1樓：匿名使用者
組織文化的基本特徵主要有四個方面，tcl組織文化對這四個方面特徵都有所體現：
組織文化的核心是組織價值觀。任何一個組織總是要把自己認為最有價值的物件作為本組織追求的最高目標，一旦這種最高目標成為統一本組織成員行為的共同價值觀，就會構成組織內部強烈的凝聚力和整合力，成為統領組織成員共同遵守的行動指南。案例中，正是由於tcl“為顧客創造價值”的經營宗旨，使得tcl人在生產經營的每一個環節，都把顧客的需求放在第一位。
而作為國有控股企業，tcl人又將“為社會創造效益”，為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，作為所有tcl人的使命。
組織文化的中心是以人為主體的人本文化。人是整個組織中最寶貴的資源和財富，也是組織活動的中心和主旋律，因此組織只有充分重視人的價值，最大限度地尊重人、關心人、依靠人、理解人、凝聚人、培養人和造就人，充分調動人的積極性，發揮人的主觀能動性，努力提高組織全體成員的社會責任感和使命感，使組織和成員成為真正的命運共同體和利益共同體，這樣才能不斷增強組織的內在活力和實現組織的既定目的。在tcl中，“為員工創造機會”是企業的經營宗旨之一，tcl要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業中獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。
這充分說明了tcl對人的關注。
組織文化的管理方式是以柔性管理為主。組織文化是以一種文化的形式出現的現代管理方式，也就是說，它通過柔性的而非剛性的文化引導，建立起組織內部合作、友愛、奮進的文化心理環境，以及協調和諧的人群氛圍，自動地調節組織成員的心態和行動，並通過對這種文化氛圍的心理認同，逐漸地內化為組織成員的主體文化，使組織的共同目標轉化為成員的自覺行動，使群體產生最大的協同合力。在tcl集團，員工已經深深的認同集團的企業文化，從而一定程度上從“他律”轉向了“自律”，對自我進行約束和管理，從而更好的改善了工作績效。
組織文化的重要任務是增強群體凝聚力。組織中的成員往往有不同的風俗習慣、文化傳統、工作態度、行為方式、目的願望等，組織文化就是通過建立共同的價值觀和尋找觀念共同點，不斷強化組織成員之間的合作、信任和團結，使之產生親近感、信任感和歸屬感，實現文化的認同和融合，在達成共識的基礎上，使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力。tcl集團取得的良好業績已經充分的說明了這一點，正是因為有了強勁有力的企業文化，充分的調動員工的積極性，將員工的努力統一到組織目標實現的方向上來，tcl才取得了如此大的成功。
2樓：
我只能回答第一個問題。
1.企業文化是管理的軟工具，作為核心思想來傳播和利用，使得員工有統一行動思想，統一的對企業的態度和信仰。
2.企業文化是企業發展的利器，沒有文化的企業必定走不遠，文化才能拴住人心。
3.別具一格的企業文化，以人為本的企業文化可以在行業中樹立良好的形象。
總之，企業文化是企業的思想，如果一個人沒有思想，你覺得他會怎麼存活？
組織文化的基本特徵和功能是什麼？
3樓：匿名使用者
組織文化對於企業的作用已經廣為人知，然而認識和測評組織文化卻是一項艱鉅的任務。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學院（imd）的著名教授丹尼爾o丹尼森（daniel denison）建立的，作者認為該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。丹尼森在對大量的公司研究後，總結出了組織文化的四個特徵：
適應性、使命、參與性和一致性。
參與性（involvement） 涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特徵上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與並承擔工作的重視程度。
一致性（consistency） 用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。
適應性（adaptability） 主要是指公司對外部環境（包括客戶和市場）中的各種訊號迅速做出反應的能力。
使命（mission） 這一文化特徵有助於判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼於制定系統的戰略行動計劃。成功的公司往往目標明確，志向遠大。
這四個特徵中，每個又各有三個維度。該模型的實用性在於，使用者可以通過對公司員工進行15分鐘左右的問卷調查，根據調查結果進行相關的計算，快速地確定公司在一共12個維度上的得分；由於這12個維度相應地對市場份額和銷售額的增長、產品和服務的創新、資產收益率、投資回報率和銷售回報率等業績指標產生著重要的影響，因此，測試出公司在這些方面的得分有助於管理者採取相應的行動來調整自己的組織，實現戰略目標。
仔細觀察該模型的結構可以發現：四個特徵中的參與性和適應性衡量的是公司的靈活程度，而使命和一致性衡量的則是公司保持可**性及穩定性的能力；此外，適應性和使命與公司對外部環境的適應能力相關，而參與性和一致性強調的則是公司內部系統、結構以及流程的整合問題。
組織文化的功能
組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規則，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。由於受到組織文化的薰陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣，組織內的人際關係將更加融洽，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現出凝聚、規範和激勵等作用。 1
4樓：匿名使用者
組織文化從字面上解釋就是在一定的範圍內的精神文明建設,他的重要任務是增強群體凝聚力
5樓：匿名使用者
但是我心裡知道。。我沒有當面對他說起過。。
6樓：匿名使用者
組織文化的基本特徵
組織文化的核心是組織價值觀
組織文化的中心是以人為主體的人本文化
組織文化的管理方式是以軟性管理為主
組織文化的重要任務是增強群體凝聚力
特定組織在適當處理外部環境和內部整合過程中出現的種種問題，所發現、發明或發展起來的基本假說的規範。這些規範執行良好，相當有效，因此被用作教導新成員觀察、思考和感受有關問題的正確方式
組織文化的基本特徵和功能是什麼？
7樓：水清淺淺青
特徵1 組織文化的核心是組織價值觀
2 組織文化的中心是以人為本的人本文化
3 組織文化的管理方式以軟性管理為主
4 組織文化的重要任務是增強群體凝聚力
功能1自我內聚功能
2自我改造功能
3自我調控功能
4自我完善功能
5自我延續功能
企業文化的作用包括哪些，企業文化作用有哪些
一 導向功能企業文化的導向功能具體體現在 一是規定企業行為的價值取向 二是明確企業的行動目標 三是建立企業的規章制度。二 凝聚功能好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。三 激勵功能企業文化中的員工士氣激勵功能，是指企業文...
企業文化作用有哪些，企業文化的作用是什麼？
企業文化的作用。企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心 步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益...
企業文化對團隊的作用誰對企業文化和團隊建設有非常重要的作用
導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 2.企業目標的指引 約束功能 企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛 相...