1樓：匿名使用者
裝置管理是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分，對企業競爭力起到決定性作用。裝置管理要根據企業現有條件，立足實際，通過採取多種綜合有效的方法和手段達到加強裝置管理的目的，以促進整個企業的整體快速發展。
一、必須與現場生產緊密相結合
裝置管理服務於現場生產，才能創造效益，體現價值。抓好裝置管理必須隨時關注日常現場生產情況，積極協調生產的供需平衡和效能發揮。裝置日常管理中必須根據生產任務不平衡的特點，建立重點裝置故障彙報制度，及時合理安排裝置的保養和維修工作。
要以服務生產為目的，積極開展預防性檢查和裝置狀態跟蹤，掌握裝置的故障徵兆及發展趨勢，及時採取維修對策，減少和消滅故障隱患和意外停機損失，滿足生產優質高效的需要。
二、必須把成本管理貫穿於裝置管理的全過程
通過正確使用、規範操作，減少裝置的空轉、空耗和不正常損壞，控制執行成本；通過加強裝置維護保修，強化潤滑管理，降低裝置故障率，減少裝置的維修費用；控制配件的不合理消耗，杜絕浪費，儘可能做到節能降耗。
要嚴格對備品、備件、材料管理和維護保養、檢修質量管理。在裝置採購方面擇優選購可靠性、維修性強，節能降耗的裝置，合理降低各環節的支出費用。俗話說「***，事故少；品質差，損失大」。
改進和強化裝置的質量管理對於發揮裝置良好的效能，提高使用壽命，消除裝置故障具有十分重要的作用。裝置質量管理要立足高標準、嚴要求，認真執行質量標準，確保裝置管理全過程都能符合質量體系的要求，有效執行。
要積極推動部分配件進行自制加工，大力開展修舊利廢，變廢為寶，節約成本。通過加強可換性研究，儘量統一配件規格型號，解決配件**難題，便於進行配件儲備，統一管理。
三、科技創新是裝置管理的必不可少的組成部分
針對裝置存在的許多問題，要加大技術攻關和技改革新的管理力度，以管理促創新，以創新促發展，不斷提高裝置管理水平。要積極鼓勵職工勤于思考，大膽創新，並在物質和精神上給予獎勵。通過營造鼓勵創新、容許失敗的科技創新氛圍激發職工的積極性和創造性。
只有這樣才能逐漸完善裝置管理中存在的疑難雜症，充分發揮裝置的利用率，並且造就一批高素質員工和尖端技術人才，增強企業市場競爭力。
四、人才培養和儲備是裝置管理的最為根本的支點
「科技是第一生產力」，未來企業的興衰成敗，員工素質的高低是決定因素，建立充滿生機和活力的人才工作體制、機制，完善人才管理體系，構建較為完備的人才制度體系，營造人才創新創業和安居樂業的良好環境，努力造就一支高素質勞動者、數量充足的專門人才隊伍成為企業科學發展的關鍵。要不斷加強人才引進和培訓，以人為本，建設高素質的員工隊伍才是提高企業綜合素質和核心競爭力的根本途徑。積極加強裝置管理人才隊伍的建設，加速裝置管理專業人才的引進和培養工作，特別是注重培養大批高素質技能型裝置專業人才，通過加強績效考核，切實提高裝置管理的有效性和經濟效益。
總之，裝置管理是一個系統工程，必須與企業「高效、安全、優質、低耗」的總體目標保持一致，結合企業自身實際，不斷推行裝置管理體制的改革與創新，逐步完善裝置管理的激勵和約束機制，積極加強裝置的綜合管理，切實提高裝置的綜合效能，為企業生產提供優良技術裝備，不斷適應生產可持續性發展的需求。
2樓：文件類共創空間
搞好裝置管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒佈的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；裝置管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；裝置維護保養與計劃檢修相結合；裝置維修與技術改造相結合；裝置管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。
3樓：匿名使用者
用軟體管理就行了，方便簡單，智信裝置管軟體不錯的
4樓：碩琴自動化
網頁連結
備管理系統
裝置地圖管理：跟據裝置分佈放置情況，在電腦上顯示各個裝置狀態，如開機、關機、工作、故障。通過裝置地圖能快速找到裝置，裝置查詢可以裝置編號、裝置名稱、裝置型號、裝置管理人裝置種類查詢，快速找到裝置管理人。
裝置臺賬管理:裝置臺賬，跟據裝置基本資訊，建立臺賬，裝置資訊分許可權管理，基本資訊，動態資訊，一般資訊。裝置臺賬內容有，裝置編號，裝置名稱，裝置**，裝置型號，生產廠家,生產序號，設務功率，等等。
臺賬資訊可以自由跟據客戶訂製
裝置定期保養管理:定期保養裝置是管理裝置重要一節，保養內容可以自由訂製，可以定製保養專案，定製保養日期。
裝置定期小修管理:定期小修裝置是管理裝置重要一節，小修內容可以自由訂製，可以定製小修專案，定製小修日期。
裝置報修管理：裝置報修方式分為二種方式，第一種在裝置上安裝報修模組，操作工人只要在裝置啟報修按鈕即可，系統上就顯示該裝置需要維修，維修工人跟據資訊，前往維修地點，維修完成後，維修工作關閉維修燈，並完成填寫維修資料，上傳維修**.管理系統自動統計維修時間及停機時間
裝置報廢 管理：填寫報廢裝置編號，系統自動生成報廢單，跟據報廢流程，上傳報廢憑證，管理報廢處置憑證。
裝置調撥管理：管理裝置調查撥過程，記錄調入事件，調出事件。儲存調撥憑證.
裝置封存管理：管理裝置封存過程，記錄封存理由，上傳管理封存憑證
工作任務:跟據裝置管理人工作狀態，例如，裝置維修率統計，裝置保養完成率。裝置小修完成率。
合同管理：裝置從採購到轉固定資產，是系列工作流程，管理內容有：合同名稱，合同金額，合同負責人，合同招標檔案等等.
資產轉固管理：跟據合同內容，填寫轉固資訊，如裝置編號，供求關係。資產編號等等
裝置備件管理:入庫管理，出庫管理，庫存查詢，是在裝置管理中不可缺少的一部分.
5樓：左岸居東
一、裝置檔案管理工作
裝置檔案是裝置一生最基本的記錄檔案，記錄了一臺裝置從規劃、設計、製造、到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括裝置說明書、圖紙圖冊、技術標準、臺服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對帶助裝置管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。
作為裝置管理人員，一方面要通過它獲取裝置的管理資料;另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的裝置執行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備後查。而完善有兩層含義:
第一，是指裝置在一生的執行過程中，隨著磨損的加劇，原有效能和精度會發生變化，即開始老化。老化之後的裝置，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那麼原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為裝置管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經臉，細心重新修訂。
第二，由於各裝置管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標準產生不滿意，那麼無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批准後，及時重新修訂。
二、裝置的日常維護管理 1.正確制訂維護標準並嚴格執行
維護標準主要有兩種:點檢標準和潤滑標準。這兩項標準的正確創訂，對裝置的高效使用產生直接影響。
(1)點檢
點檢就是通過對裝置運轉部件作正確詳細分析後，制訂標準(如溫度、壓力、振動，聲音，腐蝕，洩露等)，然後採用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按側定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現裝置事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。裝置管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。
(2)潤滑標準
有資料統計顯示:70%以上的裝置故障是因潤滑不當而加重裝置磨損造成的。應重視潤滑標準的制訂和執行工作。
制訂這些標準時，應該從運轉(相對運動)部位速度、設定間隙、受力悄況、溫升以及裝置工作環境、效能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用以及造成汙染和人力物力浪費。相同的裝置在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標準，裝置管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。
標準制訂結束後，應會同生產人員、維修人員會審後，再投入生產使用並嚴格監督執**況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。 2.全員參與管理
在不少企業，存在一種誤區，認為裝置管理是裝置技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是裝置的直接使用者，他們雖然對裝置的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對裝置的使用效能比維修人員要熟悉的多。加之他們常年累月就在裝置跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，並且得以避免。
但正因為他們不是裝置專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對於比較隱蔽的，就由裝置管理人員制訂標準，交由他們負責。
詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對裝置操作正確與否將直接影響裝置使用效能和使用壽命。裝置管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程並隨時監督。
因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在裝置的維護過程中應因人而宜，也可以採用a、b、c分類法，視裝置重要和複雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。
三、裝置維修管理
裝置從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段:磨合期，正常使用期，效能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。
1.提高人員索質
第一， 採用自學、進修、授課等方式，綜合提高裝置管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。
第二，多渠道、多層次，提高維修人員業務能力和思想政治水平。
2.合理安排大、中、小修時間及內容
裝置執行一段時間後，由於各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，裝置管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查(目的是掌握裝置具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作)、備件準備、網路制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3.裝置絕不能帶病作業
裝置發生故障後，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對於重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4.維修質量檢查
裝置維修結束後，裝置管理人員和生產技術人員一起對維修質量進行檢查。專案包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢查修後裝置是否完整，有無遺漏等。
精度檢查即檢查修後裝置是否保持原有精度和效能。精度檢查是一項細緻和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。 四、裝置的備品備件管理
現在企業普遍採用a、b、c管理法管理裝置備件。價值高、製造週期長的劃歸a類;價值中等、使用頗率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、液壓缸等;其他的如一些螺栓、密封圈等可劃人c類。
裝置管理人負首先要對備件庫存悄況瞭如指掌，通過對其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和製作週期，適時提供採購計劃給**部門。其次，備件到庫後，要組織有經臉的側量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回**部門換下來的零構件能修復的儘快修復，不能抱著「先放著以後再修復」的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費;再者零件生鏽後，會給修復造成困難。
如何提升企業裝置管理水平如何做好裝置管理，提升裝置執行水平
在現代化大生產中，裝置是企業的生命線，是生產的支柱，有了先進的裝置，就基本具備了生產良性發展的物質基礎。但要發揮裝置的最大能力，提高裝置利用率，實現經濟效益的最大化，裝置管理工作尤為重要。因此，提高企業裝置管理水平也是一項重要研究課題，只有在不斷創新的基礎上，將先進的裝置管理水平與先進的裝置結合起來...
裝置管理員職責，裝置管理員的職責是什麼？
裝置管理員崗位bai職責 1 對本公司 du管轄管理區域zhi內電氣 電梯 dao空調 消防 水泵等裝置進行版規範化管權理的具體實施工作。2 負責建立和完善裝置資料檔案，負責裝置管理的日常事務。3 跟蹤國內外裝置管理的先進水平，完善裝置執行 維護 維修的先進管理模式和制度，達到管好 用好 養好裝置的...
電腦裝置管理器其他裝置怎麼解決，電腦裝置管理器裡的其它裝置打問號,怎麼解決啊
系統屬性開啟裝置管理器 在桌面找到我的電腦圖示，在我的電腦圖示上右鍵，選擇屬性，即可開啟系統屬性程式。不管使用windows7或者xp又或者是windows2003作業系統，都是可以在控制面板中開啟。系統屬性視窗中選擇 硬體 選項卡，在硬體選項卡找到裝置管理器並單擊即可開啟作業系統中的裝置管理器。調...