1樓：農雅詩
明知領導下達的命令是錯誤的，還要去執行嗎？關於這個問題，我給的答案是無關痛癢、無傷大局的命令無所謂，執行就好；但是事關大局和對自己有深刻影響的命令，最好不要執行。
第一，很多事情的錯誤與否，判定標準不一樣，要三思而後行。
1.看問題的角度不一樣，錯誤的判定標準也會不一樣。你和領導的站位不同，眼光和格局也會不一樣。
在領導下達命令的時候，你認為是錯誤的，但是站在領導的角度考慮，有可能是正確的。所以不能用一個固定的思維模式和標準來判定一件事情是否正確。
2.用統一的標準可以判定的事情，只有那些硬性的規定。當然，也有很多事情是有硬性標準的。
比如，法律法規中規定的違法違規的事情，這些事情有著嚴格的規定，而且非常明確，相信只要懂法知法的人就不會下達違反這些規定的命令。
第二，在大是大非面前一定要堅持原則，但是拒絕執行也要講究方法。
1.領導同樣有可能犯錯誤。領導首先也是人，也有七情六慾、生活的煩惱和精力不集中等現象。
所以在下達一些命令的時候，有可能由於疏忽或者其他原因，出現錯誤也在所難免。亦或為了達到一些目的而故意下達一些錯誤的命令。
2.一定要有原則的執行才可以。無論在什麼單位、在什麼崗位，一個聰明的從業者，也要有自己的原則，也就是底線。
如果領導下達的命令，有明顯的違背原則性的問題，那麼必須守住自己的底線，尤其是涉及到大是大非的問題。
第三，選擇性的執行錯誤命令，才是聰明的。
1.執行一個無關痛癢的錯誤命令，無關大局。在領導下達命令的同時，作為一個從業者肯定或有所判斷，如果是一些工作上的瑣事，影響不了大局，那麼就應該展現自己的執行力，把事情做好，反正也沒有什麼影響。
2.執行一個有著大問題的錯誤命令，影響的可能不是自己。一個明顯違背是非原則，明顯會讓領導和自己都會蒙受損失的命令，必須要拒絕，但是要採取一定的方法。
比如，在公開場合先接受領導的命令，回頭再私下找領導表達自己的疑慮，委婉的說明自己的觀點和認識，力爭取得和領導的共識。這樣領導不但不會怪罪你，還會對你另眼相看。
3.其實很多人在執行者錯誤的命令。現在一些領導故意下達的命令，從嚴格意義上來講，有很多是錯誤的，但是很多企業都在下達、很多人都在執行。
比如，財務部門幫助企業避稅的現象。這樣的命令對於一個從業者來說只有兩條路，一是照做，二是離開，很多選擇無奈的照做，但是一定要長一個心眼，留下對自己有利的證據，關鍵時候可以讓自己置身事外。
自己曾經親眼目睹了一個執行錯誤命令的事情。在一個國企的一線生產單位，領導讓職工冒著危險操作裝置，明知道這種危險發生的概率非常大，但是員工猶豫一下，還是照做了。可是危險還是發生了，一個長約一米、粗約一寸的鋼筋，向著職工的頭部「衝」了過來，職工瞬間偏了一下頭，鋼筋在職工眼前，擦著鼻樑飛過。
這就是這件事情存在的危險。
當時那個領導和職工，身形在那裡定格了最少半分鐘，我眼看著冷汗從領導的頭上刷刷的直流。這種命令職工完全可以拒絕，這就屬於生產經營單位需要杜絕的「強令冒險作業」，是必需寫在勞動合同條款裡的。幸好事情危險雖然發生了，但是沒有造成後果，否則領導的前程和職工的生命在那一刻就會煙消雲散。
執行領導的命令需要的是強大的執行力，但是拒絕和執行領導下達的錯誤命令，需要的就是職場人的智慧了。
2樓：職言說
明知領導下達的命令是錯的，還要去執行嗎？看完你就知道了
明知領導下達的命令是錯誤的，還要去執行嗎？
3樓：涵妞無敵
現如今想要在職場混的一席地位其實是非常不容易的，不僅僅是因為現在的人才多了，而且也是用人單位的要求越來越高了。很多人都會遇到這樣的問題，明知道上司或者是領導下達的命令是錯誤的，那麼在這個時候自己到底是執行還是不執行呢？
而對於有些人來說，他們明知道領導下達的命令是錯誤的，但依然還會是執行，其實這主要就是存在了一種拍馬屁的現象，或者是有一些人反其道而行之，既然自己改變不了老闆或者是領導的命令，那麼倒不如真的執行去做了，發現錯誤再及時的進行改正。
其實對於明知領導下達的命令是錯誤的，到底是該執行還是不該執行，並沒有什麼明確的規定，也應該要根據實際情況來進行判斷。俗話說領導之所以能夠成為領導，畢竟有他們的過人之處，也許某一方面並不擅長，但是肯定某一方面也是比別人要強很多。
但我們知道人無完人，畢竟再有能力的人也不可能不去出現錯誤。馬雲曾經說過這樣的一句話特別好，他表示寧願要三流的決策一流的執行，也不要三流的執行一流的決策，對於這句話也就表明了執行的重要性。而對於好的執行就是不偏離目標。
如果要根據這個判斷的話，那麼當明知領導下達的命令是錯誤的時候，自己當然不能去執行了。因為所有的行動都是以目標為導向的行動能夠快速執行並且及時覆盤，總結出規律性的模式，並且加以複製，最終才能夠快速高效的達成目標，然而從本質上就已經出現了錯誤，那麼執行起來當然也是錯誤。其實在現實中發現這樣的問題到底是做還是不做？
主要也是在於老闆是什麼樣的一個人，如果老闆是比較小心眼的，不允許別人提出錯誤，那麼自己只能去執行，如果老闆是明知的，那麼這個時候就應該要進行反駁。
4樓：職言說
明知領導下達的命令是錯的，還要去執行嗎？看完你就知道了
5樓：簡單聊聊生活
如果在很多人面前的話，可以先同意，然後私下找領導說。
6樓：肖說
當然不能去執行，不知情可能是得罪領導，執行了肯定得背黑鍋。
7樓：
你認為是錯的，是因為你沒有站在領導的位置上去想問題，他有他的考慮，你不執行，他怎麼會知道自己的方案、命令不可行呢？
8樓：
明知領導下達的命令有錯誤的，應當以予提醒，希望領導能改正，如果領導堅決要執行的，只能執行。
9樓：匿名使用者
只要錯誤造成的後果不嚴重就去執行。
10樓：玩轉鋼筋人
領導下的錯誤的命令仍舊要執行，這是考驗。
11樓：匿名使用者
我覺得還是不要去執行了吧，應該跟領導再三確認。
12樓：
。我認為像這種情況可以委婉的跟領導表達自己的想法一定不要太直接。
13樓：的法國人
必須去執行啊，因為那是領導的命令，怎麼能不服從呢？
14樓：殤丶情晗小宇
你可以去和他談談做這個事情的嚴重性，也許他會理解你的好心。
15樓：欣欣向榮
可以用一個好的方法，側面的去提醒他一下，這樣的命令不對。
明知公司領導命令是錯誤的情況下，還要去執行嗎？
16樓：走過路過自然飄過
如果自己覺得公司領導的命令是錯誤的，可以通過隱晦的語言諮詢一下，是否決定需要這樣做，經過對方確認依舊要求執行，那麼就必須執行，只是在執行的過程中，要選擇性執行，在完成公司領導要求的情況下，儘量不要在作出進一步行動，畢竟確實錯了，那麼最後一定有人要負責此次錯誤的成本，而自己只是做了本職工作，就無需被追責，所以要執行具體工作，但是不要做得過分就可以了。
自己認為公司領導的決定是錯誤的，不要當眾說領導錯了，或者質疑領導的命令錯誤，這是極為不明智的選擇，因為自己是下級，直接判定上級的對錯，就等於說下級懷疑上級的領導能力，這對於任何領導來講，其實都是不能接受的（就算這事發生在我身上，我也會受不了，畢竟這就等於質疑我的能力及領導力，以後的工作還如何開展），所以儘量不要選擇直接點破領導錯了，但是可以旁敲側擊的說，領導是否要堅持如此做。因為這種反常的表態，往往會讓領導在審視一下自己的命令，這就為領導自己挽回面子留下了餘地，所以這種做法更可取。
下級總認為領導這個不行，那個不行，乾的事情讓人不可理喻，這主要是因為下級沒有站在領導的角度思考問題。領導給自己的任務，自己很清楚，自己也很明白自己手裡的業務，但是自己永遠也不知道領導的領導給領導了什麼任務，而這種任務又是在什麼條件下達的，所以下級永遠沒有領導站得更高，也不可能比領導想得更遠，畢竟很多時候，領導也需要妥協，而這些妥協不一定來自內部，很可能來自外部，這才是各種不可理喻的命令能下達的根本原因。
總之，經過隱晦的旁敲側擊，領導依舊選擇必須執行，那麼作為下級只能接受，只是不要將自己也給裝進去而已。
17樓：有趣娛樂雜談
我覺得是不要的，因為錯誤的命令會很有可能帶來很多不良的後果的。
18樓：不著急上課
要去執行的，因為領導的命令是最重要的，執行完以後再和領導報告。
19樓：白日夢長安
還是要去執行的，因為這是領導的命令，就算出錯了，也是領導會承擔責任的，跟執行人無關的。
明知道上級的指令是錯誤的，也提出了疑問了，他卻還是要你去執行，你會去做嗎？
20樓：我是備胎
應該，指令錯誤你指出了就已經表達了你的意見。 在你領導看來有兩種情況：1.
可能聽完你的意見，他覺得是你理解錯誤，其實實際情況是沒有你想像的問題，所以繼續叫你執行； 2.第二種狀況，他知道已經錯了，但是礙於面子，不撤回指令。 但是兩種情況都沒有問題，你照做就行了。
而且執行中一定要小心翼翼，不要在你應該做的職責上出事。這樣，當結果即使是和你推測相同的情況之下，責任依然是屬於你上級的，而不是你的。
如果公司的領導下達了錯誤的指令,你會怎麼做?
21樓：職言說
明知領導下達的命令是錯的，還要去執行嗎？看完你就知道了
22樓：手機使用者
第一，你是否具備對問題的對或者錯的分辨能力？不要以為你認為是錯的就一定是錯的！領導的判斷可能會從多個角度來考慮。
因此，你的判斷是否正確？你是否有資格來判斷？…… 第二，如果你具備判斷的能力和資格，並且你的判斷是正確的，在確認領導下達的命令是錯誤之後，應單獨的、直接的與領導溝通，解釋你的個人看法並爭取得到領導的認同； 第三，如果你的領導執意要你去執行錯誤的指令，你可以在避免自身利益不受到損害且不會給組織（你的公司或單位）帶來損失的前提下，申請領導提出書面指令，並且執行。
保留證據以作為你只是在執行任務的的證明。如指令會給你或你的組織帶來損害，你有必要拒絕執行並立即想上一級領導彙報。如指令釋出者是最高管理者，你的終極**是「辭職」……
上級的命令是錯的，叫你立即執行，你會怎麼做？
23樓：學習百科
這事情可以這麼說，上級所派達的命令是錯誤的，但是你怎麼能認為？你怎麼能斷定它是錯誤的呢？這應該是在來才能斷定它是否正確，是否試錯？
所以在面臨著領導給你下命令的時候，你作為領導下面的一員，李英去按照他所發的命令去執行，對與錯是事情發生之後的事情，在事情沒發生的時候是無法斷定他是對是錯，執行命令是應該的，因為有上下級的關係，下級就必須得聽上級的上級所說的命令，就必須執行的
24樓：接語山
這要根據不同的情況分別處理：（1）公務員在執行上級的決定或者命令時，認為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出意見。（2）上級拒絕接受意見或者要求立即執行，則下級必須執行，但不承擔責任。
（3）如果上級的決定或者命令明顯違法，下級不得執行。如果下級執行此決定或命令，必須承擔相應的責任。
領導的命令如果是錯誤的，你該怎麼辦
出處 晏子春秋 第二卷 內篇諫下 景公以摶治之兵未成功將殺之晏子諫第四 原文 景公令兵摶治，當臘冰月之間而寒，民多凍餒，而功不成。公怒曰 為我殺兵二人。晏子曰 諾。少間，晏子曰 昔者先君莊公之伐於晉也，其役殺兵四人，今令而殺兵二人，是師殺之半也。公曰 諾！是寡人之過也。令止之。譯文 景公命令士兵摶土...
如何正確地指出領導的錯誤，你是正確領導錯誤指責你該怎麼辦？
如果對於領導的錯誤你想要指出的話，我不得不說很佩服你的勇氣，畢竟指出領導的錯誤，一不小心就會很容易得罪他。所以更要求你如果想指出領導的錯誤，一定要小心小心再小心，一定要情商高些，多考慮一些。如果你的領導是一個心理承受能力比較好的，又願意聽取下屬意見的人，那樣的話你還是可以選擇指出下他的錯誤，但是指出...
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涼拌週一,紅燒週二,清蒸週三,油煎週四,爆炒週五,加上快樂調料,配上悠閒美酒,在週末這天作一份祝福大餐送你,願開心享用。比較特別的生日祝福語寫給上司,不要太長 你就這樣寫唄。沒有你在公司裡提拔教導我,我的今天就不存在了,我只能感恩祝福你穩如泰山。就行了,能採納嗎?求段簡單,幽默的祝福語,適用於公司新...