1樓：秒懂百科
5s現場管理法：現代企業管理模式
2樓：匿名使用者
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為「五常法則」。 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
3樓：匿名使用者
現場5s管理包括：
1、整理
①將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。
②把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。
③不必要的東西要儘快處理掉。
2、整頓
①對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
②明確數量，並進行有效地標識。
3、清潔
①將工作場所清掃乾淨。
②保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、規範
①將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
5、素養
①通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。
5s管理的實施要點：
①整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」②整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術③清掃：責任化---明確崗位5s責任
④清潔：制度化及考核---5s時間；稽查、競爭、獎罰⑤素養：長期化---晨會、禮儀守則
什麼是5s現場管理?
4樓：匿名使用者
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔版（seiketsu）、素養（****suke），權又被稱為「五常法則」。
管理內容
（一）辦公室5s管理-桌面位置擺放規範
（二）辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規範
（三）辦公室5s管理-制度檢查表
（四）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定
（五）辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
5樓：匿名使用者
通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：
★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件「小事」）
★遵守規定的習慣
★自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣
★文明禮貌的習慣
5s現場管理法：整理
★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★不必要的東西要儘快處理掉。
目的：★騰出空間，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場所。生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點： 5s現場管理法要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
2．制定「要」和「不要」的判別基準
3．將不要物品清除出工作場所
4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5．制訂廢棄物處理方法
6．每日自我檢查
5s現場管理法：整頓
★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，並進行有效地標識。
目的：★工作場所一目瞭然
★整整齊齊的工作環境
★消除找尋物品的時間
★消除過多的積壓物品
注意點：這是提高效率的基礎。
實施要領：
1．前一步驟整理的工作要落實
2．流程佈置，確定放置場所
3．規定放置方法、明確數量
4．劃線定位
5．場所、物品標識
整頓的「3要素」：場所、方法、標識
放置場所：
★物品的放置場所原則上要100%設定
★物品的保管要 定點、定容、定量
★生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法：
★易取★不超出所規定的範圍
★在放置方法上多下工夫
標識方法：
★放置場所和物品原則上一對一表示
★現物的表示和放置場所的表示
★某些表示方法全公司要統一
★在表示方法上多下工夫
整頓的「3定」原則：定點、定容、定量
★定點：放在**合適
★定容：用什麼容器、顏色
★定量：規定合適的數量
5s現場管理法：清掃
★將工作場所清掃乾淨。
★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮
★穩定品質
★減少工業傷害
注意點：責任化、制度化。
實施要領：
1．建立清掃責任區（室內外）
2．執行例行掃除，清理髒汙
3．調查汙染源，予以杜絕或隔離
4．清掃基準，作為規範
5s現場管理法：清潔
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
目的：維持上面3s的成果
注意點：制度化，定期檢查。
實施要領：
1．前面3s工作
2．考評方法
3．獎懲制度，加強執行
4．主管經常帶頭巡查，以表重視
5s現場管理法：素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：★培養具有好習慣、遵守規則的員工
★提高員工文明禮貌水準
★營造團體精神
注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1．服裝、儀容、識別證標準
2．共同遵守的有關規則、規定
3．禮儀守則
4．訓練（新進人員強化5s教育、實踐）
5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
6樓：hx懷想
5s」是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養（****suke）這5個詞的縮寫
7樓：小笳筆喻
5s現場管理，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素
版養（****suke），又被稱為「五常法則權」。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
請參考
8樓：free我是你浩哥
5s現場管理法：被廣泛應用於製造業、服務業中
5s管理對生產企業有什麼意義，5S管理對於企業生產線有什麼作用
5s的理copy 論，絕對簡單，也可以說，無需任何理論支援。由其字面的意思，已經可以完全理解是什麼及如何做了。如 整理 有的為 清理 自律 有的為 修養 素養 等，實質含義是一樣的，大體意思可以概括為五點如下 1 提升企業形象，整齊清潔的工作環境。能增強客戶的信心，易於吸引客戶。建立顧客對乾淨整潔工...
5S管理的要點是什麼，5S管理的要求是什麼
企業實施5s管理，需要掌握實施的要點，牢記5s管理要訣。其具體的內容如下 一 5s管理實施要點 5s活動始於素養，終於素養。5s管理對企業所有人都是一種檢驗 對基層員工，是執行素質的檢驗 對管理人員，是管理素質的檢驗 對經營領導，是權威信念的檢驗 整理 區分 應有與不應有 並把不應有的予以去除。整頓...
做5s能給企業帶來什麼好處，5S管理能給企業帶來哪些作用
推行5s的作用 好處 1 提高 企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s管理能給企業帶來哪些作用 企業實施5s管理有什麼好處?能帶來什...