從公司領導成為普通職工,是一種怎樣的感受?

2023-07-20 22:31:33 字數 2600 閱讀 1811

1樓:墨說古今

從公司領導成為普通職工,心裡會很難受,一段時間內會很沮喪,接受不了這個現實,覺得一切都不可思議,但也要及時調整自己才行、

2樓:想詩還有遠方

心態發生很大改變,本來自己是管人的。突然就變成被人管了,心理反差會比較大。但是反而沒什麼壓力了,因為當領導都是要有管理好下面人的基本需要在裡面。

下面人做的事情怎麼做都會反映自己的管理能力。成為普通員工就不用擔心這個情況了。

3樓:朝夕de盼兮

我覺得是一種特別尷尬的感受經驗,本身原來是公司領導突然有一天成為了普通員工,我覺得這樣的感受就比較尷尬了,以前是你管著別人,現在別人跟你是一樣的。

4樓:今天也愛娛樂

我覺得會有巨大的落差感,會感覺很難受、很尷尬,壓力會很大,有可能過不去心裡的那一關。不過,既然事情發生了,那就別想太多,努力工作,努力回到領導的位置上。

從一個普通員工成長到企業領導人要注意的問題和要做的工作有哪些?

5樓:x元豐

感謝問答!要注意的問題:

第一,個人的修為一定要提高,不要小肚雞腸,更不要斤斤計較,要大度,要有容人之量。

第二,個人的格局一定要提高,因為圈子決定人生,所以,要想從普通工人到企業領導一定要融入一個比較適合你的圈子,有句話送給你:鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴賢良品自高。

第三,個人的言談舉止一定要注意,你已經不是一個人戰鬥,你要帶領的是一個團隊,所以,你得言語很有可能影響全域性。

要做的工作:

第一,適應自己從普通工人到領導的轉變,要記住群眾是水,你是舟,水可以載舟也可以覆舟,所以,不要狂妄自大。

第二,適應自己的空間,不要感覺自己還是一個工人,你現在是領導就要辦領導該辦的事情,多想想自己的出身,一定要為基層員工謀福利,多辦實事。

第三,適應自己的人脈,你所處的環境圈子是比較有層次的,所以,要學會圓滑處事,低調做人高調做事。

一個企業只要領導很牛就能發展得很好?和底下的員工沒關係

6樓:和樂蕊

這樣說吧,一個很牛的領導,他知道應該怎麼做市場,做決定,知道什麼事情、什麼時機、怎麼做是公司有幫助的~他知道企業應該怎麼走,知道需要做什麼事情還讓企業發展的更好~所以,他就把自己的思想傳達給下面,下面得到領導的思路或者命令,那他們就知道怎麼去分解,怎麼去做~怎麼去完善這個計劃或事情……

而一個不好的 領導,他連企業該怎麼走怎麼做,市場上的情況怎麼樣都不知道,那麼~他就事帶領不了企業,帶領不了員工……員工怎麼走,他們自己不能擅自做決定,就算他們可以反饋到領導、或建議領導該怎麼做~但是,如果這位領導都沒有意識到這個決定裡面的好處與不好,那麼……這個好的決定同樣得不到實施……

好的領導不只是他們營銷厲害,如果是一個識人才的,同樣也可以帶好一個公司,因為這個領導懂得找對他們公司有用有人才,也知道應該怎麼做對能讓這位人才發揮最大的作用……

而員工,再高階的員工,也只是員工,不能違抗老闆的命令,也不能獨自行動,沒老闆的命領與許可,你啥都幹不成。

當然,員 工也是很重要的,因為一個好的計劃還是需要執行能力強的員工才能操作起來,做好事情,是需要領導的方向與計劃加上員工的執行才行的……

而蘋果公司的例子是一開始蘋果公司就是賣領導來作為營銷的起步的,然後是企業文化,員工事情什麼的對於公司的營銷、品牌方面並沒有什麼影響,所以可能也就此沒 有寫進去~

歡迎交流。

7樓:小民願望

這話有一定地道理,但,不全面。常言道:「強將手下無弱兵」。

企業有一個很牛的領導,那發展地好,是沒有問題的。但,好領導,也需要好員工,來得以規劃的實現。否則,只有決策,沒人去踐行,那也是,難以達到目的的。

企業需要,員工也喜歡,怎樣才能做這樣一個領導?

8樓:浩海永寧

可以多去增加一些福利政策,這樣員工會更加喜歡這個領導,這樣員工更加有積極性,最後的情況就會是非常和諧的。

9樓:王志剛剛剛

有責任心,然後遇到什麼樣的問題領導都應該出面解決,而且應該把員工當做自己的朋友,有什麼事情都應該去幫助,和上面的關係也處好。這樣可以作為一個好的領導。

10樓:白珍全全全

這樣的領導應該在員工面前樹立好自己的形象,要非常開明的辦事,做事情要非常的公平,公正,公開。這樣能夠獲得企業的信任,同時也能獲得員工的喜歡。

11樓:斯蒂芬斯

首先一定要了解自己的員工,瞭解自己員工的需求是什麼,然後和員工一起進步成長,才能夠成為這樣的領導。

12樓:我是潛水蘿

這樣的領導是很難做到的,原因是企業需要的領導,對上負責,很多的事情需要有魄力開展,員工喜歡的領導,更多的是福利和政策的扶持,這兩者存在根本性分歧,想做到這兩點兼顧,難如登天。

13樓:雙魚愛仕達

首先你一定要通情達理,千萬不要甜言蜜語,而且公司的制度一定要人性化,一定要充分尊重員工的個性,這樣的領導才會讓人喜歡。

14樓:溫暖的手稿

企業需要那就是對你的專業能力的要求,打磨好自己的實力即可;員工喜歡那就要做一個嚴格卻又會體諒員工的老闆了。

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