1樓：北洋逃兵
【出處】《晏子春秋》第二卷《內篇諫下》景公以摶治之兵未成功將殺之晏子諫第四
【原文】景公令兵摶治，當臘冰月之間而寒，民多凍餒，而功不成。公怒曰：「為我殺兵二人。
」晏子曰：「諾。」 少間，晏子曰：
「昔者先君莊公之伐於晉也，其役殺兵四人，今令而殺兵二人，是師殺之半也。」公曰：「諾！
是寡人之過也。」令止之。
【譯文】景公命令士兵摶土作磚，正是臘月，天氣十分寒冷。百姓大多受凍捱餓，磚卻未製成。景公十分生氣，說：
「給我殺掉兩個士兵。」晏子說：「是。
」一會兒，晏子說：「從前先王莊公攻打晉國，這一仗只戰死四個士兵，現在命令殺死二個士兵，是那次出兵戰死人數的一半。」景公說：
「是，這是我的過錯。」下令停止殺士兵。
【權術解析】職場最常見的問題就是，上級領導下達了一個錯誤的指令，作為手下該如何應對。這個經典的職場問題，很多人處理起來，會很棘手。但是晏子成功解決了這個難題。
一、面對領導的錯誤指令，普通人的三大錯誤處理方式
1、順從聽話
領導這樣做出的指令，自有領導的道理，我們也不需要承擔什麼責任，領導讓做什麼就做什麼，無過就是功。但是，這樣順從，你只是領導的執行工具，自己也會揹負為虎作倀的惡名。甚至有可能，自己錯誤執行之後，事後被領導栽贓被黑鍋。
2、當下反駁
面對領導的錯誤，當下，就給領導指出來，你這樣做是不對的。你應該如何如何。通常來說，領導會直接發火。
因為你沒有尊重權力，沒有給領導面子，不管你是不是好意，這讓領導就無法接受，命令不被執行，這本身就是亂了上下級位階的錯誤。
3、陽奉陰違
很多人有小聰明，面對錯誤的指令，會採用拖的辦法，表面上，對領導順從，是是是，內心完全不屑，採用陽奉陰違的辦法。即給了領導面子，而又不插手錯誤命令。這個並不有利於糾正領導錯誤。
而接下來讓領導會在錯的路上，越來越多的錯。錯越多，作為手下，工作就越難開展，最終還是害自己。
二、晏嬰的高妙處理手法
1、首先迎合了領導的情緒
領導憑藉意識的情緒，做出錯誤的指令，作為晏嬰，首先順應了領導的情緒。這是首先讓領導的脾氣發洩出來，人在不理智的時候，很難勸諫，只有等他情緒平復之後，才能夠靜下來談理性問題，當場就反對領導的情緒指令，會讓自己也受到牽連不說，還會加重領導的情緒。
2、沒有在對錯上互相糾纏
如果直接用自己的角度，去給領導說，你這樣的處理方式不合適，你該如何如何的做。這樣是方法，你會讓領導的面子和自尊心受到挑戰。這樣給領導一個對你錯誤的看法，你在通過打壓他，來顯示自己的高明。
你在把自己放在一個居高臨下的位置。儘管你說的對，領導也不會做，因為，丟面子。
3、講故事的方法暗示領導
晏嬰不能，也沒資格去評價領導的對錯。這種時候，只能通過一個故事，來讓領導自己去感悟。晏嬰通過故事，暗示了，景公，你這樣對士兵的苛刻，對未來的戰爭是有極大不利影響的。
讓領導自己感悟，自己糾正錯誤，這是最好的方法。
三、晏嬰這件事情上處理，體現了什麼官場智慧？
1、不要對抗領導的情緒
當領導發火的時候，千萬不要，勸解，辯解，任何的非順從型的交談。都會是火上澆油。會激化矛盾，讓失態惡化。領導發火的時候，要先應承下來，控制事態。等情緒平復。在做打算。
2、不要顯得比領導高明
領導有錯誤，你直接一二三的指點出來，你會讓領導下不來臺。沒面子。你沒有維繫好領導的權威。你會讓自己顯示的比領導高明。如果這樣，權力尊嚴受到了挑戰，你也不會有好果子吃。
3、先解決情緒後給參考
處理錯誤的指令，就是先解決領導的情緒，然後不要指出對錯，這點很重要。很多人都會直接下對錯的結論，這個讓人無法接受，都會為自己辯解。而給出案例做參考，最好的就是讓領導自己做判斷。
無論是職場還是官場，權謀網認為，你做大的作用就是輔助領導做決策，要給他相應的案例和同類事情做參考。讓他自己去感悟對錯，他自己得出結論，我們即維護了他的權力尊嚴，也解決了我們執行錯誤的難題。給出參考，而回避對錯指責，這是職場下屬應對錯誤指令的大智慧。
2樓：見河影視
聽領導下完命令後，獨自找領導交談一下，把你的疑惑提出來，聽領導的解釋，聽了解釋還認為他說的有問題，就把弊端講給他聽，領導不是個糊塗人，他會接受正確意見的。如果是你誤解了領導的命令，聽完解釋後就能把工作幹得更好。
3樓：噓噓咯
一下個人觀點：擱以前年輕時肯定當場告訴領導錯誤，領導不聽還要辯解，試圖說服領導絲毫不在乎領導面子！後來就等領導單獨時委婉去告訴他，心想給領導留面子還能加深好印象，結果碰到一個自以為是！
踏入社會時間久了，人見識多，經歷多，碰到勾心鬥角得多了也就不會再去管它對錯，服從命令，反正對錯都是領導說得！
4樓：匿名使用者
明知領導的命令是錯誤的，那麼你可以：一是婉轉地同領導溝通，指出錯誤的看法。二是舉例解釋，以便使領導認識到錯誤所在。三是無法解釋、溝通的前提下，照單執行。
請問，如果是你你該怎麼辦，如果是你，你該怎麼辦？
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