期，事故死亡人數連年增加，2023年達到139393人的歷史最高點。
二，煤礦事故逐年下降。2003—2023年，煤礦事故平均每年減少350起、562人，年均降幅8%。2023年發生煤礦事故2945起、死亡4746人，比上年分別下降10.
9％和 20.1%。2023年煤礦事故起數下降17.
8%，死亡人數下降20.2%。
三，重點行業領域取得成效。2003－2023年事故起數和死亡人數年均下降幅度。 2023年道路交通事故死亡同比減少7806人、下降8.
7%；鐵路交通事故死亡同比減少2595人、下降45.1%。民航飛行、危險化學品、農業機械、火災、金屬非金屬礦山、水上交通、煙花爆竹等事故均有幅度不等的下降。
四，重特大事故明顯減少。2023年一次死亡3-9人事故比上年下降9.6%和7.
6%；一次死亡10人以上事故起數和死亡人數比上年分別下降30.1%和49%；沒有發生涉難百人以上的事故。2023年3－9人較大事故起數和死亡人數同比分別下降10.
6%和9.4%，10人以上重特大事故起數和死亡人數同比分別下降10.4%和3.
5%。五，安全生產形勢依然嚴峻。
企業如何激勵員工最有效？
12樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：“你覺得這件事情的希望如何？
”“不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。”“那就讓你來幹吧。”這時的下屬堅定地回答：
“沒有問題。”新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
13樓：合易管理諮詢
正激勵越來越受到追捧，並且不佔用人工成本的表揚手段自然受到追捧，那麼怎樣合理有效使用表揚手段呢：
1、 表揚要恰到好處，選好時機。這個時機怎麼掌握呢？就是在日常工作中要注重員工的情緒，並且及時與之溝通，當你發現員工情緒不高時，要給予一定的表揚，比如說某某員工平時工作熱情都很高，怎麼最近有些低落，是不是發生什麼事了，表揚的同時也給予了員工以往工作肯定，並且還關心了員工。
2、 當你的員工給你陳述或者工作彙報時，要在彙報過程中，給予一定的肯定，就算這個彙報再不好，也總有個別的閃光點，所以給予一定的肯定，會讓人更容易接受你的批評指正。
3、 在績效溝通中，表揚顯的更為重要，不管績效結果如何，在績效面談時，首先最重要的就是要先肯定他績效的優秀部分，並加以表揚，然後再談改進部分、績效計劃等。
其實，表揚手段並不分時間和場合，也沒有什麼固定的形式，還是看領導個人的把握，總之選擇恰當的時機，運用好你的語言溝通技巧等，讓員工感覺到你的關心和肯定即可。
辦公室如何機智應對同事的刻薄，辦公室同事總是口無遮攔，尖酸刻薄，不分場合，經常被她無緣無故罵了去！（可能她是無意的，但不知道尊重
首先，應該擺正心態，認真思考是否是同事真的在排擠自己，還是自己謹慎多疑，審視自己是否誤解了同事。如果因為不瞭解導致的誤解，要加強溝通。2 7 思考過後，如果真的被同事排擠，首先要冷靜下來，切勿莽撞與同事硬碰硬，先看看是不是自己真的有問題，如果是自己的原因，要先進行自身排查並改正。3 7 自己做事太積...
怎麼設計辦公室的文化牆，辦公室文化牆如何設計 辦公室裝修要注意哪些細節
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辦公室電腦如何連線共享印表機，請問辦公室的電腦怎麼連線印表機？在那設定的
1 點開桌面左下角的開始選單，選擇 印表機和傳真 2 右擊某個印表機，選 共享 3 之前會提示怎麼共享，選 只共享印表機 選共享，點 應用 4 可以看到，印表機變成了共享的樣子，出現了用手托住的樣式。5 雙擊桌面上的網路上的芳鄰。點左側的檢視工作組，再雙擊共享印表機的那臺電腦，看到共享的印表機。6 ...