1樓：洪榛燱
多數企業都努力營造一個以人為本的企業文化氛圍。然而，如何落到實處，一直是每一個企業，乃至企業的每一個員工都在苦苦思索的難題。而這，更是我孜孜不倦，一直追求的一種境界。
偶然的一次機會，我聽到這樣一件事例。2023年9月，深圳賽意法微電子****每月由各部門經理投票選出的優秀員工首次踏入了五星級酒店，在總經理、副總經理及部門經理的陪同下用餐。一開始，總經理提出這一倡議時，遭到了大多數經理人員的反對，認為如此奢華的五星級酒店並不適合獎勵一線操作員工。
但總經理解釋說，這些員工大多都是20歲以下，來自內地貧困山區，他們還沒有機會享受一流的服務。他們遲早都要為人父母，有過這樣的一次經歷，就會鼓勵自己的孩子努力學習，有更高、更好的追求。而教育員工、教育員工的下一代，是企業的責任。
這種做法已經堅持了六年，並在企業的管理人員中形成了共識，而基層員工也將此作為一種很高的榮譽。
「賽意法的企業文化的核心只有三個字：people！people！
people＃」賽意法的副總經理兼人力資源部經理韓平表示。在他看來，公司以人為核心的企業文化能落到實處，與高層管理人員的踐行和企業制度的保障執行息息相關的。
這不由給了我極大的啟發。我想，強調社會責任感社會的進步與企業的社會責任是不可分離的。雖然企業文化的首要出發點是鼓勵員工努力工作，使股東、客戶和員工共同受益，但企業文化也必須強調企業及員工肩負的社會責任。
從另一方面說，較低的層面企業文化體現了企業的行為方式或經營風格，較深的層面則是企業的基本價值觀念。「培訓只能是淺層的企業行為方式的一種傳遞，對於深層次的企業價值觀，我們更多地強調企業與員工的社會責任感。這時，企業管理者的為人守則就成為推動企業文化落實非常重要的一環。
」上述的案例就是其中的一例。
「制度的存在不是擺設，而是拿來執行的。職業道德底線是一條基本，如同一顆地雷，不論是誰，一經觸犯，地雷就要響的。這就如同賽馬，必須要有一個公平、公正、透明的『賽道』，出軌的肯定要受到懲罰。
」韓平說，「制度是觀念、行為、習慣產生的土壤，從這個意義上說，制度就是文化力。」
難道不是這樣嗎？企業作為現代國家發展的支柱，代表著國家的形象，更切身自己的利益。我想，要將企業文化落到實處，最重要的就是落實制度。
只有制度切實落實到每一位員工的心中，使他們無時無刻不將企業的利益作為自身行為的最高準繩，才能真正鞏固企業的基石，使企業得到長遠發展。
p了一篇文章，改了幾處地方，希望你還滿意。
2樓：匿名使用者
250財富值換600字文章?
不划算吧,250元錢估計都買不到,有這能力的人不會很在乎這點錢.更不需要用賣文章來換250財富值.
3樓：別瞎扯淡啦
現代企業特別注重企業文化的培養，對員工進行企業文化的薰陶，不僅能夠增強員工對企業的認同感，同時也會加強企業內部的凝聚力，進而提高企業的綜合競爭力。許多大的跨國公司，比如寶潔、ibm等，他們對新招進公司的大學生都會進行為期半年到一年的培訓，專業技能固然重要，企業文化的渲染也是重要的一個環節。
當然，並不是所有企業都具有寶潔、ibm這種大公司的氣魄，有專門的部門、人員，花費那麼多的時間來進行企業文化的灌溉，但並不是說企業文化的培養和滲透對其他公司不重要，尤其相對國有企業，良好的企業文化還有著一層特殊的意義，那就是把靈魂找回來，驅除掉那種疲軟的人氣和渙散的狀態。
案例：在此，我們就以玉柴集團的例項來討論一下企業文化對國有企業的改造具有的意義吧。
中國的改革開放，註定每一個國有企業都要走出一條極其艱苦的再創業道路，這個歷史階段也就給人們留下了一個記憶深刻的經典之詞：「脫困！」如何脫困？
王建明肯定地說：「惡性迴圈在每個企業初期都有，即使企業發展強大了，它內中的惡性迴圈還會存在。要打破這個東西，第一重要的就是要把自己現有的條件發揮出來，而且一定要超常發揮才行。
很多國企就是因為做不到超常發揮，就脫不了困。至於債轉股，那根本不是脫困的辦法！」
而玉柴集團何以從一個需要「脫困」的國有企業十多年後一躍成為中國的「動力大王」的呢？問及玉柴集團總裁王建明，王建明不假思索地說：「靠企業文化。」
是企業，就都有文化。要塑造一個良好的企業文化，說來容易作來難。王建明有一個很經典的詞—「鑄魂」，且「不是科班裡能造就的」，道出了一個企業的文化得以成型的奧祕所在：
企業要培育的是主流文化。要讓主流文化落地生根，要把掛在牆上、說在嘴上的標語口號變成不折不扣的行動，就不能照本宣科，而必須是每一個企業所獨有的，同時也一定是符合企業自身執行軌跡的。
企業文化的核心，也就在於它是企業做什麼、不做什麼和怎麼去做的行為評價原則，它掌控著企業的命運。 今天，王建明回味悠遠地說了一句話：「企業的實踐對理念的驗證，不是一個太神祕的東西。
」後來的事實證明：一個企業眼光的遠大、信念的堅定、腳步的踏實和用生命去投入的熱情，就來自於再明確不過的目標、再簡單不過的衡量標準和那個被視為宗教信仰般的價值取向。
任何企業都不可能沒有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，則取決於制度本身的文化進步程度和是否有很強的可操作性。因此制度越清晰明瞭、越具體，可操作性也就越強，一個企業的文化理念也就越易於滲透到企業的行為中去。
「以人為本」一直就在喊，但理解卻大相徑庭。而「玉柴版」的人本思想是指尊重員工的主體利益。它體現在制度層面上，一個叫「人本方針」，側重的是育人、用人；一個叫「人本保障」，側重的是對責任的公正分配。
具體就是：幹部的「十字」要求和幹部的「六項基本功」。
其中，「幹部六項基本功」要求幹部做到：1.要對職工說清楚要求，對應目標機制；2.
要使絕大多數職工願意達到要求，對應民主機制；3.要使每一個崗位的職工懂得如何達到要求，對應教育機制；4.使每一個崗位的職工能夠達到要求，對應投入機制；5.
使每一個崗位的職工必須達到要求，對應責任分配機制；6.集思廣益、反覆檢討、周而復始、完善要求，對應反饋機制。
經濟學家艾豐曾高度評價「六項基本功」：這是一個很簡練而又很有操作性的鏈條：闡述清楚要求→願意達到要求→學會實現要求→保證達到要求→監督達到要求→不斷完善要求。
一環環遞進，一環環深入，末環與首環銜接，形成良性迴圈。實在而又巧妙，清晰而又深刻，好記而又好做。
求《美好一瞬間》作文600字以上
4樓：匿名使用者
人生若只如初見，那美就是那麼一瞬間。
——題記
許多不經意的時候，美好就如曇花一現般在你的面前華麗綻放，你能做的只有將這份美好靜靜收藏在心中，直到永遠。
盛夏的天總是那樣藍盈盈，透著清爽。院子裡的花兒開得正盛，透著沁人心脾的味道。我在房間裡倚著窗欣賞這並不悶熱的午後。
由遠而近匆匆忙忙的腳步聲打擾了我的閒情逸致。我暗暗地想，是誰呢？接著便聽見父親的聲音。
哦，是回來取東西的。母親正在屋裡忙活，聽到熟悉的聲音，抬起了頭，眼角餘光掃到了桌上的公文包，笑著搖搖頭，便拎著包出門去遞給父親。在接過包之後，父親又急急出門去，我在窗門邊笑著這冒失的父親。
這時母親突然叫住將出院子的父親，走到他面前，嬌嗔道：「你哦，為什麼總那麼冒失，一個大人了，出門忘帶包，連鞋帶散了也不知道。」母親說著慢慢彎下腰幫父親繫鞋帶。
父親像個做錯事的大男孩一般不好意思地擾了擾頭，抿著嘴笑了一下。溫潤的風夾著院子裡清雅的茉莉花香輕輕拂過，透著仲夏的味道。空氣中竟滿是這濃郁的香，草木泥土清新的味道。
樹葉兒在樹上輕輕拂動著，花兒也微微輕柔地搖曳著，似乎都不忍心打擾這美好的畫面。陽光透著樹葉的間隙，斑駁的射在地上。母親綁好鞋帶，緩緩起身，望著父親，頑皮地笑了一下，伸手摘下飄落在父親頭上的樹葉。
父親笑著摸摸頭抬手將母親鬢邊垂落的幾縷碎髮撥回耳後，映在母親臉上的是少女般羞澀的笑容，還有臉上淡淡的紅暈。茉莉的花香沁人心脾，裝點著美好的畫面。真希望時間就定格在這一刻，美好就停駐在這一瞬間。
這便是幸福的永恆吧，我揚起了明朗的笑容。
或有你一句我一句的拌嘴，但更多是這樣相濡以沫的陪伴，愛情在他們之間已經延續成了親情與守護，像茉莉一般久久綻放，清香如常。幸福就在這一瞬間美麗綻放化為心底的永恆。
5樓：匿名使用者
作文還是自己寫好，聽聽別人思路與建議是可以的。建議寫：比如寫看見公園或校園裡兩個老人相互攙扶著在夕陽下散步，這引起你的感動與思索，前文用敘述和描寫，先略寫你散步時的無聊，再寫兩個老人行走於夕陽下的感人畫面。
後文可以適當議論、抒情，將今天年輕人對感情的輕率與這兩老進行對比，最後含蓄結尾——我以為這是一直以來我看到的最美好、最溫馨的一瞬。殘陽如血，我的心裡卻充滿了溫暖……
你說的捐款或鮮血，那寫出來不叫「一瞬」，一瞬應該是指很快地看一眼，不適宜寫過程很長的事情。並且，個人覺得這樣的材料很俗套，我是老師不會給高分，能及格就不錯了。
實際，這個題目還可以寫很多材料：比如我們學校樓頂長了一棵樹，你不經意發現它了，這個就可以寫下來。總之這個題目個人感覺敘述描寫只能是整個作文的一部分（「一瞬」限定的結果），後面一定要議論抒情。
否則，這「一瞬」有何記錄的必要呢？
雖然，沒給你所要的現成作文，但是希望能對你有幫助！
高分，作文《假如我是一名患者》600字 150
6樓：匿名使用者
最佳答案我的叔叔是一個釣
魚愛好者。有一天,我和叔叔去釣魚,不一會，叔叔就釣了一大筐魚，我興高采烈的叫了起來，可叔叔卻搖搖頭對我說：「孩子，你可不要做這些貪吃的魚呀，為了一時的痛快就葬送了自己，在生活中一定要做一個有毅力的人」
此後，我一直把叔叔的話記在心間。
有一次上書法課，由於我的書法寫的比較好，老師就派我來管理班級，正當同學門在專心寫的時候，忽然有一隻棒棒糖「飛」到我的面前，哇！是奶油夾心的，我還沒有吃過的，當我準備伸手去拿時，這個棒棒糖又「飛」走了，我回頭一看，原來是我們班的「搗蛋大王」，他對我說：「是不是很想吃呀？
」我點了點頭，他又說：「那好，只要你不在黑板上記我的名字，這隻棒棒糖就給你」，我猶豫了一下，這時我的面前彷彿出現了叔叔嚴厲的面孔，耳邊又聽見了叔叔堅定的聲音：「不要做那些貪吃的魚兒，經不起**而迷失了方向」。
我點了點頭，回頭對他說：「對不起，我不能答應你的條件」「真是個笨蛋」，他很不高興的走開了。
雖然我沒有吃到棒棒糖，但我一點也不遺憾，因為我知道了一個道理，那就是在我們的生活中，要面臨很多的**，比如金錢的**，地位的**，在這些**面前，我們一定要有毅力去面對它，在這些面前做出道德抉擇，不然就會像貪吃的魚兒那樣，斷送了自己的前程。
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