1樓：匿名使用者
安全生產風險就是在生產過程中可能出現的與勞動作業息息相關的，不以人的意志為轉移的，突然發生的，可能對員工的人身造成危害、對裝置造成損壞或對環境造成汙染的因素。
2樓：王正榮的
就是出事故的概率！概率大，風險就高，概率小，風險就低！所以，安全生產，就是想方設法，降低事故概率！
安全生產工作中有哪些安全風險 ,如何防範
3樓：波士商學教育
《安全生產法》第二十五條生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證內從業人員具備必容要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，瞭解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
生產經營單位使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本單位從業人員統一管理，對被派遣勞動者進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓。勞務派遣單位應當對被派遣勞動者進行必要的安全生產教育和培訓。
生產經營單位應當建立安全生產教育和培訓檔案，如實記錄安全生產教育和培訓的時間、內容、參加人員以及考核結果等情況。
第四十一條生產經營單位應當教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程;並向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施以及事故應急措施。
第四十二條生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
4樓：冬雨雪月
安全風險無處不在，主要是要識別並管控風險。現在正在開展安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設，可以學習一下。
安全生產風險體系有什麼特點
5樓：匿名使用者
（一）全面性
風險管理的目標不僅僅是使公司免遭損失，而且包括能在風險中抓住發展機遇。全面性可歸納為三個「確保」，一是確保企業風險管理目標與業務發展目標相一致；二是確保企業風險管理能夠涵蓋所有業務和所有環節中的風險；三是確保能夠識別企業所面臨的各類風險。
（二）一致性
風險管理有道亦有術。風險管理的「道」根植於企業的價值觀與社會責任感。風險管理的「術」是具體的操作技術與方法。
風險管理的「道」是「術」之綱，「術」是「道」的集中體現，二者高度一致。
（三）關聯性
有效的風險管理系統是一個由不同的子系統組成的有機體系，如資訊系統、溝通系統、決策系統、指揮系統、後勤保障系統、財物支援系統等。因而，企業風險管理的有效與否，除了取決於風險管理體系本身外，在很大程度上還取決於它所包含的各個子系統是否健全和有效。任何一個子系統的失靈都有可能導致整個風險管理體系的失效。
（四）集權性
集權的實質就是要在企業內部建立起職責清晰、權責明確的風險管理機構。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。同時，企業應確保風險管理機構具有高度權威，並儘可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。
（五）互通性
風險管理戰略的有效性在很大程度上取決於其所獲資訊是否充分。而風險管理戰略能否被正確執行則受制於企業內部是否有一個高效的資訊溝通渠道。有效的資訊溝通可以確保企業所有人員都能正確理解其工作職責與責任，從而使風險管理體系各環節正常執行。
（六）創新性
風險管理既要充分借鑑成功的經驗，又要根據風險的實際情況，尤其要藉助新技術、新資訊和新思維，進行大膽創新。
安全生產風險評估注意事項有哪些
6樓：賽為
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程式及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。
當前部分企業安全風險評估存在的主要問題及原因
1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業沒有建立專門的風險評估機構，更談不上具有專一的安全風險評估體系和適合的風險評估方法。
在進行安全風險評估時，根本拿不出科學的或已定型的評估模型來進行應用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用於本企業生產活動的科學評估模型。此時主要手段還是依靠領導多年的工作經驗和直觀判斷能力、公共的認知，少數專家和一線骨幹的建議，對影響安全的風險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風險因素也習慣於用 「一般、較大、重大、特大」等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業已經對生產活動進行了安全風險評估，但實際上不能具體確定其存在風險的量化程度，難以針對性地指導企業開展重大事故的**和預防。
2．領導參與多骨幹參與少，導致安全風險評估缺乏針對性組織安全風險評估，應該採取領導、專家、生產骨幹、一線技術人員共同參與的方法，對生產工藝全過程一個不漏地逐一進行分析、並結合人、物以及環境等因素查詢存在的隱患和裝置運轉一段時間後難免出現的問題，確定風險等級，提出應對方案並制定出相應的規避措施。但在具體落實過程中，領導通常把任務交給某一個部門，明確提出一些要求，當然也少不了過問，甚至親自參與。而一些部門接收任務後，並沒有按照上級要求去做，更沒有按照風險評估程式的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門造車、紙上談兵的現象時有發生；有的企業甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應付了事，也就是說安全風險評估工作變成由少數幾個人在辦公室內完成，而作為生產活動的直接行為人的一線技術骨幹，很少參與其中，或根本不參與，導致風險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經驗，制定規避措施不切實際，使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。
3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業的安全風險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產過程中的威脅進行仔細排查的行為，而不是憑空想象。如何結合本企業的生產經營活動做好安全風險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流於形式。
從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細察看評估內容就會驚奇地發現，大多數評估專案都是複製或照搬人家現成的，有的專案根本與自己一點關係都沒有，這樣的安全風險評估報告能保障企業的安全生產嗎?還有的生產企業在進行安全風險評估時主次不分、重輕不分、內容不分，什麼都拿來進行安全風險評價，可想而知，這樣的風險評估結果其價值何在，安全風險評價質量又能好到哪兒去呢?真正需要重點評估的環節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬製風險評估報告千篇一律、「蜻蜒點水」，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。
4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業內部，組織安全風險評估工作應該是一項企業的正常活動，這完全是出於對企業安全生產的考慮，無論是生產企業的上一級機構還是企業第一責任人，對企業的安全風險評估工作總的來說還是十分重視的，有佈置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規範企業生產秩序，做到早**、早防範、早應對，不讓風險給企業帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。
然而在一線生產活動中，由於重複性的工藝流程和熟練的操作程式，使得崗位操作工很容易出現「疲勞綜合症」，麻痺鬆懈的情況時有發生，不經意違反操作規程，憑經驗、走捷徑等現象在許多企業普遍存在；更嚴重的是有些企業會出現「你講你的、我做我的」，上級的要求和安全措施到一線出現掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發展下去，將會嚴重影響著企業的安全生產。
【賽為安全專業諮詢團隊可以協助您的企業輕鬆解決「難題」】
第一步:系統危險源辨識
● 標準化辨識流程
● 專業化辨識工具
第二步:科學風險分級
● 風險矩陣法(rm)
● 作業條件危險性分析法(lec)
第三步:優化管控措施
● 最低合理可行（alarp）
● 經濟可靠有效
第四步:建立風險檔案
● 分級建檔
● 分級管控
第五步:引入系統
● 風險管理資訊化
● 風險管控移動化
第六步:動態管控/預警
● 實時監控
● 動態預警
風險管理資訊化系統——安全眼，
什麼是安全風險分級管控
7樓：匿名使用者
安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
8樓：毛果芽
風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施複雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。
我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
資料擴充套件：
工作要求
1.組織機構與制度 建立礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作體系，明確負責安全風險分級管控工作的管理部門。
2.安全風險辨識評估
（1）年度辨識評估。每年底礦長組織開展年度安全風險辨識，重點對容易導致群死群傷事故的危險因素進行安全風險辨識評估。
（2）專項辨識評估。以下情況，應進行專項安全風險辨識評估：
a.新水平、新採（盤）區、新工作面設計前；
b.生產系統、生產工藝、主要設施裝置、重大災害因素等發生重大變化時；
c.啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上的煤礦復工復產前；
d.本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患，或所在省份煤礦發生重特大事故後。 3.安全風險管控
什麼是班組安全生產，簡述班組安全生產工作的主要內容是什麼
有班組經常需要關注的部位，有職業崗位應該注意的事項，有每天 每週 每月 每季度需要保養檢查紀錄的責任制度等。班長及副班長積極參加上級單位的安全教育及時傳達到每位班員！簡述班組安全生產工作的主要內容是什麼?10 具體說來，包括以下三方面的內容。班組安全生產中的三無是指哪些 安全生產中，三無指的是，操作...
如何開展安全生產工作，怎麼做好安全生產工作？
企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。但安全意識不高 責任不落實 基礎薄弱 專業人員缺乏 安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。1 強化責任落實 企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導...
怎麼做好安全生產工作，企業如何做好安全生產工作？
安全生產是企業追求的目標。新的一年已經開始，任何一個企業都應該把安全當成 頭等大事 來抓，因為安全生產是企業的命根子，安全就得常講不忘，常抓不懈，為此，不論是決策者 管理者還是執行者，只要時刻牢記自己的安全職責，以較強的安全責任感規範自己的行為 管理行為 作業行為 在安全意識上進一步確立一種內在的自...